广东威恒输变电工程有限公司
220kV升平至热水送电线路工程（A标段）
工 程 施 工 总 结
220kV升平至热水送电线路工程（A标段）工程项目部
二00九年七月
220kV升平至热水送电线路工程（A标段）工程总结 广东威恒输变电工程有限公司
工程施工总结
由我公司承建施工的220kV升平至热水送电线路工程（A标段）自2008年11月13日正式开工以来，在广东电网公司河源供电局、广东省电力设计研究院及广东天安工程监理有限公司监理部的大力支持下，项目部及施工人员的努力，已于2009年07月23日全面完成了线路工程的工作。在施工中我们得到了宝贵的施工和地方工作的经验，为我们日后电建工程的顺利进行奠定了坚实的基础，积累了经验。
一、工程概况
本工程由升平变电站的220kV出线构架起，至热水变电站的220kV进线构架止，全线45.031km,全线为双回路同塔架设。由我公司承建施工的220kV升平至热水送电线路工程（A标段），起点为位于河源市紫金县古竹镇新建220kV升平变电站220kV出线构架，线路自此向北，途经紫金县义容镇、柏埔镇，终点为位于紫金县柏埔镇的C67转角塔。地形分布为高山占75.4%、山地占12.2%、高山占9.2%、泥沼3.2%，全长24.745公里，新建铁塔53基，。导线采用2×LGJ-630/45钢芯铝绞线，面向热水站左侧悬挂一根36芯OPGW光缆，右侧悬挂一根采用LBGJ-120-40AC铝包钢绞线；绝缘子全部采用玻璃绝缘子；铁塔为角钢结构，直线塔41基、转角塔12基；基础形式分掏挖基础、等截面斜柱基础、柔性基础、双向偏心基础、挖孔桩基础共五种。
二、工程管理 1 抢抓工期进度方面
根据业主安排，我标段前期工作于2009年11月初开始，11月上旬开始复测调查，经历一个月的前期准备后，基础开工暨正式开工于2009年12月13日开始。我标段主要位于紫金义容、柏埔两镇，所处地形绝大部分为高山
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大岭，且道路少、路况差、运输距离远，因此施工难度很大。
但是为了实现2009年7月底具备送电条件的工期目标，我标在工程建设过程中投入了大量资源，基础施工阶段投入施工作业组5个，施工人员200余人，运输马匹80余头，施工车辆10余部；杆塔施工阶段投入施工作业组6个，施工人员近300人，施工车辆15部；架线施工投入施工人员300余人，施工车辆20余部，整个本体施工过程，我标平均日投入施工人员200余人，施工车辆16部。
而在加大投入的同时，项目部和施工队紧密合作，科学合理的安排施工，在河源供电局、监理部的大力支持下，基础、杆塔两大分部工程中间转序十分顺利，各分部工程交叉施工运行情况良好、衔接紧凑，没有出现工期断档的情况。
在抢抓工期的措施方面，我标段建立了激励职工、施工人员积极抢抓进度的机制，即进度奖金考核办法，将工程进度与经济效益挂钩，施工人员积极性有了较大的提高，并且在努力搞好与地方关系和创造良好施工环境方面下足了功夫。
因此，在整个本体施工过程中，我标稳扎稳打，进度一路高歌猛进，终于在2009年7月16日迎来了竣工验收，从而实现了既定目标。
我标段施工形象进度如下图所示：
年月分部工程项目 旬200991011121234567上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下2008前期准备工作基础分部工程杆塔分部工程架线分部工程自检消缺竣工验收2 220kV升平至热水送电线路工程（A标段）工程总结 广东威恒输变电工程有限公司
2 安全生产管理方面
安全是一个永恒的主题，注重安全管理，必须坚持警钟长鸣。我们在梧州现场管理部的直接领导和组织下，始终把“安全第一，预防为主”这一安全方针放在首位，并坚持常抓不懈，把抓好落实作为我们搞好安全工作的出发点和立足点，紧紧围绕安全“双零”目标，不断完善和健全安全工作机制，狠抓人员的培训和安全制度、措施的检查落实，通过自检自查找出存在的问题及隐患，及时进行整改，使之整个工程开工到完工，始终保持了稳定的安全局面。
2.1从讲政治的高度出发，构筑完善的安全保证体系
安全工作是关系到企业信誉和员工队伍稳定的大事，同时也是企业生存发展的基础，企业成在安全，败在事故，从这个意义上来讲，安全施工是最大的政治。我部领导清醒地看到了这一点，注重对安全体系的建立和不断完善，为安全施工提供了可靠的保证，因此，本工程从基础工程开工至架线工程完工未发生一例安全事故。
