班组建设
进入新的一年，为切实提高集团公司安全运营和管理水平，认真抓好基础工作，各专业要把班组建设最为基础工作中的一项长期而艰巨的任务常抓不懈。为此，环中线接触网四工班结合班组情况，理清思路、解放思想，制定出2013年班组的工作计划，力争在新的一年里将班组建设工作抓出特色、抓出成效。具体要求如下：
一、完善班组建设
建立健全班组的各项规章制度的过程，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。班组里每个人都影响着班组的成长和提高，需要大家以身作则，从自身开始。班组成员要团结互助、相互配合，坐到思想、行动整齐统一。还要充分调动每个人的积极性，给予每位员工展示自己才华的平台。
二、加强安全管理
加强安全管理制度，增强员工的安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，确保班组全年不发生不安全现象，实现安全生产。安全是地铁运营的重中之重，首先我们要做好日常的是巡检工作，发现隐患问题及时解决，作业时候严格按照规范制度去操作。其次，班组员工要不断提高个人技能水平，加强自己的专业知识，这样才能更好的进行安全作业。通过每位员工的努力，使班组安全建设更上一层楼。
三、班组培训工作
平常的培训工作关系着每位员工掌握专业技能水平的高低，严格按照班组制定的培训计划开展培训工作，提高员工的理论水平和实操能力，在作业中不断的学习掌握各项专业技术，增强班组长计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项业务管理的要求在班组得到落实。班组当中最主要的是人员管理，实现人员的精细化管理就要对班组人员做到以人为本，全面了解、合理调配，以理服人，树立班组管理理念，增强班组凝聚力。
四、制定班组活动安排
班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。“上边千条线，线线都要班组来实现”，每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分，任何一个环节出现了问题都直接影响到企业的运行。班组活动又起着调节生活、发展员工业余爱好的作用，使员工们能得到全面发展，更可以使班组的凝聚力更强。通过劳逸结合，激发班组成员抓好班组建设的信心和决心，只有大家上下统一认识，齐心协力，在工作中积极解决可能出现的困难和问题，集团才能有所发展。
在新的一年里，我们要严格要求自己，共同努力，真的的参与班组建设之中，能够成为同行里面的表率，为自己、为班组、为集团争光！
