序 言
公司的核心竞争力定位在管理上，而作为现代企业科学管理的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。企业管理制度的健全与否，对于一个企业的竞争力具有至关重要的影响。为不断提升公司的管理水平，提高公司的核心竞争力，我们总结了公司十余年发展的理念精髓，融合实践经验，结合公司现状，制定汇编了公司的各项管理制度。
本次制度汇编分为三大部份，质量、环境、职业健康安全管理体系内容为第一部份，其余管理制度为第二部份，管理记录为第三部分。
任何好的东西都要坚持，作为公司管理精髓的制度汇编就是公司的内部法律，具有严肃性和刚性，公司的生产经营经营活动一定要坚持在制度汇编的规范内进行。运行良好的企业需要有良好的执行力，执行力就是竞争力，这是一条亘古不变的公理性法则。因为如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者制度规范多么科学,都无法实现其预期效果。只有通过企业制度对员工的不断管理、激励和约束，使每位员工把执行制度逐渐变成习惯，最终形成良好的企业文化，相应执行力也会自然提高。
在今后的实际运行中，根据公司的发展和环境的变化，我们还要适时充实、完善、增加或修改一些内容，以使公司管理制度更加完善，最终形成具有特色的管理模式，从而推动公司的有序、健康、持续和稳定发展。
各部门要对制度汇编相关内容进行深入培训教育，倡导员工积极学习、勤奋工作，为创造建工赛利砼公司的美好明天而共同努力。
总经理：
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岗位职责
JS-ZJ-C/0-001
总经理岗位责任制
1．全权负责公司的一切经营活动工作，制定公司经营方向和实现目标管理的具体策略方针，带领全体员工努力完成董事会所确定的各项目标任务，并定期向董事会报告工作；
2．组织好企业资本运营，把握好产品结构及发展趋势，组织好新产品的开发，不断进行企业内部的技术改造和更新，规避各种市场经营风险，力争企业资本保值增值；
3．建立健全公司组织系统，确定企业管理模式，任聘公司各部门负责人并考核其工作；
4．管理好公司的一切物资财产，严格各项物资管理和财务审批手续，促使企业有限物资和资金合理组合、有效使用，实现其使用价值的最大化；
5．主持处理公司的日常事务，制定和完善各项管理办法及规章制度，检查各部门的工作；
6．严格遵守国家各项法律法规，监督各部门在经营活动中依法办事，保证企业的合法经营和健康发展；
7．领导和组织公司全体员工，尽职尽责地为社会提供优质的商品混凝土和周到的服务，树立公司良好的社会形象；
8．支持企业文化建设，造就一支团结奋进、开拓创新、勇于拼搏的员工队伍； 9．遵纪守法，保障员工合法权益，为树立现代企业形象和实现\"品牌\"经营而努力。
- 3成都XX混凝土工程有限公司
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岗位职责
JS-ZJ-C/0-003
工会主席职责
1．负责召集工会委员会会议，主持工会日常工作；
2．参加公司涉及职工切身利益和有关生产经营重大问题的会议，反映职工的意愿和 要求，提出工会的意见；
3．以职工方首席代表的身份，代表和组织职工与公司进行平等协商、签订集体合同； 4．代表和组织职工参与公司民主管理；
5．代表和组织职工依法监督公司执行劳动安全卫生等法律法规，要求纠正侵犯职工 和工会合法权益的行为；
6．担任劳动争议调解委员会主任，主持企业劳动争议调解委员会的工作； 7．向上级工会报告重要信息； 8．负责管理工会资产和经费。
- 5成都XX混凝土工程有限公司
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岗位职责
JS-ZJ-C/0-006
副总经理岗位责任制（分管质安、材料）
1.负责组织公司质量、环境、职业健康安全体系的建立、实施、保持和持续改进； 2.向总经理报告质量、环境、职业健康安全体系的业绩，提供评审和改进的依据和需求；
3.负责与材料供应商的合同谈判，会同财务分管副总意见，向总经理报告； 4.组织解决重大材料供应问题；
5.协调处理质量、环境、职业健康安全体系部门间的问题和建议；
6.协助总工程师处理重大质量问题，参与重大砼工程项目的建立和实施方案； 7.根据公司现状，配备适当的材料和质安人员； 8.负责质量安全部和材料部的管理工作。 9.完成领导交给的其他工作。
- 7成都XX混凝土工程有限公司
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岗位职责
