关于实施绩效考核的相关建议
9月25日，山西时代光华教育发展有限公司“金达项目组”成员（以下简称“时代光华工作人员”）与金达公司王总就绩效考核工作的推进进行了沟通，将工作思路进行了明确，即先从部门负责人开始考核，从岗位职责、工作计划、关键业绩指标三方面内容进行。
10月15日-10月17日，时代光华工作人员与各部门负责人进行了沟通，对指标进行了确认。
一、关于下步工作计划
1、由金达公司对尚未确认指标的部门进行确认，确定考核指标。
2、由金达公司制定工作计划格式，明确相关要求等，开始实行计划管理，从本月开始制定下月工作计划。
3、由金达公司审批下发考核内容，并要求部门积累相关的考核数据。
3、金达公司成立考核委员会，组织相关的检查。
二、为使绩效工作取得良好的效果，建议金达公司开展如下工作
1、完善公司的组织架构、岗位职责、管理制度、工作流程等。
2、制定绩效工资制度，使考核结果能够对员工起到激励作用。
3、开展绩效考核方面培训，统一员工关于对绩效考核的认识。
山西时代光华教育发展有限公司
2008年10月21日
《关于实施绩效考核的相关建议.doc》
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