公司团委工作规划
2012年是公司“**”三年战略规划中的重要一年，公司在过去两年的时间，顺利完成了既定目标，步入关键的第三年。公司领导在研讨会上明确提出要在前两年基础上不断扩大，寻找多方面的突破口。公司团委2012年工作主题为：#######，围绕如何给青年员工提供平台让他们切实的得到锻炼，更快更好地培养人才以及如何让公司发现人才、用好人才这两方面开展工作。
工作思路：
2011年公司团委一直在思考如何开创公司团建工作的新局面。在集团团委和公司党委的帮助下，通过一年的探索，公司团委找到了工作的突破口，总结了很多经验，并且取得了一定的成绩。2012年公司团委将用“######”贯彻共青团工作的始终，扩大突破口，找准着力点，加大团建工作执行力度，以点带面，扩大覆盖面，培养更多的青年，为公司输送更多的人才，从而谱写整个公司团建工作新篇章。
工作内容：
一、加强团的基层建设，夯实基础，力求突破。
随着公司步入*年战略规划的第*年，公司团委应该在着力突破口的同时，以点带面，不断建立健全团的组织建设，理顺团组织的工作流程，加强团干部队伍建设，坚持党建带团建，从面上加强和完善团的基层建设，为以后团建工作的突破发展夯实基础。
二、将有形化建设完善、统一化
有形化建设是各级团组织应该长期重视，不断总结完善的工作。公司各团组织有形化建设没有一个标准化的模式，使其展现的风貌参差不齐，形态各异。
三、“青”字工程创建与创先争优活动二者结合开展
2012年公司团委在活动的开展过程中，应将二者有机结合起来，以“青”字工程创建为活动载体推动创先争优活动的开展，以创先争优的精神促进“青”字工程的有效争创，在活动的开展过程中加强有形化建设进行宣传，使活动开展得更加规范化，形象化。
四、丰富载体，搭建平台，有效地培养、输送人才。
1、建立青年人才库
制定岗位调查表让青年员工根据自身实际情况填写，收集调查表制成汇总表，根据岗位分类择优入库，并实施动态管理，定期对人才库进行充实、调整。再根据人才类别，举办相应的培训班和座谈交流会等活动对其进行更深层次的培养。
2、项目青年员工考评制度
配合人力资源部制定详细并且结合项目实际的考评表，采取例如“自评+互评+项目经理考评”等形式的考评方式，定期进行一次考评并予以公示和上报，由人力资源部进行汇总。采取适当的奖惩制度促使项目青年员工强化竞争意识，创造良性竞争平台，进而带动整个公司形成你追我赶，积极上进的氛围。
3、建立公司QC小组QQ群，将各项目重点、难点总结成经验材料，分发到各项目互相学习
将各项目在施工生产工程中解决的各种难点、热点以资料的形式反映出来并进行汇总，通过编制成册、讨论会和上传到QC小组QQ群里等形式组织各项目间相互交流。方便大家总结学习经验，提高工作效率和质量，辅助项目施工生产更好更快地进行。
4、搞好岗位竞聘，为青年员工提供有利平台
为了顺应社会进步和公司建设发展的良好形势，充分发挥员工能力，促进人力资源管理水平提高，公司2011年进行了中层管理人员的岗位竞聘，真正实现了人适其岗，人岗匹配，做到人尽其才，才尽其用。2012年我们将把这种好的做法继续扩展，特别是拿出一些合适的岗位向广大青年员工竞聘。
创新工作：
**两家公司团委书记商量决定采用联合建团的形式，其心协力开展团建工作。第一，可以解决团员青年人数少，工作较难开展的问题；第二，可以集两家之长，发挥联合优势，扩大影响力；第三，通过联合建团的方式，可以使两家单位的青年员工在团委带领下加强联系沟通，促进大家共同成长。
公司团委2012年将继续大力加强基层团组织和团干部队伍建设，结合公司*年发展规划和团员青年实际，开展多形式、多方面的活动，进一步增强团组织的吸引力和凝聚力，在新形势下充分发挥好共青团作为党的助手和后备军，作为党联系青年的桥梁和纽带作用，将公司团委工作做的更加生
龙活虎、生机勃勃。
