青岛新商业项目成本控制之降本增效经验总结
目前建筑企业之间竞争加剧，施工企业良莠不齐，新型的总承包企业，专业的施工企业队伍也日益壮大。建筑市场早已是卖方市场，由于夺标竞争激烈，低价中标已成行业规则，建材及人工费市场透明度越来越高。业主也变得更加专业化，对造价控制越来越精，在质量和服务水平上的要求也逐渐在提高。建筑企业的利润空间被压缩的越来越小，低成本运营，提高盈利能力已经是建筑企业赖以生存和提高竞争力所必须考虑的问题。因此，项目施工过程中应更加专注于提升核心竞争力，充分利用有限的资源，增强竞争力，降低成本，提高利润。本人结合对年的项目管理经验及青岛新商业项目的实际情况和大家探讨下在项目的管理工作中怎样才能更好的降本增效，为项目及公司创造更大的利润。
一.建立、健全与工程成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度
正确及时的核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。这是项目成本核算的主体和中心任务。为此在项目的施工过程中要求各部门各岗位及时准确的做好各项原始记录和工程量统计（具体表现为各项台账的及时录入）。
材料、机械及工程量明细表台账是控制工程量的关键，对费用控制起到了非常重要的作用，因此在项目施工的过程中台账的建立要做到不重不漏，及时准确，从而为有效控制成本，加快计量支付的工作速度，缩短支付周期，竣工结算提供基本数据，并为有关部门及时准确提供有关工程进展的数据，建立工程台账是非常必要和重要的。通过建立工程台账，能够达到准确、快捷的计量已完成的分项工程。
青岛新商业项目从2017年9月21日开工至2018年2月8日的施工过程中一直坚持过程控制的方法，及时准确的建立各项工程台账：
二.建立各种物资的收发、领退、报废、清查、盘点等管理制度
对于一个工程项目来说，最终的目的就是以最小的成本获得最大的利润，为了实现这一目标，对其进行有效的物资管理是一种重要的途径。物资的管理贯穿于整个工程项目的生产与经营活动中，它是施工项目正常生产的基本保证，通过制定各种物资计划、物资采购、物资收发存、物资盘点等相关管理制度，有利于节约物资的消耗，同时又可减少现场物资的储备和资金的占用，降低了物资的采购、保管等费用。
所有物资必须在现场验货收料。进料前收料员做好道路和卸料场地清理等准备工作，保证卸料过程的安全。所有进场主要物资一律实行联合收料制度，禁止单人独立收料，并填写联合收料单，然后及时出库，并要求分包负责人签字确认。收料员首先核对所进物资是否为采购计划内所需物资，再进行先外观检测后质量检验、检测最后检查数量。验收后物资必须成方成垛堆放整齐，并有保护措施，符合文明工地要求。 对现场的钢筋等物资定期清查、盘点，并对废钢筋等废旧物资的处理及时向公司有关部门申请，处理废旧物资的回收金额列明明细单据，最后将废旧物资金额和明细单据一起上交公司财务，坚持废旧物资回收金额不得和项目备用金一同使用的原则，严格执行收支两条线资金管理。
三.通过技术创新实现项目的降本增效
面对日趋激烈的竞争市场，若想得到长远的可持续发展，必须以保证工程质量为宗旨，以提升工程进度为目标，以降本增效为手段。技术是降本增效的核心，是项目盈利的保障。
1.通过技术创新降低材料消耗
在当前市场尚不规范的情况下，项目建设应当加强材料的品种、规格、质量和数量的验收签收工作。要做到实际进场数量与验收签收单及结算付款单数量“三相符”，确保材料成本始终处于受控状态。提倡节约材料，首先在保证质量的前提下坚持从“廉”采购，杜绝“灰色收入”并认真的落实联合收料制度；其次，必须根据施工程序及工程形象进度，周密安排、分阶段的用料计划，这样可以用活流动资金，降低储存成本。青岛新商业项目地下室主体施工阶段，根据现场施工段的划分、施工顺序的要求及各工作面钢筋需求量合理安排钢筋的进场计划，从而能有效的把钢筋的消耗控制在计划范围内。同时，项目部进行钢筋提料单逐级审核制度，确保钢筋提量的准确性，以防分包队伍超量提料的情况发生.第三要加强现场管理，合理堆放，减少不必要的浪费。