JS-ZJ-C/0-007
总会计师岗位责任制
1．组织机关各部门和各生产站建立、健全经济核算工作和经济责任制度，促使各部门在生产经营各个环节中讲求经济效果；
2．参与审查生产、材料供应、产品销售、技术措施、基本建设等计划和主要经济合同的检查和合同的执行情况，考核生产经营成果；
3．组织有关部门编制财务计划，制定完成计划的措施，对执行中存在的问题提出解决意见；
4．排布每月的资金计划，随时关注公司的合同回款情况，做到资金调配相对合理； 5．根据公司规模和生产经营情况，配备适当的财务人员；
6．负责公司财务报表的审核，考核公司各经济核算部门的指标完成情况； 7．监督公司执行国家财经政策、法令、制度，遵守财经纪律； 8．完成董事会及总经理交给的其它工作。
- 9成都XX混凝土工程有限公司
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岗位职责
JS-ZJ-C/0-009
总经理助理(分管企管、人力)
1.建立并完善人力资源及行政管理体系，研究、设计人力资源及行政管理模式； 2.制定、组织实施公司人力资源规划、招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬 管理、员工关系、企业文化等体系的全面建设；
3.向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提 高公司的综合管理水平；
4.最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障； 5.协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，监督检查制度执行以及配合公司协调各部门的工作关系；
6.负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务。 7.完成领导交给的其他工作。
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部门职责
JS-QG-C/0-001
企业管理部部门职责
1、战略管理：协助最高管理者组织编制和修订公司中长期发展规划，组织编制公司年度经营计划并进行目标任务分解；
2、创新和变革管理：相关信息收集、整理、进行变革和创新可行性分析，为高层领导决策提供参谋；
3、制度建设：督促并协助公司下属各部门制定与公司相应的各项管理制度，包括工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使之纳入到标准化、规范化的管理轨道；
4、绩效考核：实施和不断完善部门绩效考核，监督检查各部门对于公司政策、制度、会议布置事项等的执行情况和经营目标完成情况，必要时进行协调；
5、日常行政和企业文化建设工作：包括文件拟、收、发、转、存；会议组织及会议记录纪要；办公设备、用品和办公费用管理；企业证照年检；公关联络、形象宣传、团队活动策划组织；上传下达、信息沟通；
6、机要档案和资料管理，印鉴、证照管理；
7、企业管理信息网络系统建设维护工作；
8、后勤服务与非生产性物资管理工作：服装、食堂、宿舍、办公和经营用房、水 电费用、绿化、废旧物资处理、公务车辆、环境卫生等。
- 13成都XX混凝土工程有限公司
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岗位职责
JS-QG-C/0-002
行政主管岗位职责
1． 协助制定、监督、执行公司行政规章制度与行政工作计划； 2． 起草相关文件、归档公司各类文件、合同；
3． 办公用品的购买以及监督办公用品的管理、发放与维护； 4． 办公设施的采购以及监督办公设施的维护、盘点、分配； 5． 办公车辆、公司印章的管理，负责公司年检； 6． 组织协调公司各项活动，办理公司所需各项证照； 7． 办公环境监督与管理； 8． 完成上级委派的其他任务。
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岗位职责
JS-QG-C/0-002
行政文员岗位责任制
1．负责公司文件、部门报告的拟、收、发、转、存；负责公司报刊邮发管理； 2．协助经理促进公司各项制度的贯彻落实和各项活动组织； 3．负责公司水、电、电话费用核算管理；
4．负责公司办公设备、仪器、用品、劳保服装等的保管、发放和使用监督工作； 5．公司废旧物资处置；
