2015年度医院工作总结
2015年，在局党委的正确领导下，紧紧围绕全局中心工作，以改善医疗服务为目标，进一步提高行风建设工作水平，增强队伍素质，提高执行力，有力推动了医院各项工作有序开展，全年各项任务指标基本完成。
一、医德医风开展情况
一是与各科室负责人签订《行风建设责任状》，确定各科室负责人为本科室行风建设的第一责任人，对职责范围内的行风建设工作负直接责任。二是与中层干部签订《一岗双责责任书》，强化中层干部责任意识，切实履行抓党风廉政建设和反腐败工作的职责。三是建章立制，按制度管人，按制度办事。修改完善《大季家医院绩效考核细则》，科室每月上报《工作人员平时考核台账》、《职工月份考勤表》，医院每月、每季度分别对个人、科室进行考核，考核结果纳入年底考核。四是加大媒体宣传力度。邀请烟台开发区电视台对我院为辖区内65周岁以上老人开展健康体检活动、完善公共卫生服务体系专题报道3次，扩大了群众的知晓率。五是设立纪律作风“征求意见箱”。广泛征求群众对医院纪律作风方面的意见和建议。六是加强违反纪律作风处罚力度，对在检查中被院、局、区（市）通报人员，按规定严格处罚。
二、业务开展情况
2015年住院人次5760、门诊人次5230
5、相比2014年同期住院人次559
5、门诊人次51470，分别增长2.9%、1.7%。2015年医疗收入1150万元、药品收入1100万元, 相比2014年同期医疗
收入1000万元、药品收入1500万元，分别增长15%、降低26%。
（一）扎实开展下乡义诊、公共卫生服务，彰显公益属性。全年，我院组织义诊12次，投入各种检查设备150多台（件）次，参与医务人员240余人次，受益群众达到4000余人次。建立电子档案30836个，完成2326名高血压患者、837名糖尿病患者、244名冠心病患者、61名脑卒中患者、94名精神病患者、434名残疾人、2670名65岁以上老人查体随访。
（二）完善惠民便民措施，让群众得到实惠。
1.抓好合理用药、合理治疗。一是控制住院医保费用，真正让老百姓得实惠。二是对患者合理检查、合理治疗、合理用药作为医疗质量管理的主要内容来抓，由业务副院长亲自抓，常抓不懈。对相关责任科室，责成科主任查明原因限期整改。全年基本药物网上采购金额1167.48万元。其中国家基本药物采购金额905.62万元，占订单总额77.57%，省增补药物213.06万元，占订单总额18.25%，烟台市补充药物48.8万元，占订单总额4.18%。
2.改善就医环境，提升服务水平。一是为加强医院感染管理，有效预防和控制口腔科交叉感染，提高医疗质量，保证医疗安全，对口腔科业务用房进行重新改造，从根本上改善了我院口腔科的就医环境和诊疗条件。二是对影像科进行布局改造，使改造后的就诊流程更加合理。三是为影像科购置万东DR，进一步提高医院诊断水平。
（三）加强应急建设，提高应急反应与急救能力。一是完善急救硬件设备，购置救护车、除颤仪、监护仪、呼吸机等急需急救设备；二是定期开展应急演练，提高应急反应与急救能力。三是对急
诊科重新改造，启用后的急诊科，布局设计更加便捷、高效、人性化，确保了急诊工作科学有效快速开展。
（四）加强医护人员培训，提高医疗服务水平。一是选派1名中医师到烟台中医院进修学习，外出参加培训会议20余人次，举办医疗业务讲座6次；二是6月18日组织全院医护人员业务技能操作大赛，强化业务科室基本技能培训，提高医护人员的临床技能和应急能力；三是邀请区医院影像科、急诊科专家来院授课和指导开展业务2次，有效的推动了医院整体业务水平的提高；四是组织中层干部分别到区医院、古现医院、丽华医院参观学习，参观学习结束后，医院召开中层会议，针对医院存在的不足进行认真的对照分析，明确努力方向，对医院的可持续发展起到良好的促进作用。五是完善双向转诊，遇到危重患者及时转诊到区医院治疗，
（五）加强中医药服务，打造中医特色科室。抓好中医特色科室建设，增设中医康复理疗服务项目，新购置牵引床、中药熏蒸仪 、超短波治疗仪等康复理疗设备，通过发挥中医中药的优势，并辅助现代医疗设备治疗，帮助多种疾病患者进行恢复性治疗。
三、2016年工作打算
2016年我院的各项工作，继续围绕改善医疗服务展开，重点抓好以下几项工作任务：
1、进一步完善惠民便民措施，让群众得到实惠。坚持把改善医疗服务放在第一位的理念，积极开展送医下乡义诊活动，方便辖区群众就医。合理用药、合理治疗，减轻患者医药负担，提高群众满意度。
2、严格公共卫生考核，提升基本公共卫生服务质量。严格按
照2015年度基本公共卫生服务工作计划，将全年工作目标任务合理分配到每个月中，并将每项指标落实到个人。每月对相关工作人员提供公共卫生服务的数量和质量、社会满意度等情况进行监督考核，将考核结果作为工作人员奖惩及核定绩效工资的依据
3、加强医院建设，转型升级二级医院。进一步加强医院内涵建设，不断提高医院科学化、精细化管理和服务水平，达到二级医院水平，使医院得到持续、健康发展。
