做好安全文化建设对企业的影响
近几年来，随着国内建筑业行的飞速发展，建筑业成为了一个仅次于矿山行业事故多发的行业，如何搞好施工企业的安全管理至关重要。提高施工企业的安全管理有效性，不但要在组织上建立起完整的生产安全保障体系，还要在意识形态领域加强安全文化的建设，以此来形成施工企业的安全管理思想和安全文化氛围。安全文化能弥补安全管理中的不足，是因为安全文化注重人的观念、道德、伦理、情感、态度、品行等等深层次的人文因素。通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等等的手段，可以不断提高企业职工的安全修养，增强安全意识，端正安全行为，从而使职工从被动的服从管理制度执行状态，转变成主动自觉地按安全要求开展工作，即从“要我遵章守纪”转变成成“我要遵章守纪”的状态。
企业安全文化是关于企业的管理方法、管理哲学、文化思想、企业特色等等诸方面与安全建设相渗透的一门新学科。如何搞好建筑企业安全文化的建设工作，是新时期党中央、国务院坚持以人为本，构建小康社会，和谐社会一项不能忽视的工作，事关企业的生存和企业员工的生命安全。
1.安全文化的概念和内涵
企业安全文化是由企业文化引申来的一个概念。对于企业文化，目前尚无一个统一的定义。根据国内外学者对企业文化的描述，可以认为是：企业安全文化是企业在长期的生产经营活动中逐渐形成的，以物质为载体所体现出来的人本观念和社会责任意识的总和。
1.1 企业安全文化的核心是企业内所有员工共同拥有的人本观点和社会责任意识，即：是否具有以人为本，尊重自己和他人安全与健康的理念；是否具有社会责任心，努力维护社会物质文明和精神文明的建设成果。
1.2 企业安全文化是企业在生产经营活动中，安全生产管理历史的积累，具有相对的稳定性。企业安全文化建设是一个长期的、系统的、艰苦的过程，体现了精神文化建设的特点。
1.3 企业安全文化应该以物质为载体的形式体现出来，即:要有思想意识，还要有行为和行为的结果。
2 建筑业企业安全文化建设的内容
安全文化融汇施工企业的现代经营理念、管理方式、价值观念、道德规范、
群体意识等等多方面内容，主要包括以下三个方面内容：
2.1 精神文化
安全文化首先是施工企业的一种精神文化，也可称为一种观念的文化，主要是指施工企业要培养和体现职工的群体意志、激励职工奋发向上的施工企业精神。精神文化着眼于造就人的品格与提高人的素质。可以通过各种形式的思想教育、道德建设、标榜示范等，在施工企业成员的灵魂深处产生一种振奋人心的力量，冲破各种不良影响的桎梏，从而把自己的事业与国民经济的繁荣、建筑业的振兴有机结合起来，真正建立起正确的价值观、人生观，促使施工企业全体成员形成良好的职业道德；同时，也促使施工企业成员形成良好的道德素质和科学思维方法以及工作观念。
2.2 物质文化
安全文化也是施工企业的一种物质文化。物质文化是利用物质条件，为施工企业所有员工创造有利于调动工作与生活的积极性，有利于提高效率与安全的工作环境。在这些物质条件的建设与管理中，必须体现安全的要求。物质文化对人的感觉、心理产生一种影响，使人受到情景的约束，自觉地遵守安全的特定要求，规范自己的言行，达到施工企业生产安全的目的。
2.3 管理文化：施工企业安全文化中的管理文化又包含以下三种文化：
(1) 制度文化
制度文化按照现代管理科学的原则，用优化的管理方法，规范和约束施工企业全体成员的行为，以提高施工企业的管理效益和生产安全，实现施工企业的奋斗目标。这些制度应具有法规性，需不折不扣地执行；应具有针对性，紧扣管理对象、工作范围；应具有可操作性，定性定量相宜；并且要具有连贯性，易于贯彻执行。
(2) 目标文化
目标文化应该能体现施工企业的发展内涵及企业特色。施工企业的目标文化可宣传“品牌战略”、“精品意识”，但是不能脱离现实，空喊口号。目标文化对外宣示了施工企业对外作出的承诺，以树立起良好的信誉形象，获得社会的认可与支持；对内产生一股强大的号召力、凝聚力，使施工企业全体成员一起为之奋斗。
(3) 行为文化
行为文化是施工企业全体成员的安全意识在实际行动中的体现，它促进施工企业的成员积极地参与施工企业的安全管理活动，把理想、信念、认识转化为实际行动，为实现施工企业的安全目标而努力。
从以上三个方面可以看出，施工企业的物质文化是整个施工企业文化的基础，它决定且制约着施工企业的精神文化和管理文化，而施工企业的精神文化是核心，管理文化是手段，它引导职工的行为，反作用于物质文化。因此，安全文化的三个主要方面是一个有机的整体，只抓物质文化建设或忽略精神文化和管理文化的建设，都会达不到安全文化建设的预期目的。
3 建设施工企业安全文化的主要措施：
既然安全文化可以弥补安全管理的不足，就像安全管理可以弥补安全技术不足一样，因此，安全文化绝不应是一种形象工程，应该紧密结合施工企业的安全生产实践活动。要切实加强建设施工企业的安全文化建设，做到企业效益与企业安全相统一，并全面集中到以人为本的高度，促进和谐社会建设。