6．建立和保持所管理事务的台帐，并按月向部门经理汇报； 7．负责与政府主管机关（办事处、区、委）等事务性工作联系； 8．管理公司食堂、宿舍、办公和经营用房、绿化、保安保洁； 9．完成上级委派的其他任务。
档案员岗位责任制
1．负责做好机要文件的收集、整理和保管工作，保守公司机密，按时完成各类证照的年检；
2．管理公司印信，负责盖章及介绍信开具工作； 3．负责办公用品购买，办公设备委外维修管理；
4．负责公司环保、取水等与相关政府部门的联络，申报工作，办理相关费用； 5．建立和保持所管理事务的台帐，并按月向部门经理汇报； 6．负责总经理办公室有关事务办理；
7．完成上级委派的其他任务。
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作业文件
JS-QG-C/0-003
空调使用管理规定
1．目的
为合理有效地利用公司的空调资源，响应国家建设节约型社会的政策，降低公司不必要的能源消耗，根据公司的具体情况，特制定空调使用管理规定。 2．适用范围
公司各部、室、生产站、队等办公性空调 3．空调使用原则
3．1生产、试验专用空调（养护室、操作室）和业务接待用空调不受此规定限制。 3．2公司各部、室、生产站、队的空调在气温高于30℃或低于12℃时方可使用，且办公区域夏季调节室温不得低于26℃，冬季调节室温不得高于18℃。 3．3空调必须在有人员直接监控状况下并严格按使用说明书要求使用。
3．4空调使用中必须严格遵循安全用电、节约用电原则。不得将放置空调的房间用于与工作无关的活动。 4．空调使用管理
4．1公司各部、室、生产站、队负责自己区域内的空调使用，单位负责人为空调使用管理责任人；并本着“谁使用、谁负责”的原则，各使用单位负责人必须加强本区域内的人员教育，严格管理，对空调使用的合理、正确及安全性负责。
4．2公司各部、室、生产站、队安装空调的场所，必须“人离机停”，一般应于下班（离开）前5分钟关闭空调。 5．监督
公司企业管理部随时抽查空调使用情况，对违反规定的各部、室、生产站、泵队，企业管理部将对违规单位负责人和直接责任人进行处理，对做得好的单位进行表扬与奖励。
- 19成都XX混凝土工程有限公司
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作业文件
JS-QG-C/0-003 2．3．2结合各部门实际设立专职、兼职保卫干部或安全管理员，制定安全保卫制度和措施，做到领导、组织、责任和措施四落实； 2．3．3处理安全保卫工作方面的其它问题。 2．4加强对员工的安全教育
公司每年将有针对性的对员工进行有关法律、法规和安全方面的教育、培训，不断提高全体员工的法制观念和法律、安全意识。经常对全体员工进行安全教育。对新员工要认真执行“先培训，后上岗”的规定，进行安全培训。 3．内部安全保卫规定
内部安全保卫工作，要贯彻“预防为主，确保重点，打击犯罪，保障安全”的方针，建立健全各项安全保卫制度，采取人防、物防和技防相结合的防范措施。 3．1对现金、票证的安全管理
3．1．1财务部门存放现金，一般不应超过银行核定的金额，因特殊原因存有较高额现金过夜时，必须经本部门分管领导批准，并采取相应的安全措施；
3．1．2送取数额较大的现金，必须两人同行或派保卫人员随行，并派车接送； 3．1．3加强对支票、增值税发票和其它有价票证的管理，坚持签发、检验复核制度，分级把关，堵塞漏洞，防治被盗受骗；
3．1．4财务部的门、窗要进行加固，要安装防盗门、防盗窗、防橇锁，存放现金必须用保险柜，保险柜的钥匙要指定专人负责。 3．2对贵重仪器、设备和技术资料的安全管理
3．2．1贵重仪器、设备，如：投影仪、摄像机、照相机、通讯器材等，要在有防护设施的库房或保险柜里存放，并指定专人管理。严格借领手续，确保设备器材的完好安全。 3．2．2对有关公司生产、技术、质量、经营等方面的资料、光盘、软盘要分密级进行保管、保存。机密资料用完之后，要及时保存，对该归档的文件资料，要按要求及时交档
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作业文件
JS-QG-C/0-003 用电设施，违者一经发现，要严肃处理；
4．3．6消防信道和安全出口，疏散楼梯等处，不准堆放物品；
4．3．7多个部门公用一个大开间办公区的，要明确安全责任区域， 哪个部门分管的门窗、电源，由哪个部门负责；
4．3．8坚持定期和经常性的防火安全检查，对安全防火工作作得好的部门及站、队，要给予表扬；安全防火工作较差，问题、隐患较多的单位，要通报批评；
4．3．9建立消防值勤巡逻日志薄，消防设施的维护保养及周检记录以保障相关设施的灵敏有效。 4．4防盗规定
4．3．1生产站、仓库、办公楼应设有门卫或相应看管人员；