2.通过技术创新提高项目管理人员的技术水平
通过项目技术来实现项目的降本增效，不仅需要提高项目管理人员的技术水平，更需要提升他们的创新能力。技术的创新能力体现在很多方面，要贯穿项目的整体，不断的总结经验，不断的尝试，不能局限于某些方面。
一个项目要想提高市场竞争力，就必须要在项目施工中以尽量少的物资消耗和劳动力消耗来降低项目成本，把影响项目成本的各项耗费控制在计划范围内。正是基于这点，在项目的施工过程中，青岛新商业项目主要领导经常组织大家进行项目成本分析，不断加强大家的成本意识、风险意识，从而为项目的成本控制及成本核算打好坚实的基础。与此同时，项目的每个成员也都在不断的成长，进而能更好的激发各自的优势和积极性。我也从一个不懂预算、不会广联达软件的现场施工员成长为一个能力更全面，成本意识更强、具有全局观的生产经理。在项目的施工过程中，不断积累经验，不断思考问题，不断尝试，期望能达到更优的方案。①在新商业项目地下室外墙钢筋的下料的时候，我们就发现，如果按照图纸下料的话，就会存在很大钢筋浪费现象，因为地下室外墙钢筋下料长度为：4米左右外墙高度+顶端和根部的弯锚长度12d,总长度不超过5米，而现场定尺钢筋的长度为9米，所以定尺钢筋加工完后会有将近一半的钢筋会作为预料被浪费掉。这时，我们通过集体讨论并积极和现场钢筋班组长沟通，希望能优化方案，通过错位搭接的方式用在外墙，充分的使用这部分剩余钢筋，从而达到降低钢筋损耗，提高经济效益的目的。②新商业项目地下室柱子Φ20的钢筋加工剩余料被充分利用到桩芯钢筋中，从而大大降低钢筋的损耗，节约成本。③新商业项目桩承台和独立基础下的钢筋网片，由于长、宽的尺寸大于4米，从而可以错位10%绑扎，节约钢筋量，提高利润。④在确保结构安全和不影响建筑使用功能的前提下，进行图纸优化：适当的加大底板钢筋间距，缩小独立承台及桩承台的尺寸。达到节约材料，降低成本的目的。
青岛新商业项目从2017年9月21日至2018年2月8日，这不到5个月的时间里，项目管理人员协调配合程度及执行力方面有了很大的提高，从前期的不熟悉及相互间的磨合到后来的有效配合及明确分工，不断的突破自我，整个项目团队通过总结经验，大胆提出假设，实事求是认证，真正做到技术上的创新，使项目的利润显著提高。
3.通过技术创新优化施工方案
实现项目的降本增效，其中高效管理是途径 ，技术过硬是核心，在科技发达的今天，每个项目都会掌握传统的施工技术，若要使技术过硬就要在传统工艺的基础上不断的进行创新，通过创新来进行竞争，以便得到业主的认可，提高工程的质量，缩短工期，减少成本，从而达到项目的降本增效: ①钢梁钢柱传统链接采用柱侧带约500mm外挑连接牛腿，加工制作、运输、安装成本均较高。优化后改为柱侧带连接板，柱梁连接处上下增加楔形盖板，优化后总吨位少量减少，高强螺栓数量减少50%，加工、运输、安装成本均降低，进度也加快。现场实践钢结构结构安全可靠。
②钢柱柱脚安装在地下室顶板柱内时，由柱脚埋入式结构调整为钢柱底为板顶，降低较多土建施工成本和钢结构安装成本。
③不上人屋面采用不做保护层，最上层直接用一道4mm厚SBS改性沥青彩色矿物颗粒面防水卷材兼具保护层作用。施工成本降低，同时进度加快，且便于后期检修，质量和美观均满足要求。 4.通过技术创新节约人工费支出
工程项目的降本增效不仅体现在施工材料上，还体现在施工进度和节省人工方面。在建筑工程的工程费用中技术工种的人工费用也是一笔不小的支出，通过技术创新来提高工程进度节省人工，也是实现项目降本增效的有效途径。青岛新商业项目在地下室主体结构的施工中采用一下施工方法提高工程进度的同时也大量节省人工费： ①为减少底板后浇带施工时剔凿清理工程量，采用了底板下沉式后浇带施工技术： ②为加快基坑回填施工进度，解决施工现场场地布置与场内交通问题，采用了地下室外墙后浇带超前止水技术：
③为了提前进行地下室顶板覆土回填，提供施工场地及道路，准备采用地下室顶板后浇带预封闭技术：
④为了加快坑中坑施工效率，提高坑中坑施工安全性，同时节约施工成本，采用了坑中坑混凝土挡墙施工技术：
