迎检汇报
各位领导：
您们好！
欢迎对我单位承建的亿利220kV变电站工程进行投运前工程检查。现将亿利220kV变电站工程施工情况进行汇报。
1、工程项目概况 1.1工程项目建设规模：
（1）亿利220kV变电站建设规模：
主变压器：远期4台180MVA主变压器，电压比220/110/35kV；容量比100/100/100。220kV远期8回，110kV远期6回。
本期工程建设2台180MVA三绕组有载调压变压器，220kV出线2回，110kV出线2回，35kV出线16回，根据系统要求，本期在35kV侧装设4×9Mvar电容补偿装置。
本期220kV、110kV均采用双母线接线；35kV采用单母线四分段接线。 （2）35/10kV配电站建设规模：
变压器：本期建设3台40MVA主变压器，电压等级35/10kV； 35kV出线：3回，由亿利220kV变35kV母线直接接至主变高压侧； 10kV出线：18回，其中PVC化工项目12回、氯化苯项目2回、备用4回，均为电缆出线。 1.2 预计工程投资总额：
1 工程总投资：静态 13206.99万元；动态：13552.49万元 1.3、工程项目施工工期
2006年6月10日至2006年9月26日 1.4、工程参建单位
1.4.1、工程业主单位：内蒙古亿利化学工业有限公司 1.4.
2、工程总承包单位：内蒙古电力勘测设计院 1.4.3、工程设计单位：内蒙古电力勘测设计院 1.4.
4、工程施工单位：内蒙古送变电有限责任公司
1.4.5、工程监理单位：内蒙古蒙能建设工程监理有限责任公司 1.4.
6、运行单位：内蒙古亿利化学工业有限公司
1.4.7、质量监督单位：内蒙古电力（集团）公司质量监督中心站 1.5工程主要工程量 （1）土建工程
主控制楼为二层框架结构，建筑面积：1171.54m2；35kv及10kv配电室为一层框架结构，建筑面积分别为：760.5 m
2、265.53 m2；构支架工程包括220kv、110kv、主变架构及设备支架的基础和组立；围墙901米；电缆沟及电缆隧道850米。 （2）电气工程
主变压器SFPSZ9-180000/220 2台；配电变压器SFPSZ9-40000/35 3台；220kv配电区共7个配电设备间隔；110kv配电区共7个配电设备间隔；35kv配电系统；10kv配电系统；站用变系统；电缆敷设；监控、保护、直流系统。
2、开工前的施工准备
2 2.1、在接到亿利220kV变电站工程施工任务后，公司领导非常重视，委派变电三分公司全权负责，分公司按管理要求配置了相应的管理人员，并选派了精干的施工队伍进驻现场，以确保工程优质、安全的按期完成。
2.2、为确保施工质量，在项目经理的主持下项目部编制并下发了《质量管理制度》、《物资管理制度》等工程质量指导性文件。
2.3、拿到施工图纸后，按照我公司贯标认证的程序文件进行了施工图会审，编制了变电站施工的《施工组织设计》并及时提交监理工程师审批。
2.4、项目部在开工前都编制了《质量保证措施》及《施工作业指导书》。对各工序在质量标准、误差要求以及质量通病的预防、预控都作了详细的规定。为操作层在质量上提供了工作依据。
2.5、对参与施工的全体施工人员进行了技术教育、培训，考试合格后方可上岗工作。杜绝不经培训、考试即上岗工作的现象。同时对施工人员进行了
一、二级交底，使施工人员明白质量标准、明白如何控制施工质量。
2.6、开工前对所有进入现场的仪器及测量器具进行了检验、校验，杜绝不合格的测量器具在工程中使用，从而保证了计量的统一性、准确性。
2.7、原材料是否合格直接关系到工程质量，因此在施工过程中严格按质量和物资管理制度要求，对自行购买的原材料进行检验和试验是我们在质量工作上重点控制项目之一。在施工过程中项目部委派专人负责原材料的检验和试验工作。
3、施工过程技术控制
3.1、严格按照规程、规范、设计图纸施工。
3.2、建立完善有效的质量保证体系和质量管理机构网络，积极和充分发挥质检 3 人员的工作积极性。
3.3、开工前，严格按照施工图三级审核制度审核图纸，由工程项目部有关技术人员尽快汇同公司工程部、设计单位、监理工程师把施工图中存在的问题解决在施工之前，保证工程顺利施工。各工种施工人员必须认真审核施工图纸，认真学习设备说明书及厂家技术资料，每个施工人员必须对自己将要从事的工作做到100%的有把握，严禁施工人员带问题上岗。
3.4、认真制定了质量管理制度，认真落实质量责任制，做到谁施工谁负责，对于施工质量好的奖、差的罚，做到奖罚分明。
3.5、认真贯彻执行质量“三检”制和工序交接验收制度，做到上道工序不合格下道工序不施工，自检达不到优良标准不得移交班组检验，班组检验达不到优良标准不移交处级检验，处级检验达不到优良标准不得进行工程专业检验。 3.