项目部建立了系统、分层次的安全岗位责任组织体系，并定期检查其落实工作。即以项目经理、副经理为首的行政指挥安全体系，明确各职能部门人员的安全责任。
以项目总工为首的安全技术保障体系的作用得到充分发挥，坚持所有施工都必须有“三措”，特殊施工有专题安全施工措施，并严经编、审、批，严格落实各项措施，保证了施工安全工作的规范性。
充分发挥工会的群众监督体系的作用。工会坚持开展“班组安全达标活动”和“双文明建设活动”，这些活动的开展，有力地带动了各施工队的安全生产工作。
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2.2根据工程进展，狠抓过程控制，防患于未然
我标自工程基础施工开始，即制定了安全工作考核办法、安全奖惩、文明施工的管理制度，实施对安全生产的全过程控制。基础开挖以及浇制为保证施工安全，项目部坚持在整个施工过程中对安全行为作好预控措施，加强了安全过程控制，从多方面监督检查，对施工过程进行了全过程控制；杆塔组立施工高峰期正处在夏季，我部根据施工特点狠抓了防高空坠落、防暑防雷安全施工措施，以及森林防火措施，施工现场悬挂安全警示牌，每一处施工现场确保一名专职安全员佩戴红色安全帽现场监督；架线工程中，我部狠1大型设备牵张车的运输以及安全运行，○2停电施工作业的安全措施，抓了：○3特殊跨越施工的安全施工方案。在大型设备牵张车进场及转场中，项目部○副经理、总工、专职安全员等都始终坚持在施工现场，进行统一指挥、统一调动，确保了张牵车进出场的安全工作；在停电施工作业中，施工线路长，跨越电力线路多，联系协调工作显得十分重要，我部对项目停电专员配置了专用交通工具、专用的通讯器材，停电专员对全线进行了认真细致的调查工作，做到了各处跨越了如指掌，心中有数，来回于各电力部门进行协调、沟通，停电施工中做到统一命令、统一指挥，确保了安全停电施工万无一失。
2.3加大“三工”管理制度，堵住安全管理漏洞
加强对合同工、临时工、民工的安全管理，一直是我部的安全工作的重点，因此我们对“三工”的管理坚持了“五抓”。一抓制度，我部结合实际制定了管理细则，进一步规范了管理程序，分清了职责；二抓资质审查和身体素质检查，对所有的劳务队伍和外用工进行体检，对有病人员一律清退，同时与几个资质合格的劳务队伍建立长期的合作关系；三抓承包范围的控制，对规定不允许承包的项目一律不准发包；四抓上岗培训，工程开工前对外用
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工进行上岗前的教育考试，对考试不合格或素质低下的人员当即进行清退；五抓过程管理，将外用工管理纳入到与职工同等对待，以及每天工前“三交代”、“三查”活动，并在外用工队伍中配置专职安全员，每月对外用工组织一次以上的安全学习。在日常生活中、工作中，做到凡有外用工施工作业的场所，必须有职工带领，进行监护和指导工作。
3、工程质量管理
3.1 强化施工管理，注重过程控制
工程产成品是通过施工最终体现出来的。因此，施工管理最终决定了工程的工期、造价、质量等，为了保证本工程各项技术经济指标的实现，我们本着“科学管理，精细施工，为业主建设高品质输变电工程，为电网安全运行提供优质服务“的质量方针，在工程中强化施工质量管理，制定了一系列行之有效的保障措施，并严格按措施组织施工。
3.2 围绕工程目标，制定保障措施
为确保“达标投产”和“创一流”工程目标的实现，根据河源供电局、广东天安工程监理有限公司河源监理部的要求，我部在开工前，即迅速成立了220kV升平至热水送电线路工程（A标段）工程项目部，建立了组织、安全、质量、精神文明等管理体系，调遣具有过硬施工经验的施工队承担该工程的施工任务。在此基础上，各部结合工程设计、监理、运行方面要求和现行施工规范，及时组织编写了《项目管理实施规划》、《施工技术管理办法》、《质量计划及管理办法》、《安全生产管理办法》、、《物资供应管理办法》、《计划与统计管理办法》等一系列管理性控制文件，并把技术、质量、安全等方面的制度措施细化到岗，落实到人，使各部、室及施工人员明确目标，身负其责，有条不紊地进行工作。
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3.3加强物资管理，严格进货检验，把好质量关
创“达标投产”“一流” 工程，设备、材料、物资供应是十分关键的环节。我部坚持按照设计标准要求，合同条款，程序文件为基础，加强物资管理，严把进货检验关，建立相应台帐，全面反映到货数量、交货日期、发送跟踪技术参数等相关记录。