4．3．2办公室内不准存放私人贵重物品以及现金、有价证券；员工必须加强自我防范意识，防止意外情况发生；
4．3．3车辆停放时应采取必要的防盗措施。
4．3．4每日下班后，各部门或安全员，要认真、仔细地检查每一道门窗是否关好、锁好，电源是否关闭。部门负责人或安全员不在时，最后一个离开办公区域的员工，有责任履行以上职责，如不进行检查，一旦出现问题，除追究本部门领导、安全员责任外，还要追究当事人的责任； 5．门卫管理规定
5．1作好外来人员登记。凡联系工作、业务以及探亲访友等人员，必须在门卫室登记，填写《外来人员登记表》，否则不予接待；
5．2严禁闲杂人员及儿童出入本单位，非有关正式参观团体及人员一律谢绝参观，现场出现可疑人员门卫有责任询问；
5．3自行车、汽车进入大门，必须服从门卫人员管理，不准乱停乱放。外来车辆不得在
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作业文件
JS-QG-C/0-003
职工食堂管理办法
为了统一规范管理公司各站的职工食堂，进一步发挥和完善食堂功能，更好地满足职工生活需求，服务生产，特制定本监管办法。
1．公司食堂是为职工生活提供优质服务，保证饭菜质量，服务热情。公司员工在食堂就餐时，应听从食堂师傅安排，按先后顺序依次购买，员工不能擅自进入厨房内，在购买饭菜时若有置疑，应急时向食堂管理员反映情况，事后由食堂管理员向企管部反映，企管部将在最短时间内了解情况做出处理。
2．公司食堂工作原则：严格执行国家食品卫生法。遵守公司规章制度。树立服务思想，提高烹饪技术。认真控制成本。爱护公物。坚持持证上岗制度。搞好食堂及个人卫生。食堂厨师严禁收现金及赊账卖饭，若发现有人强行赊账或现金购买，应在30分钟以内报食堂管理员，公司将制度处罚当事人。 3．成本费用管理
3．1职工食堂，公司实行行政补贴：免收房租费、水费、电费。每月实用煤（含锅炉用煤）费用的补贴。
3．2控制食堂成本，不以赢利为目的，但不得发生亏损。每月盈利要求控制在10%以内，盈利超过10%每超过1%扣奖金5%，亏损每超过10%扣奖金20%，依此类推。每月由企管部、食堂所在的生产站、食堂共同核算该月的盈亏状况并分配奖金。 4．食堂管理职责
4．1公司对各站食堂实行定岗定员，统一按公司劳动纪律制度管理。食堂管理员和负责卖饭票的门卫必须保证广大职工在周一至周五的每天早上9：00-20：00均能买到饭票。 4．2食堂实行企管部、生产站、食堂三级管理：
4．2．1企管部负责制定公司食堂管理办法；确定米、肉、油等主材的采购地点；每月至
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作业文件
JS-QG-C/0-003
安全文明生产实施细则
1．总则
1．1公司的安全文明生产工作贯彻\"安全第一，预防为主\"的方针，为切实执行公司《安全文明生产制度》，规范安全文明生产实施和检查考核，创造良好适宜的工作环境，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，实现安全生产和文明生产，特制定本实施细则。
1．2本细则适用于公司各办公场所、生产场所、设施设备、工具器具、操作人员等的安全文明管理。 2．组织保障
2．1公司安全文明生产实行总经理负责制，按照公司现行组织架构层层落实责任，建立健全各部门安全生产责任制，形成安全文明生产管理网络。
2．2按规定取得和审验《营业执照》和生产经营《资质证书》，保障企业的生产经营活动在核准的经营范围和有效期内。 3．场所安全文明生产管理
3．1各类办公、生产和生活场所应保持安全、清洁卫生，做到地面无积水、无油污、无废弃垃圾和砂石尘土。照明度合适，栏杆、扶手、井盖等安全防护设施完好。 3．2场地上车辆停放整齐，物料堆放合理有序，标识清楚，按照定置管理的方法进行各类物品摆放。特别是危险品（油料、氧气、乙炔、草酸、液化气等）储放合理，有足够安全距离和相应安全设施。
3．3通道平坦，安全出口、沟渠畅通无堵塞。
3．4管线排布整齐，无跑冒滴漏现象。粉尘、有毒有害气体、污水、噪声等符合标准。 3．5消防设施按规定要求配置且在有效期内，保持应急状态。