3.1 坚持以“三个代表”为重要理论指导，以先进文化为准绳。
安全文化作为人类文化和施工企业文化的有机组成部分，随着社会历史的发展而发展，其发生及发展的条件是科学技术的进步和人们对安全生产规律的认识。早先各个时期所形成的安全价值观、安全行为模式等，必然会对以后的安全文化产生影响。
在我们建设小康社会的今天，应总结、宣扬现代安全文化与安全素养，抛弃陈旧错误的安全文化，从被动型、经验型的安全观转向效益型、系统型的安全观。
3.2 注重以人为本，努力构建建筑企业安全文化。
构建和谐社会的核心就是以人为本。而建筑企业安全文化，应始终坚持以人为本。要切实形成安全就是企业效益，安全就是企业生命的理念，进一步提高认识、统一思想。要通过有效的科学的手段和方法，加深企业安全文化建设。一方面在企业员工中采取培训、讲座等等的形式，努力灌输安全文化知识；另一方面可以发放安全文化手册，宣传资料等等的方式，促使员工自觉地学习安全知识，时刻牢记安全的重要性、必要性；再一方面要因人而异，主次分清，对文化层次稍高的员工，通过发动他们的带头示范作用，促进全体员工相互进步和提高；对安全意识极低的员工可以重点引导、深化，真正达到安全规章人人都懂、个个遵
守的良好局面。
3.3 以良好的安全技术、安全管理措施为基础，创造、提高安全素养的氛围及环境。
安全文化的推行，必须建立在完善的安全技术措施和良好的安全管理基础上。施工企业员工的个人安全素养提高，除了自身的努力之外，还要依靠群体效应的引导，这与人的“从众心理”有关。施工企业的领导应为职工创造一种“谁遵守安全行为规范谁有利，谁违反安全行为规范谁受罚”的管理环境，持之以恒，使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动。
3.4 将安全文化建设融合在施工企业总体文化和各项工作之中。
施工企业开展安全文化建设，不应把安全文化看作特立独行的事务，而是要在施工企业的总体理念、形象识别、工作目标和规划、岗位责任制的制定、生产过程的控制及监督反馈等各个方面融合进安全文化内容。要紧扣施工企业的生产目标与管理体制，配合施工企业的改革步伐，采用动态的管理方法，设计安全文化具体内容和有效的宣传方式以及具体的实施计划。从宏观出发，自微观入手，及时地研究社会与施工企业的状况，搜集安全文化的信息，不断地调整、完善安全文化的内容；同时注意评价实施安全文化的绩效，防止走过场、搞形式。
3.5 组建专门的领导班子，加强对安全文化建设工作的直接领导，充分发挥企业政治思想工作的作用。
由企业法人代表挂帅，并由党、政、工、团等等的部门负责人组成，该领导班子负责施工企业安全文化建设工作的统筹规划，制定企业的安全方针和安全目标，明确各职能部门在安全文化建设中的具体职责。把安全文化建设与政治思想建设紧密结合起来，在施工企业全体成员中开展理想与道德的教育，提高全体成员的思想境界。
3.6 加强各类宣传、教育、培训工作，提高职工综合知识与技能。
企业安全文化建设的基础是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。因此，进行施工企业安全文化的宣传教育，要结合职工基础教育和其他教育，做到形式多样、内容丰富、活动经常。可以采用多种形式宣传倡导施工企业的安全文化，利用各种宣传渠道，如报刊、广播、宣传栏、会议等等，树立先进的典型，营造一种健
康、活泼、进取的施工企业安全文化环境。
3.7 施工企业安全文化建设是一项长期、艰巨的任务，不能一蹴而就，要准备好打持久战。要善于总结，不断地积累经验，经过长期培育、反复强化，以形成系统的、具有特色的安全文化氛围，以形成巨大的感染力。
4 施工企业安全文化建设中应注意的问题
4.1 最高决策层统一思想，并具有强烈的安全意识和建设优秀的企业安全文化的迫切愿望。
4.2 建设过程中，首先注重企业外部安全文化建设，特别是应加强施工现场安全文明施工管理，切实提高标准化水平，以外部文化带动内部文化建设。
4.3 坚持一贯的原则，即工程项目无论大小、所处地域、取费情况、发承包形式、管理及作业人员组成以及无论在什么施工阶段、施工工序等，都要坚持同一个标准，从严要求，真正使“安全”成为一种理念和追求。
4.4 在充分评价的基础上，应尽力保持分包协作队伍的相对稳定，利于形成统一的企业安全文化。
4.5 转变经营的观念，加强市场的开拓，不断激励员工的工作热情，尽量满足员工合理的不同层次的需求。
4.6 企业安全文化建设没有终点，要始终使企业安全文化适应时代发展的要求，符合先进文化的发展方向。
5 结束语
总之，建设施工企业的安全文化，必将改善各施工企业内部的安全管理水平，提高施工企业全体成员的整体综合素质，提升施工企业全体成员的行为水准，是施工企业良性发展、创造企业特色、创造更佳经济效益的一个重要环节。
