生产科节支降耗开源节流方案
2012年是集团公司的成本管理年，我公司也扎实开展成本管理年活动，增强我公司盈利能力。2012年我公司综放工作面上马、15区风井建设的开工和矿井改造升级的任务都面临较大的资金缺口等等一系列问题必须引起我们高度重视。只有节支降耗、开源节流，是公司自救的唯一出路，公司各单位的节支降耗、开源节流、杜绝浪费，是目前极端困难情况下的当务之急，也是公司提升竞争力的长期而艰巨的任务。我们生产科准备从以下三个方面做起。
一、从源头抓起，降低工程费用。
井下工程费用是公司所有费用的重点，合理降低这部分费用是节支降耗重中之重，怎样才能降低这部分的费用呢？我们生产科一是严把设计关。设计出效益，设计出精品，设计是一个工程的前提，好的设计合理的设计不仅能够使工程顺利的开工完成，还能够避免工程走弯路，增加工程成本。现在井下一米巷道约一万元，能够少做点巷道不影响整个工程，能够将巷道布置在厚煤区，就能降低可观的费用，创造经济效益。设计如此重要，我们做的设计无比要精益求精，多看资料比较方案，多下井实地量测，多和领导汇报听取意见，多和区队沟通取得建议。二是严把施工关。设计出来后就要要求井下区队按设计施工，严把施工质量不仅仅能够创造效益，还能够促进安全生产。巷道做错，动辄几十万上百万的损失；冒顶事故，不仅影响正常生产，还给职工的安全带来很大的隐患。三严把煤质关。煤质现在是影响我公司效益的大事，煤质问题不是煤质科一科的工作，而是全公司职工的事。我们生产科在掘进时提前做出地质预报，告诉区队掘进巷道的下压或是上抬，避免巷道多出碴；在回采时，严抓工作面的回采率，合理的控制工作面回采率，现场狠抓工作面老塘背设，防止矸石流入溜子。
二、从现场抓起，杜绝井下浪费。
生产科人员从根源上对采煤工作面，开掘工作面支护、背设等材料方面进行管控，在保证安全和质量的前提下，为每米巷道节约一张网、一根背木、一方混凝土等等，尤其是采煤工作面应做好老塘内背木的回收工作，各采掘头加强煤壁注水工作，防止顶部乱塌乱流，减少坑木消耗，并根据各项管理规定每月对各区队实行节奖超罚；其次加强现场监督检查，抓好顶板管理、防治水及各巷道的中腰线，坚决杜绝各类人为事故而造成的不必要损失；另一方面狠抓落实，针对我公司各项方针政策及我们制定的管理制度，各区队是否落实到位，例如我公司在支护方面提出的32字方针，我们生产科人员应根据32字方针对各区队进行严格管控，减少巷道维修，节约成本。
三、从科内抓起，节约每一分资源。 我们自身也应做好节源与开流，对于打印用纸我们应做好重复使用，绝不浪费一张纸。上报文件、总结，以及下载上级文件等，尽量不使用纸张，逐步实现“无纸化”办公。下班时应尽量把所有电器都关掉，绝不浪费一度电，绝不出现电脑长时间不关机以及长明灯等现象，看到白天走廊亮灯要及时关闭，看到水管漏水要及时通知水电队，以主人翁的姿态为节约公司每一分钱。
2012年是我公司规范打基础年，只有坚持紧缩政策、严管紧控、降低成本、深挖内潜、节支增效，在困境中把握机遇，在转变和应对中寻求发展。按照我公司制定的“三步走”战略，争取尽快实现“八型矿井”和“六化采区”建设目标。
