2012年部门规范化管理
根据2012年1月28日上午的会议精神,办公室立即召开了全体人员会议,会议内容如下:
一、结合去年的考勤管理情况,严把2012年的考勤管理和请休假
管理,重申考勤制度;
二、如何开展中层对团队管理的认识;
三、行政办公室如何开展工作:
根据过去一年的工作情况和今年的工作计划,办公室要走新的管理模式,行政办公室要做到如下几点:
1、提高执行力;
2、加强制度监督力;
3、部门力争先进。行政人员的要求如下:
1、说话要严谨;
2、做事要认真;
3、制度要遵守;
4、人人争优秀。我们将这样做:
1、制作行政部工作进度看板来提高工作执行力;
2、做到工作明细化,分工不分家的管理制;
3、加强工作责任心,做好监督检查,随时做好为老总及一线服务。
四、理顺与各部门的关系,防止推诿扯皮,加强事业心、责任心、
执行力,提高全体人员的职业素养。
五、人力资源工作:严把进口,畅通出口,谁用人谁负责的原则。 附:
1、考勤管理制度
济宁市方圆经贸有限责任公司
行政办公室
2012年1月28日
《部门规范化管理.doc》
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