主管会计工作规划
一、总目标：做一名称职的财务部长助理，协助部长提升公司财务工作。
二、工作方向：
1、成本核算及成本分析工作；
2、成本及费用预算和控制工作；
3、凭证审核和其他审核工作；
4、财务报表编制及分析工作；
5、资金预算工作；
6、部门内部培训工作。
三、工作目标：
1、全面展开，重点深入，争取在半年时间内各项工作有所成效，能为部长分担他的部分工作；
2、半年后各项工作不断提高，力争能协助部长提升财务部各项工作。
四、工作内容：
1、了解落实实际生产成本的形成过程和公司成本管控对成本信息的要求，总结成本管控关键点；
2、依据所了解的实际情况，设计成本分析模式及具体要求；
3、依据成本分析模式及要求，重新规划成本核算；
4、了解各部门管控费用的具体项目及其管控措施，规划公司的成本及费用预算，协助部长在公司推行成本及费用预算控制制度；
5、审核凭证，规范账务处理；其他审核工作，规范公司内部会计控制；
6、编制和分析财务报表，全面掌握公司财务状况；
7、了解落实公司收付款制度及具体流程，规划设计公司短期资金预算，做好资金平衡工作；
8、关注了解财务部各岗位工作内容及要求，通过各种形式提升个人的岗位技能和全年的综合素质，为公司发现人才，培养人才，为财务工作的持续提升做好人才准备，为上市做好准备。
五、工作开展：以主管会计主动开展加财务部长跟踪指导相结合来开展各项工作，具体由主管会计做好各项工作的开展规划以工作日志的形式向部长汇报，部长及时给予指导和大方向把控。
《工作规划.doc》
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