神新公司召开2011年班组建设经验交流会
8月23日到24日，神新公司在黄竹山庄召开2011年班组建设经验交流会，公司工会主席黄晓斌、总经理助理李书军及各矿工会主席、各矿优秀班组长代表60多人参加了会议，会议由公司工会副主席邓延华主持。
黄主席在开幕词中说，在当前公司安全生产任务十分繁重的情况下，公司工会组织召开了为期2天的班组建设经验交流会，这次会议规模之大，层次之高，在公司的历史上还是第一次，这充分体现了公司党政工对班组建设的高度重视，大家要以这次会议为动力，进一步加强班组建设工作，强化管理，狠抓落实，努力把公司的班组建设工作提高到一个新水平。
在听取了公司2个矿、2个区队和4名班组长作了各自的班组建设经验和基本做法介绍后，黄主席强调，希望与会单位能认真学习借鉴兄弟单位的先进经验，取长补短，以更扎实的作风、更有力的措施推进班组建设工作。
各矿参会代表经过自由讨论，相互交流等方式，并结合各矿实际情况，提出了各自对班组建设的方法、思路、经验。会议对今年前8个月各矿的班组建设工作进行了总结，并对后半年的班组建设工作提出了展望，会议达成一致共识，强调班组是一个企业最基本的细胞，是最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践着，要不断加强班组建设的新途径，选中切入点和着力点，规范班组建设基础工作，提高班组建设的质量和水平，夯实安全生产基础。一是要
强化班组建设的组织领导，提高认识，创新载体，推进班组建设。二是抓好班组组织工作，注重规范化管理，精细化管理，以勇于创新班组活动载体，夯实班组建设的根基。三是宣传动员，培养典型，用亲情凝结团队战斗力，为推进班组建设营造氛围。四是抓实班组培训工作，提升班组整体素质。五是推进班组安全文化建设，牢固树立安全理念。六是加强班组长的选拔和任用制度，全面发挥班组长的作用。七是不断增强创新能力，提升班组建设的价值。七是不断强化白国周班组管理法，提升班组建设水平，凝聚企业元气，激活班组动力。
在会议中，总经理助理李书军通过讲小故事的方式从各个方面引出班组建设的重要性，他说，成功是一种经验，班组建设也一样，要想建设一个优秀的班组，班组每个人都要把优秀当做一种习惯，把成功当做一种习惯。班组是企业最基层的组织,是管理的最末端和最前沿，当成功变成班组的习惯思想时，才能保证各项工作的圆满完成。会议最后，黄主席做了总结发言，他说，我们一是要充分认识加强班组建设的重大意义，切实把班组建设摆在重要位置抓紧抓好。加强班组建设是强化管理的根本措施，班组是企业管理工作的基层和基础，班组建设是实现公司科学发展的重要保证，加强班组建设是各级单位和领导的重要职责。各单位和各级领导要把加强班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置。二是以本质安全体系建设为基础和载体，提高班组建设制度化、规范化水平，规范区队、班组和职工行为，提高职工应知应会和现场操作能力。紧紧围绕安全生产中心工作，组织开展形式多样的班组建设活动，加强班组长队伍建设，切实
发挥“兵头将尾”作用，加大考核奖惩力度，形成加强班组建设的长效机制。各单位要以这次会议为新的起点，相互学习、借鉴班组建设好的经验、做法，再接再厉，把神新能源公司的班组工作不断提高到新的水平！（陈大成）
