2015年一季度工作督查汇报 公司督察组：
我公司将针对检查内容作如下汇报，请审查：
一、一季度公司会议纪要的落实情况
1月4日第一次会议纪要中，按照进一步强化资金使用事宜的要求，我公司每月准时上报资金计划进行审批。针对2015年经营管理事宜，配合上报了我公司2015年经营目标和各项财务预算；针对公司工效挂钩管理办法的修订完善提出了我公司的意见；针对严肃劳动纪律事宜，我公司修订考勤管理制度，配备考勤机，加大考勤力度，进一步严肃劳动纪律约束，强化劳动纪律，加大检查、考核及整治力度，同时严格按照集团公司员工优化配置工作进度及要求推进我公司内退及协商解除劳动合同事宜，截止目前已内退3人，协解3人，辞职1人，10月还有1人到期内退，同时做好了办公资产交接。此阶段，除3人病、伤假，3人产假外，其他员工未出现消极怠工或频繁请假等现象。提前筹备了公司两会相关工作。
1月12日第二次会议纪要中，我公司总经理召集部门长及以上人员在内部工作会上对公司中层领导干部工作作风提出的要求进行了传达。针对加强制造业市场订单事宜，我公司始终将狠抓市场订单工作放在突出位置，由总经理亲自挂帅，主动出击、落实责任，千方百计加大市场开拓力度，努力争取订单。
1月19日第三次会议纪要中，我公司按照做好节前安全大检查事宜要求，高度重视春节前安全生产工作，切实做好安全生产隐患排查，在做好生产经营工作的同时，高度重视防火防盗工作。同时，高度重视资金计划工作，进一步提高资金使用的计划性、准确性及规范性，对于重大资金的计划及使用，根据合同、回款等情况，提前上报、尽早安排，以保证公司生产经营有序进行。
1月26日第四次会议纪要中，针对继续做好公司“两会”筹备工作中提出的为确保本次会议顺利召开的工作要求，我公司负责人及主管会计再次整理了2015年财务预算，并对相关数据进行复审，明确每一项费用的合理性及产生依据。
2月9日第六次会议纪要中，针对做好集团公司大宗物资集中采购申报准备工作要求，我公司积极配合做好相关大宗物资数据采购量的汇总及统计工作，并按集团公司要求及时上报。按照要求发放了2015年春节福利，同时认真做好了节前安全大检查和值班安排工作。 2月25日第七次会议纪要中，按照抓好市场营销工作的要求，我公司认真做好集团公司内部7.48mw光伏补容项目供货合同签订工作，抓紧落实资金以确保快速启动生产，切实做好供货，目前已全部交付。按照《公司安全红线管理办法实施细则》的要求，我公司严格执行，加大宣传力度及落实范围，组织了学习，张贴制度牌、条幅，制作板报，参加了安全生产部组织的考试。
3月2日第八次会议纪要中，按照落实全年目标任务的相关措施的要求，我公司随即组织召开专题会议，对适应我公司的市场营销、产品质量、精细化管理、销售激励机制等生产经营措施进行研讨，并制定出切实可行的方案与措施，已上报公司研究指导。
3月9日第九次会议纪要中，为积极推进市场化改革工作，我公司向股份提报了存在的困难、问题及应对措施等内容。根据集团公司政策法规管理部要求，我公司及时、准确地在红盾信息网上对工商营业相关信息进行补充更新，同时为适应公司发展，变更营业执照经营范围，显得更为全面。
3月16日第十次会议纪要中，我公司按要求完善了2015年经营工作汇报材料，正确认识集团公司工作安排及要求，积极应对，主动作为；进一步拓宽思路，真正拿出切实有力的经营举施；加大预付账款和其他应收款的清理整顿。
3月23日第十一次会议纪要中，我公司组织营销、采购人员认真学习集团公司下发的关于营销精细化管理、集中采购、备品备件采购等系列文件精神，并认真梳理出集团公司在上述工作中的要求及流程，确保按要求严格执行。进一步规范我公司付款申请的填报流程及填报内容，要求经办人必须详细、规范填写付款合同名称（全称）、合同编号、付款种类方式等内容，并明确要求严禁涂改。关于宁夏意科公司高沙窝光伏发电项目0.88mw供货合同事宜，以“款到发货”为原则，严格按照合同条款规范执行。
3月30日第十二次会议纪要中，按照强化各单位现场安全文明生产事宜的要求，我公司高度重视生产现场安全文明管理工作，切实加强车间现场文明生产管理工作，及时开展现场安全文明管理整改、整治活动，以实现生产现场管理的科学化、规范化、文明化、安全化、常态化。根据中铝宁夏能源集团公司启动“问责执行力”专项工作的通知文件要求，我公司认真根据《中铝宁夏能源集团“问责执行力”专项工作监督检查办法》等相关文件，重点在安全文明生产、劳动纪律等方面认真落实好公司问责执行力专项工作，不走过场、不摆花架子，实实在在通过开展、落实此项工作，切实提高公司经营管理水平、责任落实能力以及整体执行效率。
二、生产经营完成情况及存在的主要问题和困难
