安康市花园建筑工程有限公司文件
安市花建（2012）021号
关于进一步强化公司管理工作报告
为了进一步强化公司各项工作的管理，加强各职能部门的工作,改进工作作风，完成公司下达的各项任务，充分发挥各职能部门的能动性、积极性、调动各技术人才能动性，发挥技术人才各项特长，为公司做出更大贡献。执行公司所制定的各项工作制度。提高各部门的工作效益，真正实现人尽其才，事办功倍。
企业的发展离不开人才，需要人才，重用人才，尊重人才，并加强对各类技术人才的培养、巩固、提高。加强管理，提高工作效益，创新型企业，为公司创造更高更好的经济效益。建立健全各项规章制度，完善公司各项管理（如：经营、财务、安全、等）进一步提高公司各工作人员的内涵修养，树立公司形象。进一步强化公司团队精神，为公司争优、争光，创造一个和谐的企业。亦达到稳中求进，逐步扩大公司规模，创造更高的经济效益，为公司的发展，为我们共同的利益创造辉煌的一页，在此我代表公司特制定公司发展计划。各部门齐心协力，携起手来，为我们创造优越的环境，为公司的美好明天而发扬光大。在此我代表公司特制定以下措施：
一、要求公司全体员工，从自我做起，必须服从领导，努力工作，团结协作，加强自身修养，遵守公司一切规章制度，按时上下班。积极做好本职工作，学习提高个人业务技术能力，热爱本职工作，树立全局观念，尽最大努力完成公司交给的各项任务。
二、各项目部应积极配合公司做好对技术人员的管理，企业的发展需要人才，公司对招聘的管理人才，各类技术员，必须建立个人花名册及档案，公司所招聘的管理人员及各类技术员等，应由公司统一安排调动。
对派遣、调动到各项目部的技术人员及管理人员应服从各项目部的工作安排，做好个人的本职工作，整理完善的资料报告。
三、公司要有一支过硬的施工队，公司所承接的工程，由公司组建一支项目部，由公司选拔优秀项目负责人负责施工，培养一支精干的技术力量，提高公司知名度，树立公司信誉。
四、公司加强对财务工作的管理，财务人员必须履行财务有关规定，严把凭证报销，收开支入账手续，严格执行公司财务制度，为企业当好家，协调好资金的调配，确保公司各项工作的正常运转。
五、公司各项工程的承建管理，为进一步明确各项目部的职权、利益，首先公司必须全力支持各项目部工程的工作，从人力、物力、技术等方面给予支持。项目部必须严把质量、安全关，确保项目工期的顺利进行，创文明工地，协调好工地周边的关系。必须责任到人，服从公司统一管理、监督，必须履行与公司签订承包合同、安全责任书。
六、严格统一管理公司车辆，公司车辆需经公司领导统一调动使用，不得擅自动用车辆拉运个人物品，车辆加油需申报公司领导审批后方可实施。出差归还车辆应保持车辆清洁，做好车辆保养。出车前必须检查车辆机械有无异常现象，若发现异常应及时报公司维修保养。驾驶员不得擅自将车交给他人使用，不得饮酒驾驶公司车辆外出，造成的损失均由本人负一切法律责任。保证工作用车，控制燃料成本。
七、落实公司管理人员合理的工资标准，根据各业务部门的工作量和业务种类，编订相对应的工资标准。并实行德、能、勤、绩、年度量化考核制度，实行选优评劣活动。对评特优员工进行奖励晋级，提升工资级别。对评差员工进行降级、降职，降低一级工资。对公司造成一定经济损失及极坏影响的进行开除解除合同。
总之，大部分员工为公司的集体荣誉，经济效益已做了一定努力和工作，在这里我表示感谢，希望大家继续发扬成绩，克服困难，与时俱进。2012年已过去三分之二的时光，在最后的120天里，大家再加把劲，抓好公司项目的质量、安全、经济效益，出谋划策，大战一百天完成和超额完成年初所定的各项指标任务。
安康市花园建筑工程有限公司二零一二年九月五日
强化管理、深化改革，提高工作效率，增加经营效益——集团工作报告
