全省保障性安居工程质量管理暨2012年度
建设工程文明施工现场会经验交流材料
文明施工引领企业成长
中天建设集团第五建设公司
(2012年11月6日)
尊敬的各位领导、各位同行、朋友们：
大家上午好！
今天，我们全省建筑行业大家欢聚一堂，共同召开我们业内的盛会——全省保障性安居工程质量管理暨2012年度建设工程文明施工现场会。首先，我代表中天集团对本届现场会的召开表示热烈地祝贺！ 非常荣幸能够作为代表在大会发言，我发言的题目是“文明施工引领企业成长”，共分四个方面：
一、思路决定出路
陕西省文明工地现场会走过的十六年，也是中天在陕西茁壮成长的十六年，借助文明施工活动，我们逐步消除了建筑工地脏乱差的现象；实施了以人为本，人性化的管理措施；在企业内部全面推广定型化、工具化安全防护设施；开始了专业型、环保型、节约型的绿色工地创建活动。
我们企业取得的这些进步，也是全省建筑业同行们取得的进步。十六年间，在主管部门前瞻性的领导下，全省建筑施工企业的项目管理逐渐步入标准化、规范化的良好轨道，科学化、信息化等先进管理方式和理念快速推进，新技术、新工艺、新材料得到大量应用。十六年间,陕西省的文明工地创建活动不断开花结果，如今已誉满全国。从单体到全
1面，由量变到质变的变化，是文明工地创建活动，加快推进了整个建筑行业的转型升级。
回首昨天，也正是依托着文明工地创建活动，我们坚定的走上了品牌化发展之路，通过工地现场赢得市场，从阎良走进西安，并将陕西的文明工地创建成果带到西北五省，企业发展实现了历史性的突破。
二、文明施工是企业管理的有力抓手
分布在全省的各个项目部，是中天五建对外的窗口，客户、政府和相关方，都是通过项目部来认知中天。我们要求每位中天人必须做到：以诚信之风待人接物，以包容之心广纳人才，以创新精神敢于领先，以务实态度做人做事。任何一个项目部，不能为了单纯的利润，突破公司赖以生存的价值观，更不能损害公司的整体利益和品牌形象。
如何让项目部的理念、行为得到统一，文明工地创建活动，就是我们管理的最好抓手。
为全面提升中天五建的项目管理水平，我们从2003年就已下文，对承接的工程项目按面积提取一定额度的保证现场管理专项基金，要求所有项目均要达到文明工地标准，工程体量达到省级规模要求的，必须创省级文明工地。而工程项目一旦被评为文明工地称号，则根据集团公司规定进行奖励，同时返还相应文明工地级别所提基金。
2010年实施的标杆管理，是我们文明工地创建活动的又一有力举措。我们要求每个中天进入施工的区域都要有标杆工程，标杆的要求，不仅仅是工程的质量、安全、文明要高于同行，还在于项目部自身要有正确的管理理念和价值观，有科学的管理方法和优秀的项目文化，能持续的满足员工、客户、政府和相关方的需求。
通过实施文明工地创建活动,十六年来，我们共创建了鲁班奖工程5项，国优银质奖5项，省优质工程“长安杯”41项，“省级文明工地”174项，所承建的项目被列为多个地市的现场会观摩工地，并已连续十四年参与陕西省文明施工现场会活动,已有19项工程被列为观摩工程，
企业连续十几年保持了健康、持续的发展。
三、文明施工是管理标准的集成
文明施工就是科学化、规范化、信息化管理及绿色施工的载体，是各类标准的集成。通过十几年文明工地创建活动的总结，我们已在以下几个方面达成了项目管理的标准化：
一、实现了办公管理的标准化。我们依托企业平台，利用集中采购模式，统一购置现代化的办公家具，包括资料柜、档案盒等，大量应用信息化管理软件，有力的改善了办公环境，提高了办公效率。
二、对施工作业进行了标准化。我们在国家规范条文的基础上，对具体的操作环节进行了细化，在质量、安全、文明等方面编制了十几本作业指导书，在全公司范围内实施标准化施工。
三、对质量管理手段进行标准化。我们依托实测实量和竣工达标验评体系，用数据诠释质量，对所有在建工程进行公司级分部、主体、竣工预验收，形成记录，实现对项目部、管理团队、劳务班组的定期考核，优胜劣汰。
四、对安全、文明设施进行标准化。其中对十牌二图、防护棚、井道防护门、电梯防护门、吊笼、卸料平台、切割机防护置、临边防护、宣传栏等二十余种安全文明设施进行了定型化，工具化，有力提升了项目安全文明施工水平。
五、对加工车间进行标准化。工厂化加工车间是中天五建推进规范化施工的新起点。在劳务成本不断增大，特别是熟练工人日趋紧张的现状下，如何减少对技术工人的依赖，如何保持产品质量的稳定，是摆在我们面前的难题。我们通过施工图的深化设计 + 工厂化的材料加工与配送 + 拼装式施工的管理思路，将工程管理的内涵升级，减少工人操作误差，保持施工生产的效率和产品质量的稳定，已取得良好的效果。
创建文明工地就是实施标准化管理，下一步，我们将继续在绿色施工、信息化管理等方面，总结形成具有企业特色的管理标准，努力实
现一个标准、一个流程、一个水准、一个结果的规范化管理目标。
四、学习成就未来
建筑产品是由人施工的，只有人的思维意识、能力素质、综合水平提升了，我们才能打造出一流的建筑产品，而文明施工的过程，就是人才培养的过程。
十六年的文明工地创建活动，为我们企业培养了一大批优秀的管理人才，同时也在企业内部形成了多项定期化的学习形式。其中一年一度的建筑技能大赛，是以“武”会友的舞台，技术与能力的大比拼；安全知识竞赛，是安全知识的大普查，安全意识与理念的全灌输；项目经理互帮互查，是每个项目部缺点与不足的真实呈现，以相互帮助促进共同进步。另外，我们还组织管理团队到兄弟单位、国外考察、学习。通过学习，我们发现了差距，如国外工程前期的BIM技术运用较为充分，工业化施工程度高，工程机械化程度高，公司有强大的采购平台，产业工人具备较好的专业素养和待遇，现场管理都在较好的管控中。
这些交流和学习，是我们认识自身和外界的一个有效窗口，使我们建立更为宽阔的管理视野，将为文明工地创建活动拓展新的领域，赋予新的内涵。
文明工地的创建，需要务实，需要坚持，更需要行动。中天五建深刻理解文明工地创建活动对员工成长、企业发展以及社会人文环境的重要意义。我们很庆幸主管部门16年来对文明工地创建活动的强力支持和始终如一，我们也坚信，在行业主管部门的坚实领导下，全省的文明工地创建活动必将向着更加深入、更加宽广的方向发展，并带领全省建筑业取得新的业绩。
最后，预祝大会圆满成功。
谢谢！
