工作总结
在过去的一年中，工作有两个阶段，第一个阶段为1月-9月，第二个阶段为10-12月，工作中有成功，也有不足，现特以如下几个方面展开总结：
一、分析重点稿件，拔高设计品质
重点稿件：
杂志：季刊：晋城市慈善总会杂志《渡善》
国投晋城公司杂志《创业者》
晋城银行晋城分行杂志《居民健康手册》
沁水政协《荆浩文化研究》
双月刊：太行文学编辑部《太行文学》
晋城市建筑经济管理站《工程造价信息》
年刊：晋城民间文艺家协会会刊《民间》
书籍装帧设计：《棣棠花开》《长平铁血》《陈廷敬文集》《长治当代文学》《晋城民间工艺辑录》《凤城论坛优秀作品集》
从重点稿件设计情况来看，每个稿件的设计风格都不相同，得到了2012年为自己设定的目标，多种设计风格，将多种设计元素结合好做出更好的设计方案。
二、分析重点客户，提升设计质量
重点客户分析：晋城银行 全年接单量：201单，其中晋城银行的稿件：69单。占全年总稿件量的三分之一。
晋城银行稿件情况：
书籍：《晋城银行2012年社会责任报告》
《一路有你——晋城银行企业文化成长史》
《梦之贷——晋城银行小微客户成长故事》
《小故事大服务征文集》
《零售银行产品手册》
《晋城银行行业调研报告汇编》
《网点零售业务服务营销标准流程手册》
《2010-2013微贷业务风险案例汇编》
《晋城银行2013年成果汇编》
《晋城银行会计结算法律法规汇编》
宣传物料设计：晋城银行产品宣传彩页设计
晋城银行个贷、信贷授信通知书
晋城银行贷款业务折页
晋城银行行庆物料设计
晋城银行节日活动物料设计
晋城银行市区各支行：晋城银行晋城分行市区内共有支行20个，其中有13个支行为我们小组客户。
晋城银行是从我进入公司开始一直服务的客户，现在转变为我们小组服务的客户，这是一个进步，也是对我们设计工作的一个肯定。在为晋城银行服务的过程中，我确实有点感觉力不从心，第一是对晋城银行缺乏深入了解，第二是设计表现欠缺，设计思路和想法局限性太大，不能更好的为客户解决设计方案，磕磕绊绊的走过了一年。2014年要对晋城银行做一个全面了解，最好能有时间去晋城银行和他们一起工作一段时间，和品牌管理部人员做全面的沟通，了解晋城银行品牌，子品牌，业务，产品，服务的客户，企业文化史，发展方向，深层次的寻找晋城银行在视觉上的设计表现，以便更好的服务好晋城银行。在设计表现手法上要趋于创新，包括板式设计、设计元素和设计素材的运用，打破传统的格调，做出适合晋行的设计作品。
三、分析小组成员，构建团队亮点
2013年9月份开始，公司组建设计小组，我有幸成为小组组长，现就小组工作做下总结。
李明珠，做为我们小组成员，做为新来的人员，在我们小组工作很好，接稿量和完稿量提成很大，从最初的一个月设计20P到现在的100P，10个月来进步很大，特别是小组工作以来，绝大多数超市快讯超市都由她负责设计，从刚开始的生疏阶段进入到现在的熟练阶段，服务过16个超市客户，甚至有的客户专门找到她做超市的快讯设计。到目前为止，3个超市客户又她直接服务，成为了她的固定客户群的一部分。
茹智慧，处于提高期和稳定期，接稿量三个月都是小组第一，晋城银行20家支行，由她服务的支行多达12家，占整个个支行数量的3/4，相对于2012年，进步很大，稳步成长为一个公司骨干，小组骨干。
唐白杨，处于一个稳定期，客户群比较散，从彩页到快讯、菜谱、通讯录、书籍装帧、画册设计，都能很好的完成。
四、探索弥补不足，打造特色团队
1、新的一年里，根据团队成员的亮点，进行有针对性的培养。加强李明珠服务超市客户做快讯的设计水平，以超市快讯为重点，配合小组画册、书籍装帧设计等工作，使其快速成长。加强茹智慧服务晋城银行各支行的能力，逐步上升到服务晋城银行分行、总行各个部门，配合书籍装帧，画册设计，在2014年稳步提高。加强唐白杨画册、书籍装帧能力，使其成为一个骨干力量。
2、每月开专题问题研究会一次，针对组内成员工作中遇到的问题，做专题研究。例如：如何有效的和客户沟通，得到你需要了解的问题，如何更快更好的完成超市快讯工作，晋城银行设计中存在的问题，书装、画册设计如果做客户稿件的统筹安排等等问题做专题研究。每月开一次民主生活会，开展自我批评，针对工作中的陋习，自我批评，由组内人员监督。每月组织一次小组活动，加强团队的信任能力，只有大家互相信任，才能有更强的凝聚力。
3、作为组长，以身作则，为组内人员做表率作用，每月迟到数量控制在1次，针对组员提出的问题，耐心解答，收敛自己的脾气，扭转自己的思想观念，我们是一个大家庭，作为家长的我要为组员负责，处理协调好组内的工作，积极引导小组合作完成工作，配合组员把工作做好。加强自己的专业技能，和组员共同进步，控制组内事故。
通过以上三方面来打造特色小组，更好的配合公司工作。
最后。。。不会写结尾了。。