6、隐蔽工程在隐蔽前必须通知建设单位和监理单位检查验收，确认合格并签证后方可进行隐蔽。
3.7、及时填写安装检验记录，并做好质量评定工作。
3.8、严格把好设备、原材料进货检验关，所有设备及原材料都有合格证，现场施工人员对无证设备、材料严禁使用。
3.9、做好技术交底工作。对重要设备及关键工序都要编写技术、安全措施。技术员要同施工人员及班组长、共同对该项目的技术特征、施工要点进行讨论、审定，共同签字后由技术员写出施工技术交底，交底后施工人员方可进行施工。 3.
10、施工中积极开展“三工序”活动，上道工序不合格的产品严禁进入下道工序施工。施工转序时，提前通知了监理单位、建设单位，做好分部工程检查验收 4 工作。
3.
11、现场对采购的设备、材料实施控制，不合格品严禁使用。
4、施工质量控制
为了贯彻我公司“遵守法律法规，以人为本，持续改进，确保体系有效，以顾客为中心。保护环境，预防事故，创建满意工程。”的质量、环境、安全方针，根据建设单位制订的质量目标，项目部制定了本工程的质量目标即：工程一次验收合格率100%；单位工程优良品率100%；分项工程合格率100%；实现达标投产。我公司成立了以项目经理、专职质检员为核心的的质量管理体系，从以下几个方面开展质量控制工作。 4.1、施工过程质量控制
4.1.1、进一步加强工程检验、试验的管理。
施工过程中对变电站工程的土建工程三大主材复检试验，混凝土试块、砂浆、钢筋焊接、回填土密实度试验，导线金具压力试验，管母线焊接拉力试验，都按规范要求做好试件在监理人员见证下及时送检。 4.1.2、全面控制施工质量，不留任何死角。
在基础施工过程中，项目部严格遵循基础施工工艺流程，从测量分坑到支模、配比、搅拌、下料、震捣等环节实行施工全过程监控，通过控制人、机、料、法、环五要素保证各质量数据的波动范围在误差要求之内。严禁违规操作和不合格品流入工程，以确保基础工程达到优良。
4.1.3、建立了工序施工质量负责制即:上道工序为下道工序服务的原则，建立上道工序、本工序、下道工序三层立体检验状态，使各工序施工质量始终在良好的 5 控制状态下。
4.1.4、严格进行技术交底制度。
每项工程施工前技术员必须对施工人员进行技术交底，不交底不得施工，交底内容必须清楚准确，施工人员在理解交底要点、质量要求后进行施工。对变电站施工的关键工序设置质量控制点，并设专人监护。对焊接、测量等特殊工种要求操作人员持证上岗。
3.1.5、施工现场认真开展质量管理活动。
在施工过程中，通过开展质量管理活动真正起到了确保工程质量、预防质量通病、对现场施工质量进行动态管理、掌握现场实际情况。通过讨论及时彻底的解决了施工中存在的质量隐患和质量问题。 4.1.6、严格执行三级检验制度。
变电站施工的各级质检员、技术员、施工人员做好各自的检验工作，每道工序完成后经施工人员、技术员、质检员验收后在施工记录及工序质量检查表上签字。分部工程完成后，由本工地向项目部和监理单位提出验收通知单，项目部和监理单位对分部工程进行检查验收，合格后方可进行下道工序的施工。 4.2、对质量通病的控制
