反思会总结材料
5月19日，生产技术科全体人员召开综合管理提升反思会，总结了前段时间工作，布置了下阶段工作计划。同时，为了有效促进厂部综合管理提升工作的全面开展，生产技术科全体人员将积极工作，遵守公司各项工艺和劳动纪律，并重点做好以下具体工作：
一、工艺组
1、进一步严格执行公司和厂部规定的各项请销假制度，规范劳动纪律；
2、按分工做好各类基础工艺台帐，按规定要求做好分管工艺方面的工作。定期检查各项原始记录，并按管理规定下发通知要求整改；
3、坚持每天下现场，及时发现问题，并汇总下发整改通知单，督促车间按期整改。同时，拍照交办公室汇总每天讲评；
4、及时分析工艺运行过程出现的异常，并做好工艺记录；
5、做好各项能源消耗的监控，及时分析数据异常的原因；
6、定期做好办公室整洁卫生。
二、调度室
1、规范执行交接班制度，做好交接班工作，遵守各项工作纪律，上班时间杜绝玩手机；
2、及时了解生产运行情况，按时完成厂部及各级领导安排的工作任务，并做到事事有回音；
3、勤下现场，了解实际情况，为厂部正确决定提供正确信息；
4、按规定做好总排数据的监控工作，并及时组织总排数据异常时的应急处理；
5、认真检点各类报表，确保数据零错误；
三、保管
1、遵守各项工作纪律，严格履行各项请假手续（包括替班和临时假）；
2、做好库房产品数量的确认和交接工作，库房产品数量零误差；
3、做好产品装车的数量监管，装车坚守现场；
4、做好库房清洁卫生。
在做好上述工作的同时，遇有各级领导安排的各项临时工作，要在规定时间内保质保量完成，细心做好自己的本职工作，为厂部综合管理提升做好生产工艺的基础管理提升。
生产技术科 2017年5月22日
《生产科反思会总结材料.doc》
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