王耀君个人总结
因东港项目暂停施工，我于今年4月6日进驻星海国宝四期（C区）项目； 在进入项目前应公司韩经理嘱咐，需充分考虑、顾全本项目施工单位的社会背景、影响力以及与业主的特殊关系，同时搞好甲乙双方的关系，尽最大可能维护业主利益的同时不得罪施工单位，并摆正自己位置，为公司争取最大监理费回收，因内人7月份生产至今家事琐碎，我项目部不得不向公司借一人以维持我项目部的正常工作，不成想，借的这一个人也于10月下旬喜当爹了，事实上，我项目切实贯彻了韩经理的用人思想，在包含为期42天的东方圣荷西维修工程兼顾的情况下，我项目部仍能保证1.625的平均劳动生产率。
本项目建筑名称：星海国宝四期（C区）；建设地点位于大连市星海广场南，原贝壳博物馆对面，基地西侧南侧紧邻海边，北侧为星海国宝B区公寓，东侧靠山；由大连顺迈房地产开发有限公司开发，为星海湾管理中心代建的一所地上四层，地下二层的酒店式建筑；建筑面积为12225.51平方米，内含客房数量36间；
开工日期为2014年4月1日；桩基施工完成日期为5月20日；地下室完工日期为7月18日；主体封顶日期为10月9日；预计竣工日期2015年5月1 日。
自4月份进场以来，与施工单位现场项目经理王经理（实际项目经理无证）和施经理（年轻挂证项目经理）和睦相处，工程上有问题以讨论研究为主，与业主现场负责人沈工关系融洽，配合默契；
因施工单位老板身前所处社会地位，现场项目经理有恃无恐，对工程安全质量不甚追究，得过且过，安全上走形势，质量上打马虎眼，现场多次存在安全和质量隐患，贵司的管理模式与一般施工单位风格迥异，采用的是公司总负责制，各工地分管项目部绝对服从公司，给我什么我用什么，让我干什么我干什么，总之领导一句话，其它都可以不顾； 由此引发现场管理方面的矛盾比比皆是，给我现场监理部日常工作带来很大阻碍，管严了施工单位根本不听，依然我行我素，并且向其公司添油加醋地反应，其公司领导隔三差五地向业主老板汇报，易对我司日后的工作开展以及与业主的长期合作产生不利影响，此前我公司庄总就是个典型的例子；不管他他就得寸进尺，不仅不尊重监理，更不理会监理的安排与管理，我项目部之前一位临时抽调工程师有深刻体会；此类问题我也不止一次地向公司领导汇报、请示，但是日常工作还得继续，不能亲自解决现场存在的管理配合问题，在公司层面看来是不称职的，所以在摸清了施工单位人员关系和管理套路后，我采取了一系列的常规、违规的手段，与施工单位斗智斗勇，终于有了阶段性的胜利；
首先，从自我做起；所谓身正不怕影子斜，所有分包，外委单位与我监理部沟通过程中，做到所有问题透明制，总包、甲方、监理及相关单位负责人一并讨论研究，在得出统一结果前不得有进一步动作，否则后果自负；秉承个人一贯“三不”工作作风，在人品印象上得到业主的肯定，同时也得到施工单位的尊敬，使我们监理说话时能“腰杆硬，底气足”；
其次，抓软肋；充分利用施工单位两位项目经理的不和谐作文章，一个老工长，懂施工，会安排，但缺乏管理技巧；一个年轻好胜，虚荣心强，专业技术不过硬，对管理一窍不通。两个人互相看不惯，互相不配合，我采取各个击破的方式，先利用每个人的兴趣爱好，投其所好，培养好感情，同时做一个忠实的听众，听取他们对对方的意见和评判，不发表明确意见，不轻易苟同任何一个人的想法，给出中肯中立的说辞，让两个经理都觉得我们监理是偏向他们个人的同时，合情合理地提出现场管理存在的问题，以及建议整改方法，分别教两个经理两套解决方案，并且这两套方案是完全对立矛盾的，这里我要解释一下，年长的项目经理有力度，有能力是公认的，所以在与其讨论或责令整改时所提出的要求是完全符合国家或行业相关法律法规及监理日常工作准则为依据的，年轻的项目经理可以说是什么也不懂，只要情理上讲得他认为舒服即可；再通过两人的博弈，最后达到监管到位的目的，此所谓“处事讲方法”；