对在施工中影响工程质量的薄弱环节加强控制，变电站工程中混凝土杆易偏移、基础表面易出现麻面、基础整基扭转易超差、基础结构尺寸易超差。基坑回填密实度差等针对性的制定了保证施工质量的措施。施工人员严格按保证措施进行施工，现场质检员、技术员对施工过程进行有效的监督，对施工质量进行动态管理，保证工程的施工质量始终处于受控状态，杜绝了质量通病的发生。
5、安全情况：
经过内蒙古电力勘测设计院总承包公司的正确领导和内蒙古蒙能建设工程监理有限责任公司的监督、指导，经我项目部全体人员的共同努力，实现了制定的的安全目标，确保了工程的安全工作，达到了国家电力公司电网公司的要求，安全事故为零。
5.1、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，项目部制定定期召开安全生产例会，监理工程师、施工队负责人、专职安全员参加，施工班组每周进行一次安全活动，监理员、施工队全体人员、全体临时工参加。 5.
2、加强施工现场及施工队组资料管理，每月底项目经理郑进国带队，专职安全员及兼职安全员参见对施工现场、资料管理进行安全大检查，针对施工现场的实际情况，对存在的安全问题在限期内整改完毕，并规定按期回复。 5.3、积极配合总承包公司组织的安全大检查，按照安委会在安全问题整改通知单的要求，在限期内整改并回复，并且认真总结经验，互相学习，取长补短，使安全管理制度化、规范化、标准化，确保实现总承包公司提出的安全目标。 5.
4、加强三级管理力度，项目部每月由第一安全员带队对安全台帐进行检查，对存在的问题在限期内进行整改，并且第一安全员，专职安全员不定期进行现场巡检，加大安全工作力度
5.5、建立健全安全奖罚制度，建立安全奖罚台帐，对违反规程、规范的人员按奖罚制度进行奖罚。
5.6、严格执行安全工作命令票制度，不定期检查安全工作票的填写、审查、签字、宣读、执行情况。
7 5.7、加强安全技术措施管理，做好安全预控工作。制定雨季施工措施、提升机施工方案、脚手架施工方案，各危险点控制措施，做到“预测全防、控点制源”。
6、环境保护与文明施工：
6.1、建立健全了环境保护与文明施工组织体系，使其落实到人，作到了砂、石底部有垫层，水泥堆放整齐,施工机具、工器具安放有序,人员着装整齐，安全防护用品使用正确。
6.2、现场作业区划分、标语和标志的布置、机具的摆放、材料的堆放和标识、完工后现场的清理均符合项目部制定的文明施工管理规定。 6.
3、对全体施工人员进行文明施工教育。
6.4、在基础挖方过程中随时将土方拉运出现场。外运土方用压路机压实。 6.
5、施工垃圾及时清理,运往指定的垃圾点。
7、工程质量的评价
在总承包、监理、施工单位的共同努力下，本工程质量保证体系健全，质量保证措施到位，我单位严格执行 “三级”自检制度，质量管理工作有效，依据有关规程、规范标准和设计图纸，质量评价为： 7.1、土建工程
计7个单位工程，56个分部工程，237个分项工程，工程验收合格率100%；技术和质量保证资料基本齐全、完整、真实；建议评价为优良工程。 7.2、电气部分
计12个单位工程，53个分部工程，194个分项工程，工程验收合格率100%；12个单位工程按照验评标准要求；在启动后进行优良评价。
8 工程项目总体评价：本工程共计19个单位工程，单位工程合格率100%，单位工程优良率100%。
内蒙古送变电有限责任公司
亿利220kV变电站项目部
2006年12月5日