一季度我公司顺利完成了陕光伏靖边10mwp和集团太阳山、红寺堡、寺口子、高沙窝共7.36mwp补容支架生产任务，股份计划经营部对我公司的经营目标考核情况是：利润总额目标值6.6万元，实际亏损19万元；收入660万元，实收82.1万元；产量9.5mwp，超额1mwp，生产质量和安全生产方面也略微有所扣分。
生产经营中存在的主要问题和困难有：
（一）市场大，获取订单能力却很弱。例如3月进行的中民投盐池支架投标，尽管前期准备工作没少做，报价居中，但是最终比我们价格略高的厂家都中标了。说明价格并非是中标的唯一决定因素。
（二）车间面积远超出需要，厂房折旧、成本摊销、固定及运营成本太高，产品种类单一，生产加工设备简单，不能满足现有支架市场种类的生产需要，大部分产品需要外协，利润空间太小，盈利难度非常大。
（三）由于公司资金紧张，原材料采购进度受资金影响较大，供货商供货积极性不高，无形增加采购成本。
（四）公司人员变动大，内退3人，协解3人，辞职1人，病、产假4人，目前在岗员工不足35人，生产人员有限，生产与售后服务人员严重不足，外协费用无形增加。
三、“三型”党组织创建、“落实责任 敢于担当”主题大讨论活动和“问责执行力”专项工作的开展情况
根据公司深入开展“落实责任 敢于担当”主题大讨论活动实施方案，我公司紧紧从活动目的、意义和主要活动内容出发，针对经营班子成员和中层干部开展“四查四看”，组织参加了公司干部大会，签订了全年生产经营目标责任书，撰写心得体会，拟定了我公司2015年工作目标、重点工作实施措施及进度安排，通过设置征求意见箱、发放征求意见表的形式，深入征集职工对公司领导班子、班子成员在“落实责任 敢于担当”方面存在的意见建议，并反馈本人。同时，学习中铝活动简报，取长补短。
4月，根据公司开展“问责执行力”专项工作实施方案，我公司认真学习领会，结合实际贯彻实施。根据工作目的，组织问责对象对问责内容进行了学习，按照专项工作时间、步骤，已完成了第一阶段宣传教育，梳理重点工作，对问责执行力专项工作进行全面部署，组织宣传学习相关规定和制度，向公司领导发放告知卡，并组织问卷考试，同时，经常性地正式或非正式地开会研究解决“问责执行力”的难题，由总经理督导，综管部负责落实各项工作的执行情况。目前正在开展第二阶段对照检查，自查自纠工作。针对专项督办的重点工作，我公司主要涉及劳动纪律、安全文明生产和会议纪要重点工作完成情况。我公司安装考勤机，严格把控违反劳动纪律的行为；生产中规范进行安全文明生产方面的整治和监督；在没有障碍的前提下，按时完成会议纪要安排的重点工作。
四、六型班组的创建、对标和名师带徒工作开展情况
为强化公司基础管理，拓宽班组建设工作思路，培养造就技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质职工队伍，根据公司争创“六型”班组活动实施方案，我公司参照“六型”班组的建设标准及评价考核内容，制定了我公司的班组安全管理标准化、班组安全责任制和班组学习培训制度，安排生产部组织实施。2013年就向集团申报了“六型”班组，可迟迟未达标，也未反馈未达标原因，我公司无从改善，同时无法进入对标行列。
我公司自2013年开始搞名师带徒活动时就积极做这方面的工作，上报的结对子对象没有成为公司工会的重点结对子对象，但我公司一直坚持做好师徒培养工作，2015年因唯一结对子的师傅内退，徒弟也即将内退，我公司正在酝酿新的结对子对象，将尽快选定“师”“徒”，按要求签订师徒协议、明确师徒职责、制定和落实培训计划、定期自评和小结，争取工作不脱节，努力达到活动目标和效果。
目前，生产的不连续严重影响和制约着六型班组创建和名师带徒活动的开展。
五、职工思想动态情况
公司时刻关注并及时掌握职工思想动态，形成由分工会向党支部汇报的长效机制，随时化解发现的职工思想问题和不稳定因素。
公司机构较小，人员结构简单，加之公司业务不断，思想波动较小。员工也是干劲十足，大都能按时或提前完成任务。现有的考核机制，考核工资总额较低，更无法体现加班费，只能想法给大家换休，会逐渐形成大家的惰性，这对公司的长远发展是不利的。
新环境下，在公司领导的带领下，职工思想总体还算稳定，分工会认为这得益于领导的个人魅力和敬业精神，大家在工作中体现出了积极向上的一面，任劳任怨，保质保量地完成了各项生产任务。
一季度生产任务饱满，但利润考核亏损近20万，挂了黄牌，随着内退、协解、辞职人员的增加，工作压到了在职人员身上，员工工资却没增长，多干活工资不增反降，极大影响了员工情绪和工作积极性，为此党政工经常做正确引导，4月24日召开专题会向公司员工进行解释。
综上，请公司审查并指导我公司的各项工作。
光伏应用设备制造分公司 2015年4月29日
