班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组管理水平和执行力、班组成员整体素质对企业的发展至关重要。
加氢车间运行一班，共有员工11人，平均年龄不足三十岁，是一支充满活力的年轻队伍。针对这一特点，运行一班确立了“学习比学历重要，培训是最好的福利，技术是最大的资本”的指导思想，努力把班组打造成一支学习型、知识型、技术型的队伍。2011年，运行一班以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，经过班组成员共同的努力，顺利完成了全年各项任务，凭借出色的成绩和优良的作风被产业公司和公司评为先进班组。
一.在安全方面
加氢运行一班秉承“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”和“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”以及“安全第一，预防为主”的安全理念，始终把安全工作作为头等大事来抓，有效的保证了班组乃至车间安全事故的零发生。
1、认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，布置安全检查事项及安全措施。班组经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。能经常性的查找现场隐患，上报车间予以处理，例如在车间开车前进行的工艺、设备大检查中，班组发现低压分离器顶部大盖下夹有一层橡胶板，为开车排除了一重大设备安全隐患。
2.在安全运行方面，明确岗位责任，对在运行过程中易出问题的设备实行专人值守，做到随时发现问题随时解决。在去年11月的一个晚上，几台机泵接连出现不打量且机械密封冲洗油发热的问题，当班分馏外操在寒冷的夜里，经过8小时的艰苦奋战，最后处理解决了问题，保证了分馏系统的稳定运行。
3.针对运行中最有可能经常出现的事故，对事故制定了有效、合理，并能保证人员和设备安全检查的事故预案。利用事故预案，让班组的每个人员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，该怎么迅速处理，对其他车间、班组所发生的事故、通报进行认真学习、分析，吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故在班组内不会发生。
二、在技术方面
针对班组内年轻人占绝大多数的特点，鼓励大家多学、多问、多干，以理论指导实践，在实践中成长、成熟，遇到难题多思考、多请教，集思广益，共同解决。班组中唯一的老师傅张利强，将自己十几年操作压缩机的经验毫不吝惜的拿出来与大家分享，在他细心的指导下，压缩岗位的年轻人取得了长足的进步。在逐步经历了预处理、反应、分馏开车之后，一支能打硬仗、敢打硬仗的队伍正在逐渐成长，走向成熟。
1、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高。通过培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了工艺原理，工艺参数，设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作的目的。
2、做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视操作工具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。
三、班组建设方面
1、团结协作。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务。
2、认真处理好班组与班组之间的班前、班后交接班工作。
3、班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强
4、班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，
组织纪律观念强，避免违法乱纪现象；
5、积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。
企业文化 贵在践行
企业就像一个人，利润是血肉，机制是骨骼，品牌是地位，文化是灵魂。“企业文化”是企业生存和发展的“元气”，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。在我看来，企业是为了个人价值最大化而形成的组织，企业必须由人组成并最后回归到人本身。人要考虑生命的价值和意义，企业也要建立存在的使命和愿景。企业中最核心的问题是人的问题，这是我写作本文的基本出发点。
企业是一个人群的集合，它关注的首要对象应该是人(企业内部的人和社会上的人)。企业最高远的目标应该是人群价值的最大化而不是蝇头小利：生命有权力在企业中享受美好，生命应该体验到尊严和快乐，生命应该在这里得到一种价值的满足——企业的梦想应该是所有人共同的梦想，同时这种梦想应该和人类的追求保持一致。