最后，勤汇报；现场所有的大事小情，做到每日向业主现场负责人汇报，这里强调一点，绝对不是打小报告式的奏本，而是本着对工程负责的态度，不卑不亢地与业主进行分享及汇报，使其在心里认为你是对工程负责的，积极听取业主的意见，综合业主与我监理的想法，再以最恰当的措词向施工单位下达指令，做到“指令有根据”。
通过以上三个步骤，截止至目前，我项目所有参与过及正在参与监管的监理工程师与任何一家现场施工单位包括总包单位在内的任何一个人未发生过一次争吵，因为我们不仅“腰杆硬，底气足”我们“处事讲方法”、“指令有根据”，连业主都为我们撑腰，施工单位有什么理由不服从一个他尊敬的监理部呢。
在与业主搞关系的同时，我不忘做为总监的职责，前一方东港的监理费回收在今年5～8月份与公司徐总一同跟进，直至中庚明确今年不会拨付监理费才停止跟进，东港道路的监理费回收也没忘，每月与东港相关负责人电话联系，在外界得到消息前得到准确消息再行计划请款，至今无确切消息今年有付款计划；另外密切关注东港其它相关专业的请款动态，得知路灯在今年7月份有付款意向时，第一时间与公司刘总联系，不放过任何一笔跟公司有关的进帐，能做到心系公司，这是对自己职业道德素质的自我表扬；本项目业主答应年底会付一笔监理费，重新申请金额拟报28万。
总结一下这一年的工作，从做监理这个行业看，我了解了更多业内的黑暗面：见不得光的交易、违背原则的交换、明目张胆的卡要以及损人损企不利已的低贱人品的体现；这些是我在学校，甚至毕业工作至今都没有见过的疯狂，作为一个本本分分普通老百姓家生养的孩子，我敢说这是我人生中所经历的最无知的时光，我竟然不知道人可以这么无耻，可以这么下贱，可以这么没有尊严地生活，而且还可以堂而皇之的站在大众面前表现出一副忠厚老实的人民公仆形象来，我人生观价值观水准低，体会不到也理解不了钱是会凌驾于灵魂之上的社会现状；当然，上面我的感慨来自于东港指挥部以及中庚项目的个案；从做总监代表方面看，在公司领导的信任和帮助下，11年9月至今，正经干活只干了2年，受上一个项目影响，半干半停荒了2年，我觉得我个人进步很大，不仅体现在分析观察问题和解决问题的能力上，更多的是我能利用人文关怀的角度处理同事，下属以及所有与我有工作联系人的关系，用讲道理的方式让别人信服你，以自身为榜样让别人尊重你，无论大事、小情，行得端，做得正；无论家事、公事，分得清，撇得开；无论好人、坏人，明知道，不计较。做为领导，品行好，技术好，心眼好，工作开展不是很难；
个人总结唯一的不足就是太爱相信人，说好听了是善良，说白点就是潮，现在的施工单位实在不敢恭维，给点阳光就灿烂，给个笑脸就当爱情，你三天不打，他肯定上房揭瓦，光靠情感交流有时候是会养一批白眼狼的，适当的铁腕政策也不失为奇招，能起到异想不到的效果，现在我正在学习如何行云流水般地运用各种手段，软硬兼施地对付施工单位，以更快更准确地达到管理目的为标准进行工作，这方面有所欠缺。
明年我项目的工作要点分为两部分：一部分是楼体，主要是石材幕墙和门窗安装；另一部分是小区市政，涉及小区内道路及架空层施工。星海湾管理中心要求2015年5月1日必须交房，所以今年底会抢一部分幕墙和市政道路，估计施工至腊月也是有可能的，年后复工日期会提前，考虑到交房前期的工作量，2015年3月底会是本工程的最后节点，在今年的基础上继续配合施工单位协调业主，落实超值服务的精神，不给公司添负担，早完工早撤场。