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JS-QG-C/0-003 6．1各岗位操作人员，专（兼）职安全文明生产管理员进行日常检查，发现不安全隐患，必须及时整改，如生产站无力整改的要立即报告生产部、设备部、企管部统一安排整改。 6．2每月由企管部牵头，公司一名主要领导带队，进行安全文明生产检查，根据以上实施细则编制安全文明生产评分标准进行检查评分（见附表一《安全文明生产要求及检查汇总表》），检查人员分别打分，然后进行讨论，对于存在的问题，由企管部记录汇总并下发整改通知，限期整改并进行验证。（见附表二《安全文明生产检查整改及验证单》）。检查完后进行总结，统计平均分，得分最高且分数不低于90分者为本月安全文明生产先进单位（见《安全文明生产检查评分统计表》，公司将给予奖励。 7．附件
7．1《安全文明生产要求及检查汇总表》（JL-QG-01）
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作业文件
JS-QG-C/0-003
办公环境管理制度
1.目的
为了建立公司环境卫生管理制度，明确卫生清洁工作和维护工作的责任和标准，使公司办公的环境卫生保持优美舒适、整洁有序，特制定本制度。 2.卫生管理责任划分 2.1公司办公环境
公司办公区域及生产站环境卫生由企业管理部归口总体管理，负责制定卫生清洁标准，指导公司各部门及生产站卫生责任区的卫生维护工作，并定期组织检查、考核和评比工作。生产部负责各站及队的卫生清洁工作。
2.2公司各部门以办公区域划分卫生责任区，按本规定有关卫生维护要求负责本部门办公区域范围内环境卫生的日常维护工作。
2.3公司员工以个人办公区域划分卫生责任区，按本规定有关卫生维护要求负责个人办公区域范围内环境卫生的日常维护工作。公司领导办公区域卫生维护工作由企业管理部负责。
3.环境卫生要求
办公区域应保持地面、墙面、门窗、灯具、办公家具、办公设备、办公器具日常清洁整齐，无灰尘，无损坏。 4.环境卫生维护要求
4.1员工个人办公区域环境卫生维护要求
员工应注意保持所在工作区域卫生环境的整洁、有序和完好无损。 4.1.1办公桌面各种资料、工具、文件、配件等均应放置整齐美观。
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JS-QG-C/0-003 6.附件：
6.1《办公环境检查表》 6.2《安全文明生产实施细则》
- 33成都XX混凝土工程有限公司
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部门职责
JS-RL-C/0-001
人力资源部部门职责
1．公司各项人力资源管理制度制订，岗位编制及人力资源发展和培训计划的制订，优化公司人力资源结构和人力资源配置方案制订及实施。
2．办理员工招聘、任免、调配、考核、奖惩、培训、解聘、辞退等日常人力资源工作。
3．制订薪酬方案并组织实施。
4．办理员工绩效考核和专业技术职称、职务评聘的组织管理工作。 5．组织公司员工的培训工作。
6．办理员工福利、医疗保障及各项保险、公积金事项，公司离退休员工的管理工作。 7．妥善处理劳资争议。 8．完成领导交办的其它事项。
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岗位职责
JS-RL-C/0-002
劳资员岗位责任制
1．编写、执行公司员工工资、保险等福利计划；
2．协助经理制定薪酬、晋升政策，组织提薪、晋升评审； 3．执行公司福利政策、办理社会保障福利的相关手续； 4．统计、核算、上报各种保险费：月报、年报； 5．公司员工的考勤，工资表的编制； 6．作好工资、保险档案管理；
7．协助人员配套、劳动合同等劳动关系管理； 8．完成上级委派的其它任务。
人事培训员岗位责任制
1．负责拟订公司的人员编制及培训计划，提出改善和优化劳动组合的建议； 2．起草和修订劳动人事培训管理的有关规定和办法； 3．负责办理员工的招收、招聘、面试及培训等工作； 4．负责员工劳动合同的签订、解除、续订及变更等手续； 5．负责落实各类人员考评的组织准备，并参与考评； 6．定期做好各种人事报表，及时准确掌握员工的变化情况； 7．参与劳动争议仲裁工作； 8．上级下达的其它工作任务。
- 37成都XX混凝土工程有限公司
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作业文件
JS-RL-C/0-003 3.5.4上级机关调查
3.6所有人事档案不得从企业管理部提走（正式调走的除外）。企业管理部有责任确保所有人事档案的安全。
- 39成都XX混凝土工程有限公司
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作业文件
JS-RL-C/0-003 4.特殊工种安全教育
4.1凡容易发生重大事故的危险作业，如电气、起重、场内机动车辆、锅炉、焊接、冲压工种均为特殊工种。