当然，现实中的企业往往并非如此，现实中的中国企业更是有待改进。早在2000年左右的时候，财经作家吴晓波就指出了中国企业存在的问题：缺乏长远规划、缺乏价值观和缺乏社会责任感。很多学者也在反思：工业文明和所谓的现代“知识经济”到底给我们带来了什么?企业带给人的更多是工具性的一面，为此人的诸多自然需求被大大的挤压，人的生命失去天然的色彩，人的生活离诗意栖居愈加遥远。这也正是企业文化登上历史舞台的深层次原因。企业文化应该强调人——人是经济和社会的全部目的，这是一个无可改变的前提。企业文化必须围绕着人展开，企业文化的实质就是以人为主体的人本文化。把人作为企业管理的根本出发点，承认人的主观能动性;最大限度地关心人、依靠人、培养人和造就人，这是企业被赋予的历史使命，也是企业在未来能够获得战略制高点的核心要素。
我国着名教育家张伯苓曾经比较了美国与德国一战时的情况：“德国是整齐，美国是散漫，然而美国能胜德国，其中不无原因。德人为机械的，其脑筋为兵官，其灵魂为国，为大皇帝，为国魂;美国人则一人算一个，如不打即不打，打则手脚打，脑筋亦打，灵魂亦打。这个分别，一个是机械的，一个是主体的，德国人是有头有户，美国人则纯然是民主精神，个人都为头，组织起来则整然有序，散之则各自为主。”可以说，德国整齐是物的整齐，美国散漫是人的散漫(人是积极主动的，物是死板的)人定胜物。企业文化建设与此类同，企业文化并不是弄出一个壁垒森严可怕的约束人的制度，而是造成健康活泼的工作氛围。有了这种健康活泼的工作氛围，企业发展壮大是水到渠成的事情。
人创造文化，文化也塑造人。企业员工不仅是企业文化创造的主体，而且也是企业文化的的承载者、实践者和享受者。优秀的企业文化给人以幸福的享受，优秀的企业也因为有高远的使命和追求而受到尊敬。教皇约翰。保罗二世在《百年散论》中指出：一家商业公司的目的，不仅仅是要赚取利润，而且要让人看到，他是一个由人组成的团体，其存在的根本原因，是要以各种各样的方式来满足其最基本的需求，并且以服务于社会的方式组成了一个特别的团体。
记得美国历史学家戴维。兰德斯在《国家的穷与富》一书中曾经断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。”同样，诺贝尔经济学奖得主诺思说过：“自由市场经济制度本身并不能保证效率，一个有效率的自由市场制度，除了需要有效的产权和法律制度相配合之外，还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。
”要形成“诚实、正直、公正、正义等方面的良好道德”，必须进行企业文化修炼。所谓企业文化修炼，是指企业员工按照企业的文化理念、信条严格约束自己——企业文化，重在笃行。
一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。
“作为一种文化氛围，企业文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念;不是行为活动，而是产生行为活动的原因;不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学;不是工作，而是对工作的感情;不是地位，而是对地位的心态;不是服务，而是服务中体现的精神境界。总之，企业文化渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之上。”企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化必须回答这样几个核心问题：
第一，如何看待顾客;第二，如何看待员工;第三，如何思考和定义竞争;第四，如何考虑对社会和环境的责任;第五，如何考虑合作与竞争;第六，如何认识成本和利润等。
在管理咨询界，有些公司提出“文化落地”的理念。我认为“落地”不如“笃行”或者“修炼”准确。一个企业确定了自己的文化灵魂(核心价值观、精神理念等)，就要忠贞不渝的执行下去。如果企业倡导透明，那么企业就不允许有暗箱操作;如果企业倡导公平，企业就不能因为各种关系而伤害公正。说到底，企业文化修炼的过程还是人的修炼过程。企业文化作为一种价值观念作为一种组织承诺，实际上是一个组织中个体做事的准则。或许可以说，企业文化也是一个内圣外王的修炼过程，企业一定要把认可服膺的文化理念内化到日常的管理经营中，让这些理念成为员工日常做事的信念。企业文化本身不是玄妙的，或者可以说企业文化是很简朴的，关键是如何在日常工作中坚守。
需要注意的是，企业文化建设绝不是一蹴而就的事情，不要投机取巧不要幻想终南捷径，而要坚持不懈，从细节做起，从员工的需求做起：轰轰烈烈的运动只是过眼云烟，细雨润物才是企业文化的真谛。
中国的经济每年都在快速增长，但这样的增长如果缺乏了健康的文化作为支撑，很可能失去发展后劲，对于中国企业来说，现在最重要的是冷静沉郁，抛开浮躁，从“人是企业的尺度”这个最高使命着手，建立起自己的文化理念并深入修炼，这个过程是寂寞的也是痛苦的，但是不要着急，我相信企业舰队有光大的那一天，就像我相信中国文化有光大的那一天一样。
