对单位实施精细化管理的几点看法
精细化管理是以精细操作、精密管理为基本特征，以严密的制度控制、严格的业绩考核手段为目标，通过优化管理（岗位）流程、提高员工素质，强化团队协作能力来提高企业管理水平的一种方法。
集团公司将下属企业实行精细化管理列为2011年的三大重点工作之一，这是一个非常适时和准确的决策，它既是集团公司下属各个企业应对当前激烈竞争的市场环境、有效提高企业核心竞争力的需要，也是不断提高公司赢利能力、确保企业持续健康发展的有效途径和重要手段。如果把成功的管理比作一栋高楼，那么精细化管理就是这栋高楼的基础，没有坚固的基础，就不会有万丈高楼。在集团公司内全面推行精细化管理这是企业现代化管理的必要途径。
从药业公司各生产企业的现状分析，推行企业精细化管理当前必须要解决好以下三个方面的问题：
一、要以转变观念为切入点动员全员参与。
精细化管理既是一种理念、也是一种意识。老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。这虽是二千五百多年前的思想，但这一思想同样适用于现代企业的管理，这就是我们通常所说的“细节决定成败”。
推行企业精细化管理涉及到企业每一个人、每一个岗位，要想把精细化管理的理念渗透到企业的各个环节，当前最重要的工作就是要在全公司范围广泛开展宣传教育，统一全员的思想认识，要使企业的每一成员都要充分认识到推行企业精细化管理工作的重要性、必要性和紧迫性，只有职工观念转变了，认识提高了，思想统一了，才能提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性，并将推行企业精细化管理工作变“要我做”为“我要做”，才能真正把精细化管理当作当前和今后工作的总抓手，才能实现由人治管理向制度管理的转变，由粗放管理向精细化管理转变，由经验管理向科学管理、规范管理转变，从而达到激励企业控制成本，实现全面推行企业精细化管理的工作目标。
二、要明确精细化管理的工作内容、选准突破口。
企业推行精细化管理的关键是要明确具体的工作内容、途径与方法，选准工作的突破口，结合药业公司各个生产企业的实际，当前要从制定和完善各类人员岗位责任制，各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核、激励办法着手，要把精细管理目标任务明确到生产经营的各个环节和关键控制点，全面提高岗位作业水平。企业精细化管理的本质，就是对各个工作流程进行控制和考核。要按照精细化管理要求，要通过对各生产企业现有各岗位、各工种、各工序的岗位标准、规定、责任进行全面梳理与细化整合，形成标准体系。真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。同时，要建立职工绩效工资量化考核办法，科学制定计件工资定额标准，强化工资分配的考核监督职能。对结果进行评审，确保公正、公平、公开，并按考核结果予以兑现。精细化管理是一项大工程，不但要设计制定总体目标，而且要设定实施细则，初期不要面面俱到，要找准突破口，分清实施的层次，以阶段性目标来保证总体目标的实现。
三、实行精细化管理关键在制度、成败在考核。
精细化管理的内涵就是以制度为依据，以提高管理效率与企业效益为目标。实行精细化管理既是一项长期、艰苦、细致的工作，又涉及到企业每位职工的切身利益，因此实施的过程中要坚持“以人为本”和“公开、公平、公正”的原则，由浅入深，循序渐进，不可能一蹴而就。只有对基础管理进行不断的细化，使其根源于管理创新之中，融入生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。在具体工作中要针对新情况、新要求不断完善，通过制订和完善各项管理工作制度和工作标准，建立起一套既科学规范又操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制，在这种机制的作用下，使职工在一种动态管理中不断完善自我，使企业在动态管理中不断创新，进而推进精细化管理工作向纵深发展。企业要严格落实各级人员的岗位责任制，狠抓各项工作标准、工作任务的考核、落实和现场监督检查，及时总结分析本企业、本岗位在推行精细化管理方面所取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，要把精细化管理制度贯穿于企业管理的全过程，做到制度上精雕细刻、管理上精耕细作、经营上精打细算、考核上斤斤计较。精细化管理所有的运作程序和流程，都建立在严密完整的考核平台上，这个平台由若干个具体目标组成，一旦其中一个缺项，就会产生“短腿”效应。只有通过严格的考核，才能做到软指标硬化、硬指标量化、定性指标标准化、定量指标数据化，从而保证精细化管理的有效性。因此，对于管理流程的每个环节都应该做到严密监督和控制，抓住考核这个决定成败的因素，严格考核要体现在时时、处处、事事上，同时还要一以贯之地坚持下去，不可有一丝松懈。只有这样才能确保精细化管理实施工作的顺利推进。
综上所述，推行企业精细化管理，重点在认识，关键在制度，成败在考核。因此，建立健全精细化管理制度，用职工自己认同的管理方法、行为规范约束自己的管理行为，自觉从身边做起，从点滴做起，才能消除管理过程中的浪费现象，实现企业效益的最大化。
长武检测四班
王浩
