生产运作管理复习题

发布时间：2020-03-03 19:53:32 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

生产运作管理复习题

一、判断题8×2＝ 16分

1.生产运作策略是一种职能策略

2.测时法和工作抽样法都需要考虑放宽时间

3.产品生产计划是生产大纲的关键输入

4.按EOQ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量

5.过程能力指数为0.7，说明有把握生产合格产品

6.采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心业务

7.按照Johnson法则，如得到多个加工程序，则应从中取最优

8.流程重构是在流程上进行根本改造，以更好地满足顾客对产品质量、速度、创新、定制与服务的需求

二、选择题8×3＝ 24分

1.在大多数企业中存在的三项主要职能是：

A制造、生产和运作B运作、营销和财务

C 运作、人事和营销D 运作、制造和财务

E 以上都不是

2.下列哪项不属于大量生产运作：

A飞机制造B 汽车制造

C 快餐D 中小学教育

E 学生入学体检

3.用于高度标准化产品的加工系统是：

A流水线式连续的B间断的

C项目式的D批量的

E单件的

4.两个一般的预测方法是：

A数学的和统计的B定性的和定量的

C判断的和定性的D历史的和相关的

E判断的和相关的

5.供应链成员间缺乏同步性的结果是：

A提前购买B持续补充

C牛鞭效应D时钟效应

6.项目管理主要是控制：

A质量B进度

C成本D以上都是

E以上都不是

7.全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项？

A全效率B全系统

C全过程管理D全社会推动

E全员参与

8.下述哪一项是质量管理的统计控制方法？

A领导B控制图

C不断改进D看板

E箭线型网络图

三、问答题6×5＝ 30分

1.生产运作管理的定义、内容与目标是什么？

2.影响生产流程选择的主要因素有哪些？

3.制订计划的一般步骤是什么？

4.简述供应链管理与物流管理的区别和联系

5.漏斗模型的基本原理是什么？它在生产控制中用途如何？

6.精细生产与JIT的主要区别是什么？

四、计算题2×15＝ 30分

1.保险公司办公室的工作之一是通过电话与客户交谈。办公室的经

理估计其中一位职员将一半的时间花在打电话上，为了证实这一点，该经理打算做一次工作抽样研究。他希望绝对误差在6%以内，置信度为98%, 问至少要观察多少次？

2.经预测，今后12个月内康富士公司代表产品的月需求量分别为

418、

414、39

5、38

1、37

2、3

59、38

6、39

8、40

9、

417、

421、425件。目前有40个工人，平均每人每月生产10件代表产品，若有10%的加班时间，则每月生产11件代表产品，若有20%的加班时间，则每月生产12件代表产品。聘用和解雇一名工人需分别支付500元和450元，正常工作时间每月支付员工1250元，而加班时间则支付1.5倍的报酬。单位库存的成本为4元∕月，现在库存为800件，这也是公司希望的库存水平。

（1）制定一个混合策略的生产大纲来满足预测需求。

（2）这个策略的总成本是多少？

（3）请简要说明，还有没有使成本更低的策略？

生产运作管理复习题答案

一、1 正确2正确3错误4正确5错误6正确7错误8正确

二、1B2A3A4C5C6D7D8B

三、

1.生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。

内容包括生产运作系统的设计的管理、生产系统运行过程的管理、生产过程改进的管理。

目标是高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。

2.生产／服务需求性质，自制-外购决策，生产柔性，产品／服务质量水平，接触顾客程度。

3.确定目标、评估当前条件、预测未来环境与条件、确定计划方案、实施计划评价结果。