4.2从事危险作业的工人，需填写《特种作业人员培（复）训申请表》。除经过一般安全知识教育外，还应进行严格的专业安全技术教育和专门操作技术培训，经过考试合格后，凭操作证方可进行独立操作。
4.3特殊工种的工人每1-2年进行一次复训教育、考核和复训工作，由上级劳动管理部门统一进行。
4.4特殊工种的复训由技安管理部门负责组织，并填写《特种作业人员培（复）训申请表》。 5.班组长的安全教育
5.1班组长是安全生产的重要骨干，是避免和减少各类事故的重要环节，因此，必须加强对班组长的安全教育。
5.2每1-2年，应按计划将班组长进行一次安全生产轮训教育，不断增强安全意识，提高安全生产的职责感。
5.3班组长教育：凡新任职的班组长，必须由生产站（部门）通知到技安管理部门进行安全生产再教育，以加强其职责感。 6.复工安全教育 ：
凡因工伤休息，伤愈不以时间长短和病、产、事假三个月以上复工时，均由人力资源部通知到技安管理部门进行复工安全教育并填表登记，生产站、部门在接到技安管理部门已进行复工安全教育的通知后，方可重新安排工作。 7.工种变更安全教育
7.1工人变换工种（岗位 ）时，跨生产站（部门）必须进行新工种（新岗位）的技术和安全操作规程的教
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债权管理部三体系作业文件
【第一版】
编
制:______________
审
核:______________
批
准:______________
- 43成都XX混凝土工程有限公司
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岗位职责
JS-ZQ-C/0-002
债权管理部经理岗位职责
1． 使公司的各项管理规章制度在本部门得以有效的贯彻和实施；
2． 按所设计的表格对所有工程进行逐一填列，并整理完相关的复印件（合同、决算、协议、会议纪要等）后，按所填序号进行归档；
3． 安排每周的清欠工作计划和每周的清欠工作小结报分管副总备案；
4． 根据每周的工作计划，督促收款员的计划是否实施，并按实际情况填写清欠日 报表；
5． 做好与销售部、财务部之间的沟通和衔接，参与公司下达的月度、季度、年度 收款计划；
6． 做好与法律顾问间有效的沟通，协助处理相关法律事务； 7． 根据清欠资料，建立完善的诉讼时效预警机制；
8． 人离职或调职，移交清册必须办妥，移交清册要共同会签，直接上级负责监交。
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监 察 室/党办/工会 三体系作业文件
【第一版】
编
制:______________
审
核:______________
批
准:______________
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作业文件
JS-JC-C/0-002
民主管理试行办法
第一章 总则
第一条：依据《企业法》规定，公司在实行经理负责制的同时，必须通过职工代表大会和其它形式依法实行民主管理，保障与发挥工会组织和职工代表在审议企业重大决策、维护职工合法权益等方面的权力和作用，特制定本办法。
第二条：公司职工代表大会是公司实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理的权力机构。
公司工会委员会是职工代表大会的工作机构，负责职工代表大会闭幕期间的日常工作。
第三条：职工代表大会接受企业党组织的思想政治领导，贯彻党和国家的方针政策，正确处理国家、企业和职工三者利益关系，在法律规定的范围内行使职权。
第四条：职工代表大会应积极支持总经理行使经营决策和统一指挥生产活动的职权。 第五条：职工代表大会实行民主集中制。
第二章 民主管理主要组织机构
第六条：依据公司行政机构的设置，公司建立职工代表大会制度，各生产站建立民主管理小组，并按照职工代表大会的工作分工设各专门小组，即
1、劳动争议、调解小组
2、提案审查小组
3、生活福利小组
4、劳动保护监察小组
5、女职工小组。各专门委员会工作小组由三至五人组成。
第七条：民主管理小组和各专门小组的成员应由熟悉业务，有一定组织活动能力和议事能力，能广泛联系群众的骨干代表组成。并对本届职工代表大会负责，其主要工作职责是：
（一）参与属于本小组分工范围内的有关方案的制订；
（二）审议提交职工代表大会的有关议程；
（三）在职工代表大会闭会期间，根据其授权，审定本小组需要临时决
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