在物资供应方面，我部除业主供应的物资外，我部自采物资均严格执行本公司《物资采购程序》、、《进货检验和试验工作程序》和业主的有关管理办法。层层把关、审批，选择合格的分供方并建立档案，对采购的物资，不仅要查核各项出厂指标、理化指标等是否符合国家有关标准的要求，而且还按规范和程序文件的要求进行复检验收，合格后方可投入现场使用。如我部在对广西铁塔厂所供铁塔的质量问题及时向业主及监理进行了通报，使厂家对已供铁塔的问题及时进行了处理，并做到了跟踪服务，确保了杆塔工程质量。
我部对所有进货物资全部办理了入库手续，堆放整齐，并划分合格区、待检区、工器具区等，标识清晰，做到了帐、卡、物相符，并做到库房区内无杂草、垃圾，有序干净；库房区配备了适量的消防器材，同时坚持了夜间巡视值班制度。总之我部器材管理部门做了大量而细致的工作，为确保工程顺利进行打下了坚固的基础。
3.4 强化质量管理，加大过程控制力度，精细施工，提高质量 质量是企业的生命线，质量的好坏直接影响到企业的生存与发展。为满足业主“达标投产”和“创一流”工程的要求，我们强化质量管理工作，加大过程控制力度，精细施工，提高工艺质量，确保质量目标得以实现。
我们在施工中采取质量与经济挂钩的同时，重点采取了事前控制。如全方位抓技术质量培训，抓标准的贯彻和落实，抓操作工艺控制。在施工中我
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们重点把好三道关，一是把好材料选购和进货检验关，杜绝不合格产品进入施工现场。基础工程是隐蔽工程，因此对基础施工所用砂、石料等的质量进行了严格控制，确保工程质量。二是把好工程测量控制关，严格按设计要求，规范标准控制。三是把好施工安装质量关。杆塔组立及放紧线施工中，我们坚持高标准严要求，把质量优良率放在过程控制中实现，使各分项工程验收一次性合格，优良率98%以上。
3.5 密切配合监理工作，保障工程质量
升热线路工程工期紧，要求严，为满足业主“达标投产”和“创一流”工程的要求，监理部对我标段施工的全过程进行了严格监理，我部也以工程质量控制为重点，密切配合了监理部的工作。项目各分部工程的开工、转序都是在监理认可方才开工；对于施工中的隐蔽项目也都是在监理检查签字后才转入下道工序；所有的原材料都经监理抽样核查后才使用，使工程质量始终保持受控状态，从而促进和保障了工程的顺利进行。 4 施工管理中的不足
虽然，我部在业主、监理以及上级公司的大力支持、帮助下，较为圆满地完成了我标段的施工任务，并在工期进度、安全管理方面取得了一定成绩，但是通过竣工验收，发现我部在工程质量管理的具体细节方面还存在一些不足，如基础基面清理工作等，这些问题都说明了我部在具体细节施工管理上还存在需要改进和检讨的地方，要求我部以及我公司在今后工程施工中的相关方面加大管理力度。
三 结束语
回首我标段的施工建设过程有苦有甜，苦的是高山大岭攀登艰难、崎岖道路泥泞遥远，甜的是幢幢银塔矗立在座座高山之巅、12根银线起伏于连绵
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山岭。
回首过去的这9个多月，我们威恒输变电的施工者们，想说的话很多，但汇总成两句话就是：“科学管理，精细施工，为业主建设高品质输变电工程”（我公司的经营方针），“敢打硬仗、吃苦奉献”（我公司的光荣传统）。
创造良好的外部施工环境，积极与业主、监理和设计单位配合。在本工程，项目部得到了业主、监理和设计单位的大力支持和指导。本工程的监理组坚持了100%的旁站，尤其对基础工程和接地施工这样的隐蔽工程的施工，在施工的质量安全“可控在控”上起到了严格的保证作用。广东电网公司河源供电局、广东省电力设计研究院等单位的各位领导也多次来电来人支持我们的工作，在这样的来往中增加了交流，对做好本工程起了很大的促进作用。广东天安工程监理有限公司监理部的领导也在百忙中多次到我们的施工现场和项目部指导工作，并对我们的过程控制给出了大量的好建议，大大提高了我们的管理水平。220kV升平至热水送电线路工程（A标段）能顺利竣工，是与各方面的大力支持与帮助是分不开的。
通过220kV升平至热水送电线路工程（A标段）的施工，使我们积累了很多宝贵的施工经验，认识到自己的不足，在以后的工作中会做的更加出色。
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