工程总结
内乡110千伏马山输变电工程 2013年 6 月 28 日
一、工程概况
1.工程规模
1.1、工程建设意义背景及工程地址。
1.2、占地面积、建筑面积、建筑物名称。
2.主要参建单位（建设、设计、施工、监理）
3.施工主要进度节点
3.1、开竣工工日期；
3.2、验收日期（中间验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期）；
4.施工大事记
二、施工管理工作总结
1.项目管理总结
2.安全管理总结
3.质量管理总结
4.技术管理总结
5.造价管理总结
三、本项目主要经验与教训
四、工程遗留问题与备忘录
1.未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度
2.后续完成计划
一、工程概况
1、工程规模
1.1、工程建设意义背景及工程地址。
为满足马山口镇及周边乡镇日益增长的用电需求和生产生活的用电需求加快经济发展特建设内乡110千伏马山输变电站
工程建设地点：本站址位于内乡县马山口镇西南2千米。
1.2、站区建筑物在生产综合室（单层），35千伏配电室（单层），总建筑面积人572平方米。其中生产综合室建筑面积383平方米，35千伏配电室建筑面积人189平方米；总建筑体积2377平方米。
2、主要参建单位
建设单位：南阳供电公司
监理单位：河南立新监理咨询有限公司第二分公司
设计单位：淅川县电力勘测设计院
施工单位：河南天工建设集团有限公司
3、施工主要进度节点
3.1、开竣工工期
工程开工日期2012年11月23日，工程竣工日期2013年6月30日
3.2、验收日期
中间验收日期2013年4月10日；竣工验收日期2013年6月27日
4、施工大事记
主控室及10千伏高压室和35千伏高压室2013年6月20日完工
主变压器基础及构支架2013年6月15日完工
二、施工管理总结：
1、项目管理总结
1.1、要认真贯彻公司制定的工程质量四级责任制、质量挂牌制、奖罚和工程回访制度等，对项目部的工程质量全面负责。严格按施工图，施工组织设计及施工规范操作组织施工，确保工程质量，消除质量通病。
1.2、要根据施工规范、操作规程和工艺标准，主持对操作班组进行质量交底，并检查落实情况。指导班组进行自检、互检、交接检，贯彻落实“三检”制度，制止和纠正生产班组和违章操作。主持施工工程基础，主体工程的结构验收。组织有关人员进行隐蔽工程验收。保证完成公司下达的对项目部的质量指标计划，在确保工程质量的前提
下，努力缩短工期，降低成本。负责组织质量事故的调查及处理。
2、安全管理总结：
2.1、施工现场及生活区宜设独立电源的消防网。
2.2、消防管道的管径及消防水的扬程应满足施工最高消防点的要求。
2.3、室外消防栓应根据建筑物的耐火等级和密度程度布设，一般每隔 120m 应设一个；仓库、宿舍、加工场地及重要设备旁应有相应的灭火器材，一般按建筑面积每 120㎡设置灭火器一个。
2.4、消防设施应有防雨、防冻措施，并定期进行检查、试验，确保消防水畅通、灭火器有效。
2.5、消防水带、灭火器、沙桶（箱、袋）、斧、锹、钩子等消防器材应放置在明显、易取处，不得任意移动或遮盖，严禁挪做他用。
2.6、办公室、工具房、休息室、宿舍等房屋内禁止存放易燃、易爆物品。
2.7、在油库、木工间及易燃、易爆物品仓库等易燃、易爆场所严禁吸烟，设“严禁吸烟”的明显标志，并采取响应的防火措施。
2.8、在易燃、易爆区周围动用明火或进行可能产生火花的作业，必须办理动火工作票，经有关部门批准，并采取响应措施方可进行。
2.9、存放炸药、雷管，必须得到当地公安部门的许可，并分别放在专用仓库内，指派专人负责保管，严格领、退料制度。
