2012年是我国实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是落实宝鸡市第十一次党代会精神的第一年。为进一步提升路政管理水平，体现路政管理职能的重要性，提高路政管理在社会中的地位。我大队将继续坚持“发展现代交通、奉献一流服务”的目标，以保障公路完好、安全、畅通为首要工作职责，全面落实支队各项工作要求，以崭新的面貌、崭新的作风、崭新的业绩打造一支高素质的金台阳光路政新形象。
一、工作思路
明确一条主线（规范路政执法行为），突出一个重点（创先争优、满意服务），完善一套制度（科学管理制度），优化一个环境（和谐的内外部环境），提高一个水平（路政执法服务水平）。
二、工作目标
(一) 坚持“立体巡查”制度。将路面24小时昼夜不间断巡查和路下举报巡访辅助检查相结合，全方位维护路产路权，力保辖区内公路路产路权不受侵犯，努力完成全年各项工作任务。
(二) 坚持业务学习制度。制订完善的学习教育训练计划，强化规范化执法文书制作的训练，以老带新，互帮互学，力争使办理的案件在执法程序上更加规范，办结的行政处罚（处理）和行政许可案件正确率达到100％,无一例行政复议变更、撤销案件和行政败诉案件，杜绝错案发生。
(三) 坚持资料规范制度。积极做好路政内业资料管理工作，做到行政处罚、处理、许可和文书齐备完整，各类报表、文字材料上报，数据准确、及时并认真完成上级交办的各项工作任务。
(四) 坚持优质服务制度。以行风建设和单位效能建设为抓手，抓好路政人员的业务技能教育和职业道德教育，坚持文明执法，优质服务，力争使社会满意度达到100％。
(五) 坚持团结协作制度。社会中的每个人，因为团结这个桥梁，人与人之间才会紧密相联，体现力量的风采；因为团结，心与心才会向着同一个地方，实现梦想的追逐，工作和生活才会充满快乐和激情，团队才会充满和谐和友善，大家才有群策群力为同一个目标而奋斗，拼搏起来才会在体内和周围充满无穷无尽的力量。团结是胜利者的法宝，团结是博爱之人的基础，团结是成功团队的结晶。一个优秀的团队，一定是具有凝聚力和战斗力的团队。因此，我们今年一定要努力突出团队精神，强化团队意识，使大队每个成员自觉地团结成一个整体，互帮互助、相互谅解，努力打造一支召之即来、来之能战、战则必胜的优秀路政大队。
三、工作措施
为实现上述工作目标，完成上级下达的各项工作任务，我们将积极采取以下有效的工作措施：
（一）、加大贯彻实施《公路安全保护条例》，突出“查处路政事案，维护路产路权”的工作重点。
一是落实“链条式”管理要求。与各科室、中队和每名队员签订管理目标责任书，将工作层层分解细化，把具体责任落实到人。进一步细化、量化工作目标任务，完善岗位目标责任制，针对人员素质层次不一的现状，合理进行人力资源配置，力求使每个岗位，每个人员都有明确的工作目标与责任，做到合理分配，奖勤罚懒。二是继续实施和不断完善“立体巡查法”。将路面日常巡查和路下辅助巡查相结合，全方位维护路产路权。在保证每月人均上路天数不少于22天的同时，组织相关人员定期或不定期的检查保畅重点路段，切实做好保畅工作；加大对易堵和陡坡、弯道、桥梁、隧道出入口等重点路段的巡查力度；坚持二十四小时值班制度，重点针对公路抢通、恶劣天气、高危车辆事故、重大交通拥堵等突发情况。三是执行路况信息和路政案件报告制度。对于道路通行状况和路产损坏情况，做到及时发现快速处置；尤其对影响正常通行的路况信息，第一时间报告有关领导和主管部门，以利于上级参考和决策。
（二）、继续完善联动机制，开展路域环境综合整治，保障公路安全畅通，克服执法手段单一的难点。
一是继续完善内联动机制。与养护部门定期组织联合清理行动，消除影响道路通行的安全隐患；协助高速交警处置恶劣天气、交通事故等突发事件，及时疏导道路交通，创造良好的通行环境。二是充分利用外联动网络。加强与沿线乡镇政府、派出所以及卫生、消防等部门的协调，公布路政服务举报电话,拓展路政管理、宣传空间，创造有利的外部环境，遏制非法占用、损坏公路路产行为和影响安全畅通事件的发生。
（三）、丰富手段，拓展空间，进一步提升工作亮点 一是继续完善“立体巡查法”。实施路上路下两条线巡查，拓展管理空间，确保管辖路段全程巡查到位、巡查重点部位到位、巡查区域立体覆盖到位、巡查问题整改责任到位。二是深入开展“宣传进基层”活动。广开宣传渠道，创新宣传形式，打造立体化宣传格局。将集中宣传和日常宣传相结合，以“立体巡查”为切入点，着力打造宣传阳光路政形象，创造有利于路政管理工作的社会环境和舆论氛围。
（四）、注重培训学习，提高队伍素质，转化人员路政业务不专业的薄弱点。
一抓学习培训。编制学习培训计划，坚持日常学习和集中培训相结合。创新培训手段、创新学习方法、拓宽培训渠道、提高培训实效。坚持周学习，月考核，切实提高全员关于路产、超限、保畅、法制、写作等各方面的业务技能和思想素质，塑造一支业务精通、素质过硬的金台路政执法大队。二抓绩效考核。将工作实绩和领导评议、群众评议相结合，完善考核、考评制度，引入竞争激励机制，达到能者上，平者让，庸者下的用人新格局。激发创先争优的积极性，从而形成良性循环的激励竞争局面，切实解决工作中存在的拖、懒、散现象。形成讲党性、讲大局、讲原则、讲团结，相互尊重、相互关心、相互支持的良好工作氛围
（五）、推进路政文化建设，助力文明行业创建。 思想解放、观念更新，用新思维解决新问题。把路政文化建设作为公路文化建设的一个重要的组成部分，不断充实公路路政“发展现代交通 奉献一流服务”的品牌文化内涵；深入推进党风廉政建设，切实防止公路“三乱”和腐败问题发生。
（六）、发挥桥梁纽带作用，营造团结和谐局面。 今年，我大队将继续发扬2011年国检战役中团结和谐，并肩战斗的优势，使单位、部门、个人都能与党组织以及领导班子一条心，形成心往一起想、劲往一处使的良好局面，实现外部和内部双和谐。对外的和谐就是创建“畅舒之路”，内部的和谐就是营造“温馨之家”。一是强化思想交流与心灵沟通，营造心和气顺的氛围。二是倡导振奋精神与优良作风，营造单位或部门奋发有为的氛围。三是营造大家庭人文关怀的氛围。积极关心干部职工的学习、工作、生活，已成为和谐单位里不停跳动的快乐音符，只有广大干部职工，特别是党员领导干部始终保持与时俱进、昂扬向上、奋发有为的精神状态，才能在不断开创工作的新局面中促进和谐，在不断促进和谐中推动事业发展。
2012年的战斗号角已经吹响，工作目标已经明确。我们一定要齐心协力，同舟共济，以严谨认真、民主务实、开拓进取、善谋实干的工作作风，高质量、高标准、高效率地完成各项工作任务。
金台路政执法大队 二0一二年二月
