中华商道读后感
本书是由李伯淳所写，李伯淳（号：山风）现为中华文化复兴系列活动主持人、中华文化复兴研究院执行院长、中外企业家联合发展促进会顾问、中小企业国际合作促进会常务理事、国际设计科技管理协会教授、北京如意人生文化交流中心主任、中美易经学会名誉副会长。被人们称为“当今鬼谷子《地球村月刊》编审专家、《中华文化复兴系列丛书》主编。
这本书共分为上下两篇，下篇主要介绍了中华智慧管理体系。它从五个部分来论述。
一、二部分讲的是企业外部竞争和内部运作，第三部分是企业管理的基础，第四部分是有关于企业的发展灵魂，最后一部分则是企业发展之母——目标。 第一部分介绍了企业的外部竞争，商场如战场，兵家作战必用智谋，商场的竞争也主要是靠智慧。商场竞争分清敌、我、友，然后强化内部、联友增实力、出击胜敌方，没有一项能离开智慧。正如三国赤壁大战，诸葛亮妙计招招领先，照计实施稳操胜券。书中介绍了几种常见的商战咨询战、信息战、销售战、价格战、质量战、科技战、文化战、广告战、形象战、服务战、创新战、品牌战、持久战、心理战、人才战、智慧战等。
商战中以运筹战略为核心，运筹精细为法则，运筹战略是在充分占有信息的基础上的一个系统决策和实施战略目标的过程。一个企业首先要认识自身的局限去除自己的故见才能真正受益。形象对于一个企业是非常重要的，影响企业的形象因素很多。比如，员工的素质、企业的建筑、产品的包装、领导者的言行等等，都将影响到企业的形象。企业的形象将直接影响到消费者、合作者对企业的信任等。
当今社会已进入信息时代，互联网、卫星通讯将世界联为一体，一秒钟可将信息传到世界各地。如此的信息传播，将会使世界得到前所未有的变化。商场的竞争，从一个侧面看就是信息的竞争，所以，商战中的信息战是必须注重的。经营者要获得的信息，不单是人、财、物、价格的信息，还需要更多的企业内外部，国内外文化、社会、科技、政治等许多信息，同时更需要提高鉴别信息真伪的能力。这样才能使自己在信息战中获胜，为整个商战获胜打基础。
商场无敌的智慧之道分为：说服之道、智慧之道两部分。企业经营管理过程，
离不开说话和谈判。要说服他人关键在于攻心，首先要了解对方的心。因此了解对方内心中所思所想，是说服对方的基础。
第二部分所讲的是企业的内部动作，商场在外竞争要获胜，必须要内部有充分的协调运作。企业内部动作的运筹战略、开发新项、、生产作业、人力资源、决策控制、攻战市场、资金动作、创新变革八方面，如果和谐协调，那么企业的潜力和竞争力都是很大的。如果这八方面失去和谐就一定会严重影响到外层发挥作用，企业竞争力就会减少或失去。
在企业经营中，决策是企业整体动作的灵魂，一旦决策失误，将会使整个企业陷入重重困境，因此决策是件非常重要的事。因此决策者是一个企业、一个项目的最关键人物，企业成败的主导者，因此对于决策者的个人修养要求较高。然而提高个人修养，不但要精读企业管理动作方面的书，还要读史、哲学、文化学术、诸子百家等方面的经典书才能真正具备高素养。
企业内部要进行创新变革，在管理的方法和体制上要灵活多变，推陈出新，不断适应内外环境的变化，使管理方法和体制适应企业的发展。避免由于管理方法和体制制约人才发挥作用，资金不能充分利用，新产品新项目无法开发等等，造成企业失去企业竞争力，被市场所吞吃掉。
第三部分介绍了企业管理的基础，企业是以人为本，人为中心的机构。企业管理最根本的是人的管理，人的根本在于心。领导者、管理者所拥有的是下属成员利益的分配权，如：薪资权、赏罚权，补贴权，晋升权等等。这种权力，靠强制，威吓，对人的行为形成一定的影响。管理者要想好好管理人员，必须要有一定的赏罚激励。企业可以用股分制来赏罚激励团结员工，除了这个物质的激励更重要的是精神的赏罚激励。物质的需求常常是低层的，而受到尊重、自尊心的满足对于有才识的部属来说很重要，因此这种激励方法更为有效。
企业发展灵魂是这本书的第四部分，企业经营管理中，如人一样必须要有内在活力，这就是常说的像人的灵魂。企业的灵魂是企业发展的核心动力。当今的企业界人士必须重视企业竞争中获胜的根本，要具有“自强不息，厚德载物”的企业文化精神作为企业灵魂，掌握了中央之魂，管理之要“知几其神”可收放自如。
最后一部分所讲的是企业目标，企业不仅要制定目标还要对目标进行管理，
目标管理可以统一认识、明确目标，在各自层面上工作，层层分析目标、层层制定目标，激发主动性、创造力。制定目标后可以发挥自身的优势，继承过去，立足现在、有益未来。
