先进事迹
忙碌的工作刚告一段落，分公司又在山东菏泽玉皇化工有限公司中标。这次是一套7万吨/年氧化脱氢制丁二烯装置，同样的是工期紧，任务重。十月中旬，我就随项目董经理一起前往工作地点。虽然早就做好了心理准备，也准备在新的岗位上大干一番。但现场的状况还是令我大吃一惊。项目部办公室刚刚盖好，设施还不完善。项目技术人员也没到位，只有一个刚毕业的大学生在这学习。抽提单元已经进入钢结构施工，尚无施工蓝图，只有依靠设计院提供的电子版打印施工。本以为我还是负责MTBE及丁烯分离单元，由于技术人员配备尚不完善，我只能担负起四套装置的材料提报工作。虽然工作量巨大，各种程序繁琐复杂，但有了在齐翔工作的宝贵经验，处理起来还是游刃有余。加上领导的大力支持及同事的热情帮助，最终及时准确的交出了材料计划，确保了施工的有利推进。以前巡检现场总是在一个地方待很长时间，没有什么目的性。现在工号太多，迫使我只能有针对性和目的性的进行巡检。质量通病和安全隐患基本都能在现场看出来。然后，我觉得一个项目管理者，最主要的工作还是做好人员的管理。管理好施工队长及技术员，就管好了工程的一半。安全责任重于泰山。要时刻不停地给施工队长贯彻安全第一，人命关天的理念，时刻把安全放在心上，并贯彻落实到施工班组中去。对于施工中出现的质量问题，不能隐瞒与糊弄了事，必须严肃处理。让各施工队长有一个概念，质量是企业的生命线。最后才是进度的控制。每个队长都要有节点计划，月计划，周计划。从而才能准确的配备人料机，确保按时完成任务。我的主要任务就是在前期把这些具体细致的工作帮助他们做好，养成良好地施工习惯。对于技术员，我的要求必须是材料的提报要准确及时，不能因为自己的原因滞后施工。把施工控制点给他们交代清楚，让他们勤于现场巡视，及时发现处理现场的各种问题。
事情总是自己想象的太难，真正一点点干起来就豁然开朗了。由于前期准备工作充分，工作安排合理到位，四个工号全部按部就班有条不紊的进入施工环节。没有出现一点安全质量事故，这是我最欣慰的一点。到目前为止，四个工号已全部完成六千余米地埋管道，抽提单元和MTBE及丁烯分离单元钢结构完成，氧化脱氢1-4线也接近尾声。随着项目部技术人员的逐步到位，各工号都有相应的负责人，我被安排到抽提单元。工作轻松了很多，但大件吊装早已揭开序幕，塔器设备纷纷进场，又是一个忙碌年头。风雪漫漫艰苦日，正是男儿建功时。相信一定会有美好的明天。
