《中华商道》（李伯淳著）读后感
在图书馆借关于华商智慧的书时被这本《中华商道》的介绍所吸引了，果断借了回去并认真阅读了。平时很少阅读这方面书籍的我，看完后发现中华商道蕴含博大精深的智慧。本书主要介绍了中华商道的运用与知识，从中大概总结出了商道对企业的发展在商战中制胜的作用。
首先，商战中以运筹战略为核心，运筹精细为法则。一个企业首先要认识自身的局限去除自己的故见才能真正受益。形象对于一个企业是非常重要的，员工的素质、企业的建筑、产品的包装、领导者的言行等等，都将影响到企业的形象。企业的形象将直接影响到消费者、合作者对企业的信任等。
当今社会已进入信息时代，商场的竞争，从一个侧面看就是信息的竞争，所以，商战中的信息战是必须注重的。信息的传递依靠媒体，企业在刚开始发展时，借助媒体的催力平步青云。但是到了发展后期，公司发展过程中的种种问题暴露出来，如信用危机，管理危机等等，此时的媒体就像老虎般扑向危机重重的企业，将企业的问题公诸于世，往往还会扭曲真相。使企业家一下子乱了阵脚，无法做出正确的决策，使企业惋惜地走向灭亡。
我认为应对这类事件的办法就是企业内必须有相应健全的危机处理机制。如果一个企业在其发展壮大的过程中不建立危机处理机制，在四面楚歌时，任其企业家聪明绝顶恐怕也无法挽回。
然后，所讲的是企业的内部运作，商场在外竞争要获胜，必须要内部有充分的协调运作。而在企业经营中，决策是企业整体动作的灵魂，一旦决策失误，将会使整个企业陷入重重困境，因此决策是件非常重要的事。企业内部也要进行创新变革，在管理的方法和体制上要灵活多变，推陈出新，不断适应内外环境的变化，使管理方法和体制适应企业的发展。 接着讲到企业不仅要制定目标还要对目标进行管理，目标管理可以统一认识、明确目标，
在各自层面上工作，层层分析目标、制定目标，制定目标后可以发挥自身的优势，继承过去，立足现在、有益未来。
最后介绍了企业管理的基础，企业是以人为本，人为中心的机构。企业管理最根本的是人的管理，人的根本在于心。管理者要想好好管理人员，必须要有一定的赏罚激励。企业可以用股分制来赏罚激励团结员工，除了这个物质的激励更重要的是精神的赏罚激励。物质的需求常常是低层的，而受到尊重、自尊心的满足对于有才识的部属来说很重要，因此这种激励方法更为有效。
看完这本书后，我深有体会。我认为对于人的管理，不应提倡使用太多的行政规定，以威服人，不如以德服人。以威服人是惧怕，你能得到只是劳动力，只是机械似的人；以德服人是心服，得到的不单单是劳动力，还有主动性和创造性。他们会超出你的期望，会尽心尽力的去工作。
如果过分的依赖于制度，依赖于奖惩。这是典型的麦格雷戈的“X-Y理论”中的X理论的体现。X理论认为：多数人天生懒惰，尽一切可能逃避工作；多数人没有抱负，宁愿被领导、怕负责任，视个人安全高于一切；对多数人必须采取强迫命令，软硬兼施的管理措施，这是传统的管理方式。
我本人非常赞成麦格雷戈的Y理论，Y理论的看法则相反，它认为，一般人并不天生厌恶工作，多数人愿意对工作负责，并有相当程度的想象力和创造才能；控制和惩罚不是使人实现企业目标的唯一办法，还可以通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要，使个人和组织目标融合一致，达到提高生产率的目的。
麦格雷戈认为，人的行为表现并非固有的天性决定的，而是企业中的管理实践造成的。剥夺人的生理需要，会使人生病。人们之所以会产生那种消极的、敌对的和拒绝承担责任的
态度，正是由于他们被剥夺了社会需要和自我实现的需要而产生的疾病的症状，而“富士康”就是一个典型的例子。
最后我体会出我们必须充分肯定作为企业生产主体的人，企业职工的积极性还是处于主导地位的，关键在于管理方面如何将职工的这种潜能和积极性充分发挥出来。但我所说的“人性化管理”不能理解成“讲人情”，他们是两个不同的概念。在此不是说制度就不重要，制度也要，没有规矩不成方圆嘛，更重要的还是感情沟通。
