2013年部门工作规划
部门：人事行政部
姓名：
一、人事方面：
1、完善人事行政部的组织架构，明确各岗位的工作职责及工作目标。见人事行政部组织架构图。
2、建立培训管理制度。新入职人员入职前要完成岗前培训及公司员工手册的培训。在人事行政部设置培训专员，绩效考评专员。
3、实行文件管理制度化，由培训专员进行专职管理。建立起文控管理体系。
4、完成公司绩效管理制度。实现公司绩效管理整体统筹规划。
5、完善公司的工资体系及职位等级体系。
6、人事行政部制度修改及工作流程完善。
7、公司整体组织架构的修改。
8、部门人事的调动。
二、行政方面：
1、完成保安监督意识、职能的转变。公司现有保安监督意识十分淡薄。现保安室后的草坪被走出一条路，被踏的草基本不可成活。原因是车间提垃圾的、骑自行车的经常从上面走，要求保安进行监督，保安的执行力度基本上为零；对于公司乱丢垃圾、厂区内不分场所吸烟的现象，巡查的保安在这方面基本上可以说没有这方面监督的意识。对保安的培训记录基本上无。所以，在行政方面加强保安管理工作必须放在重要的位置。在公司建立起一支执行力强，责任心强的保安队伍。对保安的队伍建设要坚持一个“预治兵者，必须先选将”的原则。
2、因公司无专业花工，室内的花不能很好的护理，造成成活周期短。所以，公司室外绿化修剪不对外承包，公司专职招聘一名花工。负责室外绿化的护理及室内花草的护理及董事长房间鱼缸护理。此专职人员，同时要负责5个清洁工的管理工作。根据调查发现，也有清洁自己反映，公司有的角落，几年没有清扫过。此职位的设置，有利于彻底改变以前卫生死角的现象。
三、对公司建议：
1、公司的战略目标是什么？为了达到此目标，各部门应做什么？落实公司各级管理者的责任。
2、公司的发展远景是什么？公司发展远景是否要让所有员工知道？
3、公司的客户是准？公司所有的人员是否知道公司的客户？
4、公司的竞争对手是谁？与竞争对手的差别是什么？怎么去吸取对方的优点？公司的对手通知哪些方法和手段后可以达到或超过我们？
5、公司在管理方式上要进行改变。公司领导在抓部门工作的时候，首先要抓部门最高责任人。具体工作要由部门责任人调动本部门的资源去完成。这样即有利于减轻公司领导的工作负担（这就好比：总经理在工作上要对应10个人和对应6个相比，当然是对应6个人对总经理的工作要轻松的多），也有利于部门工作有序的进行（①、有利于部门管理者对本部门工作的安排、规划；②、有利于对部门管理者的责任追究。）。
日期：2012-1-23
