2011年度公司工作总结
一、2011年的主要工作情况
公司按照年初制定的2011年经营管理办法及各部门管理细则，通过实行分级管理、指标量化、按月考核的具体措施，经过一年的实际运行，充分调动大家的积极性，克服了下半年猪价下滑、猪场驻地修建村级公路，猪场各种车辆近两个月不能正常进出等带来的不利因素，取得了较好成绩。
年公司继续抓好生产和销售这两个重要环节。全年生猪生产达 头，销售种猪 头，销售收入 万元，实现利润 万元。
1、积极开展保持共产党员先进性教育活动，以实际行动践行“三个代表”的重要思想
开展保持共产党员先进性教育活动，是我们今年的一项重要工作。根据党的十六大精神和厅党组关于保持共产党员先进性教育活动工作的部署，保持共产党员先进性教育学习活动今年在我公司深入开展了近三个月。在厅党组正确领导和厅督导组精心指导下，我公司的保先教育工作开展扎实，做到学习工作两不误，以学习来促进各项工作的开展，圆满地完成了先进性教育活动的各项工作任务，达到了既定预期目标，党员干部队伍思想素质有了明显提高，公司党员进一步明确了保持共产党员先进性标准和具体要求，党群关系明显融洽改善，党的建设明显加强。
2、认真抓好生产和销售两个重要环节，完成了全年的经营目标 在生产方面，通过下达生产任务以及落实成本控制指标，在几个主要生产技术的关键环节上常抓不懈，核心种猪场配种返情率为 %,全群死亡率为 %,窝均产仔数 头,创造了**公司生产上的较高水平。
在市场销售方面，今年实施划分区域，销售人员业绩和工资挂钩，平衡销售计划（指种猪、仔猪、育肥猪各销售1/3），加强售后服务和管理等办法，充分挖掘潜力。虽然2011年下半年肉猪价格行情大幅下跌到了近几年来的低谷，但通过公司上下的齐心协力，不断加大宣传力度，先后到福建、湖南、河南、云南、湖北等地进行售后服务，办技术讲座、开展技术咨询，圆满完成了全年的销售任务。
3、树立以人为本的战略思想，加快人才队伍建设
在社会主义市场经济条件下，企业间的竞争，归根到底是人才竞争，企业拥有了人才，并使其发挥效益，才能占领市场竞争的制高点。人力资源具有主动性和创造性，在企业发展中占有特殊地位。为适应公司发展的需要，公司领导近两年来加快了人才培养的步伐，从高校毕业生中和社会上招聘了一些人才，通过在猪场锻炼学习，经考核合格后，派到扩繁场担任重要职务，给他们一个施展才华的舞台。同时公司领导尊重知识、尊重人才，充分发挥公司各类人员的积极性和创造性，为公司创造了更多的效益和财富。
4、稳扎稳打，不断发展壮大自己
2011年**公司在****建立了第一个扩繁场，今年上半年已开始销售种猪。通过规范动作、总结经验、完善管理，目前生产和销售形势较好，为公司探索出了一条发展的道路。公司领导班子因势利导，积极向外推行生产扩张，不断发展壮大自己。目前湖南扩繁场通过谈判已经签订了合作意向书。同时公司领导还积极广泛同相关业主保持联系，广泛考察扩繁场合作对象，现已有三家养猪客户有合作意向，只要条件和时机成熟，我们将按照公司的发展规划稳步向前推进。
5、牢固树立科学发展观，猪场环境整治初见成效
公司根据可持续发展的规划，今年对******种猪场的粪污进行综合治理，对猪场的环境进行了改造。一是积极争取环保项目和农业厅的大力支持。二是通过董事会议确定企业环保投资计划。目前猪场的荒山荒坡已得到整治，场内道路已进行了重新布局，修建了一栋种猪待售栏，一栋种猪隔离栏，污水处理系统年内基本完工，明年一季度可调试运行，猪场粪水经过净化处理后达到达标排放，整个猪场的面貌将有大的改观，提升了公司的形象。
6、安全生产常抓不懈，确保经济的稳定增长
公司领导充分认识安全生产对企业的重要性，安全就是效益，我们一直作为重要的日常工作来抓。通过认真落实安全生产责任制，制定安全生产措施，层层落实安全生产责任状，责任到人，有事故隐患及时整改。同时加强****种猪场的安全生产工作，建立健全兽防制度，坚持兽医师处方用药制度，控制重大生猪疫病发生。对锅炉房、配电房等重要部位加强检查，确保水电正常供应，减少了人为损失，保证了全年的安全生产无事故。
