本安方面

发布时间：2020-03-02 23:28:27 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

本安方面：

夯实本质安全基础管理，全面提升本安管理水平。

1.落实措施，确保完成年度达标计划。紧密围绕公司“本安管理全面提升年”活动主题，明确达标计划，分级制定达标方案和落实措施。

2、充分利用好本安信息系统，提高信息系统使用参与广度和深度，所有单位、部门对自查的问题要及时录入系统。班组长以上管理人员必须明确信息系统使用方法，各系统管理员要及时维护系统，防止预警升级现象，提高录入问题的质量，并督促落实整改。

3、加强基础安全管理，尤其在电气设备、标识、员工不安全行为、消防器材、应急物资、员工岗位风险掌握情况等方面要加强管理，经得住考验。

4、完善本安内业资料，中心将组织对体系文件进行修订完善，各服务部要组织员工学习各种规章制度，完善各种记录，把记录与实际工作相结合，记录内容要求真实有效、充实饱满，彻底改变因应付检查而记录的现象。

5、持续推进安全质量标准化建设。将安全管理与“精细化管理，品牌化建设”工作相结合，要结合本安体系建设，推进现场精细化管理、标准化作业、流程化控制，强化考核，并严格落实整改，实现全过程、全方位动态达标。