新形势下如何做好施工企业项目部的思想工作
[摘 要]本文对新形势下做好施工企业项目部思想工作的必要性作了总结，简述了思想工作中的问题与情况，重点对建立健全机制、坚持人才发展战略路线、着重把握具体内容和目的作了介绍，通过加强施工企业项目部的思想工作，可提升施工企业工作效率，增强企业凝聚力。
[关键词]施工企业；思想工作；必要性；变化
中图分类号：TM225 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0242-01
施工项目行业具有劳动密、环境差、强度高、多工种等特点，且存在不安定因素，由此企业在大力发展社会主义市场经济的背景下，加强思想工作可有效提高企业竞争力，保障施工的顺利进行。但目前我国施工企业在思想工作方面还有许多问题，而只有要正确认识问题的存在，探索具体完善途径，才能强化发挥施工项目的作用。
1 新形势下做好施工企业项目部思想工作的必要性
1.1 是确保生产经营正常进行的需要
施工作业日期紧、任务重、要求高，且高强度的体力劳动容易使员工产生厌烦心理，影响工作的积极性和主动性，并会给企业的经营管理带来困难。因此必须站在“思想工作是经济工作和其它一切工作的生命?”的高度去认识和把握思想工作，并把安全、质量工期、效益等方面的内容科学台理地纳入到思想工作中，从而确保企业生产、经营、管理等各项工作的正常进行。
1.2 是推动企业改革发展的需要
随着施工企业改革的不断深化，员工的价值需求与利益需要也在逐步调整，而员工的思想也随之会产生变化和波动，同时员工对改革的认识和支持程度直接关系到企业项目部改革措施的推进和实施，影响到企业的长远发展。因此，强化项目部思想工作也就成为推动企业改革发展的关键。
1.3 是确保员工队伍稳定的需要
施工项目部大多长年在户外施工作业，工作环境与生活条件艰苦，对家庭的照顾也鞭长莫及，而这些实际问题往往会影响到员工的家庭和睦，正常人际交往，加重员工心理负担。而这些客观因素的存大，容易使员工的思想产生波动，给项目的施工生产及和谐稳定带来影响，由此这就需要强有力的思想工作来帮助员工解决思想心理问题，保持思想稳定。
2 新形势下施工企业项目部思想工作中的问题与情况
2.1 队伍结构的问题及其情况
由于社会、历史、经济、用工制度等诸多原因，施工企业中的队伍结构和发生了较大的变化，最为明显地体现在以下几点：（1）年龄结构；前几年，从本人表现到家庭成员、社会关系逐一联系，以及从认识、培养到介绍与考验的时间很长，所以35岁以下的年轻员工占的比例很小，而近几年来，年轻员工的比例在逐步上升。（2）文化结构；近些年，随着全社会对文化教育前所未有的重视，企业新增人员的文化层次普遍提高，思想建设队伍的文化层次自然如此，高学历人员所占的比例逐步加大。（3）层次结构；随着国有企业改革开放的不断深化，一大批年轻人走上各级管理部门和领导岗位，在各级领导班子中，几乎青一色的全是思想员。而员工是企业的主要人力资源，是企业的主体，思想建设队伍结构的变化对企业是否有归属感，将会极大地影响员工们工作的积极性，最终会严重影响企业的经济效益。所以调整员工思想队伍结构是企业的重中之重。
2.2 职工心理变化问题及其情况
根据相关调查，近几年来，道桥板块总体呈现亏损状态，而广大职工直接或间接地感受到了发展的艰难，同时由于企业内部长期形成的体制惯性导致固有观念的顽强，对改革的承受能力还很脆弱，并且在较大力度的改革措施出台后，极易导致思想波动，因此需要做大量的思想工作。其次思想管理素质参差不齐，个别思想员作用发挥不好，加之部分施工企业对工程项目的思想工作存在着不够重视的现象，同时项目的管理人员往往认为项目的工期与生产是有形的硬指标，而思想工作作为一项软指标，属于一种务虚的工作，在企业的工程项目中可有可无。
2.3 体制的问题及其情况
当前在思想管理人员不断减少的背景下，施工人员的工作量却在不断地增加，影响了思想管理人员的工作效率，同时在企业人员的业绩考核中，思想工作在项目督查中所占的分值也相对较低，影响了思想工作人员的积极性。其次在职权的分工上，过多地强调项目经理的权力，导致了思想工作的滞后性，并且在工程项目思想工作的实际开展中，也存在着民主管理薄弱、缺乏有效的监督、民主参与的意识不强等问题，影响了施工企业项目部核心作用的发挥。
3 新形势下加强施工企业项目部思想工作中的措施
3.1 建立健全机制
目前，思想工作机构机制不健全的问题在施工单位中十分突出，易使思想工作排不上议事日程，甚至成为被遗忘的角落，造成“头痛医头，脚痛医脚，顾此失彼”的现象。由此为改变这种局面，施工企业项目部、施工队等，应分别建立思想工作责任区，形成以思想支部为核心，团支部、工会、妇委会、工地项目部、施工队等齐抓共管，干群结合全方位、多层次的思想工作网络，以形成一支活跃在施工工地上的思想工作队伍，同时努力把思想工作做细、做活，把企业温暖送到工地职工、农民工、临时工的心坎上，以把问题解决在萌芽状态中，使思想工作传统的“软任务”变成既有具体任务又有考核指标的“硬任务”。
3.2 坚持人才发展战略的路线
一支高素质、高专业性的人才队伍是施工企业项目思想工作顺利开展的保障。其主要有以下几点：（1）加强思想人员的培训；提高政工人员经常性的业务培训能力，并通过业务讲座、短期集训、思想管理研讨等方式来提升员工的素质，同时在培训的过程中应将理论的知识与实践的锻炼进行结合。（2）加强思想管理人员的实践锻炼；在思想工作的开展中，尤其要注意加强思想管理人员的实践锻炼，在实践锻炼的过程中不断发现问题，及时进行解决，进而提高管理人员的整体素质。（3）积极引进人才队伍；拓宽思想组织人才队伍的引进渠道，比如从各大高校积极引进相关的人才，再从机关思想群的干部队伍中确定优秀人才的人选，并对这些人才进行重点的培养，同时还可通过优秀项目书记与项目经理的兼任来加强复合型人才的建设。
3.3 着重具体内容和目的
施工企业项目部的任务繁重，在完成任务的过程中，应做到针对具体情况定内容。具体为：（1）把思想工作与企业生产工作紧密结合起来，在做好新形势目标任务责任主题教育的基础上，及时宣传先进思想，表彰好人好事，提倡奋斗精神，形成一股向上的好风气。（2）联系维护稳定的实际，使企业管理人员能够严格落实稳定工作责任制，及时掌握职工思想动态，理顺情绪，化解矛盾，促进和谐施工企业的建设。（3）关注员工思想动态，并依据思想形势分析拟出问题，对在完成施工任务中可能出现的情况，树立超前意识去预测，把容易出现的问题作为思想教育的内容，以保障施工企业的思想建设能健康发展。
4 总结
总之，要想加强施工企业项目部思想工作，应把握好员工的思想动态，调动企业员工的主观能动性，增强企业的凝聚力，同时做到尊重员工、关心员工、理解员工，积极解决员工的实际问题，以为思想工作的顺利开展奠定基础，增强企业竞争力。
参考文献
[1] 王震.浅谈如何做好施工企业的思想政治工作[J].改革与开放，2011（08）.
[2] 马莉萍.做好施工企业思想政治工作的几点思考[J].东方企业文化，2015（03）.