7、适当调整产品结构，提高经济效益 我们公司经过近20年的遗传育种，目前种猪品系在国内种猪场来讲品种也是较多的，大部分产品适应性强、客户需求量大，但也存在少数产品消费和需求量相对较小，客观上造成了一定的资源浪费。公司领导经过科学论证后，进行了产品结构调整，对优势品种加快发展，进一步提高性能，形成拳头产品，对非优势产品减量生产或者逐步淘汰，使核心场种群结构更趋科学合理，提高了经济效益。
8、顾全大局，积极参加农业厅的各项活动
今年以来公司积极参加农业厅的各项活动，为农业厅的精神文明建设、建立和谐社会作出了应有的贡献。年初赞助了农业厅主办的“庆丰收春节联欢会”，公司积极参加农业厅组织的扶贫帮困活动，向贫困社区捐款2万元，全体党员干部、全体职工也纷纷慷慨解囊，捐款1万元，帮助困难群体渡过难关。协助厅老干处举办了“康乐杯”夕阳红老年歌舞比赛，丰富了退休干部职工的文化活动。参加农业厅读书演讲比赛也取得了较好成绩。
二、十一五公司发展规划、目标和措施
“十一五”期间，也是我们*****公司第五个五年规划实施阶段。我们将紧紧抓住中部崛起战略实施、新农村建设全面启动等大好机遇，发展壮大自己。
1、*****年规划目标
从2****年起，种猪销售头数、企业税后利润都将计划达到年均递增20%的水平。到2010年，****公司预计达到每年向市场推广种猪20000头（含合同繁殖场），实现税后利润额600万元。
2、2006—2010年主要工作措施
（1）、稳固发展****猪场。*****猪场****公司种源基地，也是最重要的生产场地。我们将充分利用现在土地资源，扩大生产规模，调整种猪品种结构，使******猪场保持年出栏种猪8000—10000头。同时加强场内环保设施的达标建设，完善基础设施、道路、猪舍及外在形象的改造等。
（2）、兴办种猪合同繁殖场。为了使更多的养猪生产者受益于HUPIC配套系种猪，我们将有目的地兴办种猪合同繁殖场，对其有偿提供祖代种源和技术，生产出优质的父母代种猪，扩大市场占有率，满足市场需求。公司计划从现在开始筹划兴办合同繁殖场，到2010年，种猪合同繁殖场群体规模扩大至2400头，达到年生产出售父母代种猪12000头。合同繁殖场区域计划以中南地区为主，同时向周边辐射。
（3）、加强与*****外方的技术合作，全力保持***公司在国内的技术领先地位。具体包括保持种源的定期血液更新，冷冻精液的引进，技术交流与互访等方面。
三、2012年工作计划
1、与合资外方保持紧密联系，为合资合同的续签作好一系列相关准备工作。按照厅党组要求，*****公司必须要继续发展壮大，取得更好的经济和社会效益。****公司的合资合同将于2006年10月到期，在此之前进行相关法律事务咨询、与外方在合资及引种等方面协商并达成一致、做好明年的合资合同的续签工作将是****公司即将要面临的工作重点。
2、继续抓好三门湖核心种猪场的生产和销售工作，全年生产生猪 头，销售种猪 头（包括扩繁场），全年实现 利税 万元。
3、加快扩繁场建设步伐，不断总结第一个扩繁场—汉川扩繁场的经验，巩固与湖南已达成的谈判成果，力争新化扩繁场在1月份正式运作，开始引种。努力寻找新的合作伙伴，考察一至两个拟建扩繁场客户，在上半年公司要确定第三个扩繁场具体方案，争取下半年进入实施阶段。
4、尽快完善环保设施建设，力争在2月底完成设备安装调试工作，3月底各种环保设施正式投入运行，猪场粪污达到达标排放。
5、加强综合利用，兴办有机肥加工厂。结合环保工程，发展节能农业，循环农业。利用厌氧沼汽池产生的沼汽发电、烧锅炉。利用人工捡出的干猪粪和沼渣建一个有机肥加工厂。规划整治的荒山荒坡种植优质果树，利用净化水养渔，实现生活、生态、和生产的良性循环。
