高效生产运作管理
授课背景：
随着市场竞争越来越激烈，企业的利润本来就在逐步减少，国家又在出口退税、货币政策的从紧等宏观政策上加以调整，再加上劳动合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下，使企业的利润变得更薄、经营更困难，近期在国内一些发达地区就频频出现企业大批关闭或停产的现象，如何获取更大的利润使企业延续生存，如何在如此激烈的竞争中脱颖而出已是许多管理者思考的重点。 本课程将用独特的思维和理念从企业的生产、经营、管理上帮你拓宽思路，并同时结合实用的工具和方法来综合应用讲解，助你更快的达到即满足客户需求又实现企业经营的目的。
课程目的：
1.了解企业现阶段面临的问题和挑战
2.认识获取利润的6大来源，为决策提供依据
3.认识利润循环圈，明白提高利润的切入点
4.了解企业常见的损失与浪费，加深印象的同时提出解决方案
5.了解企业管理中的重点和要点
6.了解生产主管的使命和应扮演的角色
7.增强学员的改善决心
8.掌握有效挖掘问题的方法和工具
9.掌握生产系统运作和改善的方法
10.了解降低生产成本方法和工具
11.掌握制定优秀生产计划的方法
12.清楚质量管理的重点和要点
授课内容
第一讲、认识现状，展望未来——时刻追求高效
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六． 制造型企业现阶段面临的问题和挑战 降低成本的6大途径 认识利润循环圈 不同认识下所产生的管理思路 何为高效？ 生产过程中常见的生产问题与分析
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九． 从根源着手解决问题 提高员工的士气—视频欣赏、讨论 游戏—管理的真谛
一〇． 正确理解和实施异常管理
第二讲、高效生产，从认识损失开始
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八、认识少量多样生产中的浪费及改善带来的优势 现场常见浪费的认识与分析 检讨：这些浪费在你的企业中常见吗？ 认识影响效率的12种损失 树立危机意识 检讨：平时你注意到这些损失了吗？ 造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首 填补由于浪费带来的恐慌与挑战 第三讲、认清自己所扮演的角色，是改善的基础
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八． 生产管理者的终极使命 生产管理者在企业中作用 生产管理者扮演的11种角色详解 你想成为怎样的执行者 哪些员工是你的重点管理对象 上司期望你是怎样的管理者 下属期望你如何领导他们 现场管理工作的重心与要点
第四讲、有效挖掘车间问题
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六． 分解管理目标，增加达成率 有效的挖掘车间问题的4字经 应用“三不”原理发现问题 降低缺岗造成的损失 视频欣赏、讨论、分享—品质改善 快速解决异常
七． 异常处理的“四不”原则
第五讲、现场改善的有效方法
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七． 失败改善者们的“名言” 成功改善的原则 让“5S”实施更容易、更彻底 防错法——降低对员工的错误发生 动改法——改善员工的动作，降低疲劳度 人机法——减少“人、机”等待的损失 流程法——改善生产流程，提高运作价值 第六讲、优秀的生产技术，助你提高生产效率
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九． 高效生产企业常用的工具和活动 提高效率、确保质量——poka yoke 化解瓶颈环节的制约平衡生产能力 控制最佳的生产节拍，保持有效产出 看板生产，降低生产浪费 柔性布局生产线 建立适宜的标准，作为暴露问题的指针 生产时间组织的三种模式
第七讲、做好生产计划，提高达成率
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七． 生产计划的四字诀 计划人员须拥有的特征 生产计划必不可少的支持数据 生产计划运作流程 提高订单评审的达成率 日程计划实施的8个步骤 案例——编制工序计划
第八讲、质量是确保企业未来发展的基石
一． 质量管理中常见的问题
二． 三． 四． 五．效率VS质量，哪个为先？ 常见的十种错误观念阻碍着企业品质发展 成功推行品质管理所需要的理念 实施质量管理的14个要点
