2012年工作总结暨2013年工作计划
（工程技术部机运组）
2012年以来，机运组在能渝公司党、政、分管领导和部门的直接领导下，扎实工作、认真组织、兑现落实。通过大家的努力，取得较好的成绩。机运专业消灭了重伤以上和二类非伤亡事故；机安工程质量合格率达90%以上；在质量标准化评比中，机电运输专业一季度、二季度、三季度在渝能公司组织的检查中都取得较好成绩。机运组下设负责防爆检查、业务指导的防爆检查组、负责安装工程的机安工程组、负责生产服务协调的生产组。结合实际对2012年机电运输工作小结如下，并对2013年工作打算。
一、2012年机电运输工作总结
1、主要工作完成情况
（1）完成地面35KV临时变电站安装投运工作；
（2）完成临时压风机安装投运工作；
（3）完成防尘水管、压风管道、DN600、D700永久瓦斯管道安装工作；
（4）完成主暗斜井主运皮带调试及投运工作；
（5）完成35KV木孔站至木孔矿10KV地面变电所架空线安装工程；
（6）完成临时瓦斯抽放泵及临时瓦斯抽放管路安装及投运工作；
（7）完成+600m水平中央变电所安装及投运工作；
（8）完成副井斜坡、炸药库等地视屏监控系统；
（9）完成我矿首台综掘机组装投运工作；
（10）完成木孔矿35KV永久变电站线路部分招标及进场工作；
（11）完成+600m水平中央水泵房招标及设备采购工作；
（12）完成瓦斯发电站招标工作；
（13）完成回风斜井一台风机安装工作（另一台因安装到临时负压系统使用中，暂不能安装）；
2、强化基础管理
基础管理工作十分重要，我组及时对各类基础资料及检查记录认真收集、整理、归类、完善。明确专人负责资料的管理，确保基础资料的完整性和准确性。
3、加强现场管理，落实隐患整改
严格现场管理，加强隐患排查和整改，杜绝电气失爆和提升事故。本年来累计查出隐患319条，严格落实整改并根据《安全生产奖罚办法》处罚。今年来开出罚单10份累计罚款金额4400元。为供电和提升运输安全打下坚实的基础。
二、2012年工作中存在的问题
1、上半年供电系统未能形成双回路供电，停电频繁，且10KV木煤1回主变容量不足，长期遭受压负荷限电且供电电压不稳，照成主暗斜井皮带不能投运，副井绞车不能有效正常提升；
2、矿井压风、防尘水管未能形成，前期临时管道不能满足生产所需；
3、无熟练工，操作维修人员业务素质不强，人员配置不足，在设备维修和系统维护上较为困难；
4系统不完善，在建系统因环节问题进展缓慢。
三、2013年工作打算及工作设想
1、+600中央水泵放安装工程2013年1月开工，2013年3月完成。
2、地磅房设备安装工程2013年1月开工，2013年3月完成。
3、矿井污水处理设备安装工程2013年2月开工，2013年5月完成。
4、35kv变电站2013年2月开工，2013年8月完成。
5、瓦斯泵房设备安装工程2013年3月开工，2013年5月完成。
6、瓦斯综合利用2013年3月开工，2013年6月完成。
7、主暗斜井提升设备安装2013年4月开工，2013年5月完成。
8、+600机车充电及检修硐室设备安装工程2013年5月开工，2013年6月完成。
9、首采面安装工程2013年7月开工，2013年10月完成。
10、压风机房设备安装工程2013年7月开工，2013年9月完成。
11、机修车间设备安装工程2013年8月开工，2013年10月完成。
12、调度通讯、视频、人员定位系统2013年8月开工，2013年10月完成。
13、矿灯房设备安装工程2013年8月开工，2013年9月完成。
14、物资库房设备安装工程2013年8月开工，2013年10月完成。
15、行政福利设施设备安装工程2013年11月开工，2014年1月完成。
节点目标工程
1、+600中央水泵放安装工程2013年1月开工，2013年3月完成。
2、矿井污水处理设备安装工程2013年2月开工，2013年5月完成。
3、瓦斯泵房设备安装工程2013年3月开工，2013年5月完成。
4、瓦斯综合利用2013年3月开工，2013年6月完成。
5、调度通讯、视频、人员定位系统2013年8月开工，2013年10月完成。
6、首采面安装工程2013年7月开工，2013年10月完成。
四、工作措施
1、端正思想，明确职责。
建立各级组织领导机构。分头把指标层层分解到队、班、人，层层签订目标责任书，把责任落实到每个岗位、每个人，形成目标到人、压力沉底。
2、措施明确，落实到位。
1）每周由分管机运的副总经理负责，定期组织专业会议分析各工程项目的施工进展情况，提出采取针对性措施解决生产安装过程中的生产安全问题。
2）部门要加强与各项目部的沟通与交流，加强对生产现场的监督检查，及时解决处理生产过程中出现的问题。
3）规程措施的编制必须要结合施工现场实际，要有针对性、实用性、可行性，为机安工程施工提供可靠有效的安全保障。
3、严格职责，严控现场。
1）加强供电安全管理，提高供电系统的可靠性和稳定性。督促项目部对机电运输设备的日常检查，防止发生机电运输事故，保证设备安全运转。
2）注重环节，保障生产。对全矿各斜坡作业环境进行全面整治，做到环境、运输畅通；并做好年底副井矸运系统更换检修工作。
3）加强安全质量标准化管理。从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手进一步完善相应的管理办法，明确职责，具体责任到人。
4）以掘进工作面为龙头，做好服务工作，管线、开关严格按设
计进行施工、检查、验收，对不合格的必须坚决重来，以确保安全质量标准化工作实质性的发展。
4、落实整改，严格纪律。
1）加强现场安全隐患的整改，严格按照“整改内容、整改标准、整改措施、时间进度、资金材料和整改责任人”的“六定、六落实”和隐患整改环节“闭锁”，全面落实整改。
2）加强施工现场安全管理，督促、协助各个项目部对生产作业现场经常组织开展不定期、不定时、不定班次的安全执法检查，消除事故隐患，消除违章指挥和违章作业，制止人的不安全行为，严肃安全纪律。防止因发生事故影响施工进度，保证施工正常进行。
3）狠抓安全文化和岗位责任制的落实。加强岗位责任制的现场落实，各尽其责，严格考核兑现。
工程技术部机电运输组
2012年11月
