2010年工作总结及2011年工作打算
机遇孕育着发展，2010年随着城东新村、火车东站等项目在东三环的逐步规划落成，城东建设引来了新的高潮，公司紧紧抓住了这个机会，通过一年的努力，“竹林尚书”项目脱颖而出。我部门在公司的正确领导下不仅圆满完成了多项工作任务，并且在管理和技术能力上也上了一个新台阶。本着回顾过去，总结经验；提前计划，实施有序的目的，特作以下工作总结和计划：
第一部分2010年度工作总结
一、施工任务完成情况
1、8月分完成了售楼部以及售楼部绿化及停车场修建；
2、10月份完成了施工现场安全防护等临时设施修建；
3、12月份完成了护壁施工；土方大开挖；2#楼预应力管桩施工。
二、安全文明施工方面（2010年我们的安全目标是：零伤亡） 针对所面临的实际形势，我们始终把安全工作作为各项工作的重中之重和薄弱环节来抓，坚持把预防工作作为安全管理的着眼点和落脚点。根据公司的总体要求，在日常管理中，我们进一步加大了安全教育和安全投入力度，强化了安全监督检查和隐患排查力度。主要从以下几点入手：
1、坚持抓好以人为本的管理工作，大力宣传“关注安全，关爱生命”的安全意识
2、坚持抓好各项基础管理工作，切实提高群防群治能力
3、积极加强现场协调管理工作，认真落实各项安全管理责任
4、坚持做好机械设备安全管理工作，严防恶性事件发生
三、工程质量方面（质量目标：按市优质工程的标准要求，完成全部建设任务。）
为确保质量目标我们采取了如下保证措施：
1、认真贯彻“质量求生存”的方针，组织本部门人员认真学习招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准。
2、严格按规范要求施工，以工序质量保证分部、分项工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格才能转入下道工序。
3、严格要求执行“三检”制度，层层把关，严格执行质量一票否决权。
4、严格要求把好建筑材料质量关。
2010年工程部在工程实际治理中虽然取得了一定的成绩，但还是存在着很多缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我。
第二部分2011年工作打算
如果说2010年是拼搏的一年的话，那么2011年则是奋斗的一年。 2011年我们任重而道远。目前，工程才进入基础施工阶段，万里长征刚刚迈出第一步，在2011年里我们的计划是：全面完成本项目的主体工程施工，保证零伤亡的目标，进一步完善、细化各种规章制度，不靠人管人，而是靠制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的治理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到：“凡事有人负
责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
辞旧迎新，在新的一年里，我们将在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导对我们的支持和信任，回报广大的业主和社会，为建设“竹林尚书”精品住宅小区贡献我们的力量。
工程部
2011-1-21
