工作规划
一、工作范围：
1、施工现场管理：
① 工程质量
② 安全、文明施工
③ 工程进度
④ 施工协调
2、工程勘察协助
3、图纸审阅
4、工程资料管理
5、网上招标信息工作
二、工作实施：
1、工程管理：
① 负责对项目的质量、进度、效益、安全与文明施工进行监督、考核，对于出现的问题及时报告相关部门给予纠正。如问题较为严重时，则需上报上级，及时做出相关预防措施。
② 协调好施工现场的相关工作，通过协调以减少施工过程中各专业出现的配合问题，让工程的进度得以保证。
③ 根据施工进度计划，每天考过记录进度情况，及时收集实际数据，对于出现的偏差及时分析原因，协助相关负责单位采取措施整改，以保证进度计划的执行。 ④ 项目施工中出现实际情况与设计图纸有问题时，立即上报给予整改方案，并按实际情况给出相关建议。
⑤ 对于公司作出的调度，认真配合完成，确保项目顺利进行。
2、资料管理：
① 审查由设计院完成后的施工图纸，对于发现的问题提出合理建议，并督促加以修改。
② 根据上级交办的资料工作，通过收集，配合完成好。
③ 对于相关文件资料整理归档，合理装订，以便日后查阅。
3、信息工作：
① 组织编制招标信息，通过网络、电话方式，把招标信息发布出去，并监督实施，确保招标工作顺利进行。
② 合同更改、招聘相关人才等工作涉及信息联系方面的，配合上级，联系到位。 ③ 对于与公司合作的相关单位，给予信息联系，安排好相关工作。
三、总结：
努力做好公司交办工作，认真完成。落实到位每个细节，使问题得以解决，让工程顺利进行。
2014年5月14日
《工作规划.doc》
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