17.本质安全的目标是什么？
员工无违章，管理无漏洞，设备无隐患，系统无阻滞，质量零缺陷，安全零事故。
(1)考核评分标准共5大部分，28个系统，162个元素，746个考核指标。
20.本质安全管理标准与管理措施管理的对象？
人、机、环、管。
23.什么是“五型企业”？
答：创建“五型企业”是神华集团进一步转变发展观念、转变发展模式、提高发展质量、提升管理品质的务实之举。主要是通过全面推进企业精细化管理，拓展管理深度和覆盖面，提升企业整体管理水平，创建本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型企业。
29.危险源辨识常用的方法？
可分为两大类：即直接经验分析法和系统安全分析法。
37.煤矿本质安全管理体系风险管理的标准是什么？
(1)管理标准是针对管理对象的，而管理对象需要从危险源的辨识中加以提炼。
(2)管理标准一定要做到只要达到标准就能够消除或者控制住相对应的危险源。
(3)管理标准要明确、具体。
(4)管理标准是国家标准、行业标准和企业标准的统一，目前没有标准的要考虑增加新的标准，要认真考虑定性标准。
38.煤矿本质安全管理体系风险管理的措施是什么？
(1)人的管理措施包括监督检查、激励机制、安全培训以及挂警示牌提醒等消除基层各岗位工的不安全行为的具体方法和手段。
(2)机的管理措施为对机器设备进行定期检查、检修、维护以确保管理对象数量充足、性能可靠、运行正常。
(3)环的管理措施包括对环境对象的监测，以及环境对象不符合管理标准时应采取哪些措施，保证不在不安全的环境中作业。
(4)管的管理措施即对现有管理标准与管理措施进行完善的方法和手段。
43.我矿本安体系管理方针
以人为本保障全体员工安全健康
风险预控实现人机环管和谐统一
持续改进提升安全生产管理水平
追求卓越创建本质安全特色矿井
44.2012年安全管理目标
(1)矿井消灭轻伤及以上事故，杜绝重大非伤亡事故。
(2)矿井本质安全型建设达到神华一级。
49.本质安全管理体系的目标是什么？
本质安全管理体系的目标是通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现“人、机、环、管”的协调统一，切断事
故发生的因果链，最终实现杜绝已知规律的、酿成重大人员伤亡
的煤矿生产责任事故发生的煤矿本质安全目标。
52.危险源分类
危险源根据其属性可分为两类：本质型危险源和非本质型危险源。本质型危险源是由煤矿自身特点决定的，存在于机器设备、设施、自然地质条件、工作场所等中的固有的危险因素。比如：断层、褶曲、地质破碎带、井下存在的煤尘、瓦斯、有毒气体、冒顶的采空区等都是煤矿固有的危险源，危险是它们的本质属性，它们是系统产生风险和事故的内因。本质型危险源其危险本质是无法改变的，对其控制更多的依赖于技术、工艺水平。非本质型危险源：凡不是煤矿本质型危险源的不安全因素都是非本质型危险源。导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种失控因素，主要包括物的故障、人员失误、环境因素和管理缺陷。非本质型危险源大多是由于人为原因造成的，对其控制需要依靠有效的管理。
53.本质安全管理特点：
(1)全员性 (2)动态性(3)整体性(4)闭合性 (5)超前性(6)可控性
54.本质安全管理标准与管理措施制定的原则：
(1)自上而下和自下而上相结合原则(2)全面性原则(3)可操作性原则 (4)适用性原则(5)动态性原则(6)全过程性原则
55.危险源辨识：
认识危险源的存在并确定其可能产生的风险后果的过程。
59.本安体系建设等级分为四级，等级标准如下：
(1)本安企业建设一级单位：考核年度内，综合得分在90分(含)以上，且实现安全生产1000天以上。
(2)本安企业建设二级单位：考核年度内，综合得分在80分(含)以上，且实现安全生产500天以上。
(3)本安企业建设三级单位：考核年度内，综合得分在70分(含)以上。
(4)本安企业建设四级单位：考核年度内，综合得分在60分(含)以上。
62.我矿是如何开展本安体系工作的？
以科学发展观为统领，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以“本安体系提升年”为主线，强化重点环节管控、加快重大隐患整治、夯实安全管理基础、落实安全生产责任，坚持“两个理念”,按照“强管控、严问责、抓对标、促提升”的安全生产工作思路，以实现本质安全型矿井为目标，以“一通三防”为重点，强力推进本安体系建设。
一是制定完善了本安体系运行办法，成立了组织机构，明确了各级人员职责，按要求开展检查考评工作。二是制定了本安体系实施方案，按照集团公司统一安排，明确了工作任务及保障措施，力争达到本安一级企业。三是加强质量标准化整治，巷道文明生产实行管理人员实名制管理，不断强化“要干就干好，班班见精品”意识，对每项工程，都力争达到精品。四是加大本安体系考核力度，将考评结果直接与绩效奖挂钩，提高了管控力度。五是加大本安体系信息系统使用力度，严格隐患整改闭环管理流程，不断加强班前危险源宣讲力度，使员工熟悉掌握本岗位的危险源。六是加强风险预控管理，严格执行班前、班中、班后的危险源辨识及风险评估，做到过过程的安全监控。七是加强对“不安全行为”的管理，
创新了“九位一体”安全管理模式，开展了三违人员“过五关”安全教育。八是加强员工安全教育培训，编印了《本安体系文化手册》，并每月组织本安体系知识，全面提高员工掌握水平。九是加强干部带班管理，对安全隐患整治、重点工程安全施工，实行“谁带班谁负责”。十是加强重大隐患整治，对火区、瓦斯、露天复采等重点加强管理，确保安全生产。
等等
63.你单位本安体系建设的设想与当前存在的主要问题？
(略)应建立管理机构和完备的管理标准体系、管理措施体系以及保障管理标准和管理措施切实落实到位的管理保障体系。
存在的问题：
(1)安全培训工作不扎实。
(2)本安体系信息系统使用效果不好，使用范围较小。
(3)安全质量标准化工作亟待提高。
(4)本安体系内业资料建立不完善、不标准。
(5)危险源辨识及风险评估不全面，内容需补充完善。
(6)本安体系工作流程没有有效发挥作用。
(7)本安体系建设“一把手”责任落实不到位。
(8)本安体系标杆区队、标杆班组选树标准不高，没有起到标杆示范作用。
(9)本安体系检查考评工作需要加强，尤其是对管理人员考核方面。
(10)本安体系建设创新效果不好，没有总结提炼出好的经验及做法，工作中没有亮点。
等等