2.10、氧气、乙炔、汽油等危险品仓库应有避雷及防静电接地设施，屋面采用轻型结构，并设置气窗及底窗，门、窗应向外开启。
3、质量管理总结：
施工过程中，按验评项目划分文件，本项目内部执行三级检查验收制度：
3.1、班组自检：施工人员应对施工质量负责。对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题应及时汇报、处理。施工结束施工人员应进行自检，发现问题即行处理，自检不合格不报验，并由班组级质检员复核并填写记录，交队（工地）级质检员检查、验收；
3.2项目部级复检：项目部质检员对班组提交的质量自检技术记录和实体质量进行复查、评级、签证。
3.3公司专检：专职质检员负责专检项目部级提交的质量检查验收相关的记录，实地查验，并进行验收、评级、签证。
3.4、邀请建设（监理）单位验收。
按验评项目划分文件，及其它相关文件，须邀请建设（监理）单位验收的见证点和停工待检点，项目部内部自检合格后，提供检查验收的资料，及时报请建设（监理）单位验收。
3.5、未按规定要求检查验收的项目，不算完工，不得转接下道工序，隐蔽工程不得隐蔽。
3.6、对各级检查验收中提出的问题，有关部门、有关班组应认真研究处理，及时反馈处理结果。重大问题应做好记录留存。
3.7、对计量器具进行严格检验，对不合格者不得使用，应研究处理并记录留存。
3.8、加工预埋件、钢筋半成品，加工单位完成后应进行检验记录，合格后才可用于工程施工。
3.9、不同工种接续施工的项目要进行工序交接检查。上道工序不合格，下道工序施工人员有权拒绝继续施工。
3.10、检查验收中发现不合格品时，按公司质量体系程序文件《不合格品控制程序》执行。
3.
11、分项工程质量评定不合格时，应及时返工处理，分部及单位工程质量不合格时，应进行技术鉴定，决定处理办法。
4、技术管理总结：
4.1、质检科负责按国家和行业颁发的有关技术规程、规定和标准，以及设计文件的要求，按规定的检测频次和抽样要求，组织进行取样和制作试件，并按监理单位的要求及时请监理工程师见证。负责计量器具的送检，确保计量器具在有效期内。及时处理检验中发现的问题，重大问题报请项目总工程师处理。负责技术检验报告的收集、保管、整理。
4.2、本工程的技术检验，全部委托有资格的试验单位、计量检定单位进行。
5、造价管理总结：
5.1工程施工项目承包实行项目经理责任制和项目成本核算制。以工程项目为对象、以项目经理负责为前提，建立项目管理组织机制和激励机制；实行项目成本核算制，建立项目管理的效益机制和约束机制。以实现项目的目标和追求最佳经济效益为目的，以建设公司的规章制度为保证，以构成工程项目的人、材、机具、技术等生产要素市场为条件，实行项目经理风险抵押承包责任制。实行从施工项目开工到竣工验收、交付使用的一次性全过程承包和经营管理。
5.2、劳务工程结算实行按月结算制，每月25日前，由项目部现场施工员、技术员
根据外协队伍实际完成情况开具核定实际工程量，工程量计算表附后；现场发生的零星用工量开具详细清单并进行统计。
5.3、材料费、机械费结算及付款，材料费采用公司统一规定的收料单及发票进行结算，作为进帐的依据，费用进帐时由项目经理审核，按实际归类科目入账。
5.4、项目部、经营组都要建立工程结算台帐，掌握工程进度和结算进度，加强过程控制。严格审核材料、设备采购的价格。对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购或要求承包商在采购前由我方确认，选择最优方案，控制成本
三、本项目主要经验教训
严格按图施工，施工过程中结合规范要求，遇到问题及时和业主、设计部门沟通。使工程在满足规范要求的同时使其使用更具人性化，规范化。
四、工程遗留问题与备忘录：
内乡110千伏马山输变电土建工程已全部完成达标投产，未有遗留问题。
