培训中心2018年工作规划
一、指导思想
全面落实2018年稳规模、夯基础、调结构、提质量、创特色 工作主题，紧紧围绕学校年度工作计划的总体目标与要求，在校长的领导下开展工作，切实提升培训的规模与效益，为学校创造良好的社会效益和经济效益。
二、工作总体目标
（一）、培训目标
培训规模稳定在500人左右，其中高技能专业培训350人，士官培训132人。
（二）、成考、中高职衔接目标
成考规模稳定在100人左右，中高职衔接稳定在60人左右。
三、、措施
1、加强和完善学校的培训体系，规范培训流程，明确各部门对培训的职责。
2、夯实培训基础调整培训讲师队伍结构，重点加强培训师资队伍建设，建设一支以校内为主体陆军部企业化工厂以及院校教授为辅助的培训讲师队伍。
3、加强培训讲师培训、加强培训讲师企业实践，提高培训能力，提高培训层次。
4、继续加强培训市场调研工作，有效推进，拓展新的培训项目 。
这对学校的可持续发展极为重要。中心将积极依靠学校集体的智慧和力量，鼓励广大教职员工建言献策。同时，加强与兄弟学校和同行的联系，创新培训项目，为学校的发展添砖加瓦。
5、加强培训项目带头人培养，制定相应的培训项目带头人工作职责、工作目标、考核办法及相应的奖励政策。
6、加强培训基地建设，提高培训实力。
7、加强成人教育、中高职衔接工作宣传以及成考、中高职衔接工作体系建设。规范工作流程，明确各部门对成考中高职衔接的职责。
培训中心
2017年12月26日星期二
《工作规划.doc》
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