员工培训制度和培训计划的制定情况
第一条:入职培训的目的
1.使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。
2.使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。
3.帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。
4.使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。
第二条: 入职培训的内容
1.公司概况及企业文化
2.品质管理知识 消防、安全制度 公司劳动纪律、《员工手册》等各项人事制度 相关部门组织架构及作业流程 业务知识与业务技能。
第三条:根据人力资源部提供的新进员工名单，接受公司入职培训时间为1-3天。
第四条:对于新进员工的入职培训，按照工作环境与程序可分为三个阶段: 1.公司入职培训，时间为一天； 2.各部门入职培训，时间为三天
3.实地训练，时间是具体情况而定。
第五条:公司入职培训的重点是: 公司历史、现状及发展前景介绍
企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解
公司质量目标、品管知识、环保知识讲解
公司人事政策及保密制度 消防、安全制度
第六条:各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下: 各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度 每天例行作业及可能的临时任务 从事未来工作的业务知识、技能与方法 各部门要求掌握的其他知识与技能
第七条:公司入职培训讲师由相关部门主管推荐并经部门主管和培训发展中心审核合格后担任。
第八条:各部门入职培训负责人由部门主管确认，必须有丰富的经验，并掌握相应的业务知识与技能。
第九条:实地训练即在部门专业人员的指导下尝试从事即将开展的工作，指导者应协助受训者完成工作，并随时指出其注意事项及应改进的地方。
第十条:为有效达到教育训练的目标，应酌情安排、灵活制定教育训练计划，并严格予以实施。
第十一条:为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训结束后，培训发展中心必须对员工进行考核。考核不合格者，必须继续接受下一次入职培训，直至考核合格。
第十二条:应建立完整的入职培训档案，并能体现在个人培训档案中。各部门入职培训由部门自行组织，并保存培训纪录。
