博野县粮食局
行风建设查摆问题及整改措施
按照县民主评议办公室的要求和我局行风建设实施方案，自8月份开始，在全系统深入开展了纪律作风整顿月活动。全局每名党员干部严格对照政治纪律、组织纪律、工作纪律，认真查找自身存在的问题和不足，围绕加强思想教育、规范机关行为、提高工作效率、完善制度建设、转变机关作风、提高队伍素质、强化监管机制、严格考核奖惩等方面，提出改正措施和今后的努力方向。具体查摆问题及整改措施如下：
一、存在的问题
1、粮食行政管理和粮食流通统计制度方面。
2、储备粮管理方面。
3、粮食行业管理方面。
4、服务三农方面。
5、服务企业方面。
二、整改情况及措施
对行评中反映的问题和建议，我们实行边查边改，能够一步到位的一步到位，不能一步到位的尽快研究拿出办法，
限期整改到位，做到以评促改，以评促建，推动粮食行风建设明显好转。整改措施如下：
1、粮食行政管理和粮食流通统计制度方面。
根据省市局有关文件精神，为确保粮食统计数据真实、准确、完整、及时，发挥粮食统计服务粮食宏观调控和行业指导的重要作用。我局于11月8日至12日组织力量对全县各类粮食经营者依法进行了粮食流通统计制度执行情况的专项检查。我们按照省局市局的工作要求，依法对6个国有企业、15家个体工商户进行了检查，对各类粮食经营者的经营台账、原始记录进行了核对，对报送的“五日报”、“月报”、“半年报”、“年报”等统计报表情况逐企业、逐项目对比核实。通过检查，我县大部分粮油经营者能够遵守国家法规，履行应尽的义务，没有出现虚报、瞒报、漏报、迟报、拒报等情况，统计数据准确，统计台账完整，原始数据清楚。粮食经营台账保存期限符合要求。各企业都依照相关规定配备了专职或兼职统计人员，有统计负责人，纳入统计范围的各类粮食经营者均已登记入统。
2、储备粮管理方面。
今年6月县政府批准建立县级小麦粮食储备1000吨，根据河北省国有粮食企业振兴工程第二批示范单位评价标准，县级粮食储备应不少于3000吨。为此，我局请示增加县级小麦粮食储备量2000吨，县政府下发了博政字【36】
号和博政字【37】号批准了我局的请示，现我县已有县级小麦储备粮3000吨。
3、粮食行业管理方面。
我们把保障粮食市场有效供给、保持粮食市场和价格基本稳定，作为粮食工作的根本任务。一是进一步完善粮油储备制度，加强粮食轮换管理，确保县储备粮数量真实质量良好，调得动用得上。二是完善市场预警体系，加强粮食市场价格监测预警工作，在购销旺季、价格波动时期再适当增加价格测报的内容和频率。在原粮收购价格基础上，加强对价格信息的收集和分析，及时反馈价格波动，力争做到市场异常时早预警、早决策、早应对。三是着眼于提高应急处置能力，进一步完善粮食应急加工、供应、运输体系，细化地方储备粮应急动用预案，健全应急机制。适时开展粮食应急演练,增强应急实战能力。
4、服务三农方面。
今年，为了能更清楚地了解农民收粮时的困难，在收玉米时节前，我局决定让下属各粮站深入田间地头，面对面的去询问和了解农户收玉米棒子的困难情况，结果发现，在收获季节从收棒子到去皮、脱粒、销售，环节众多，而且多是人工收获，极为费时。每到收获季节，家中外出打工的男劳力们必须临时从外地赶回家帮助家人收棒子，浪费了打工的时间和路费。
针对这一问题，我局汇总材料后立即开会讨论，希望能找到一个帮助农户的办法。经多次讨论和评估计算，终于探索出一个创新型服务项目，并于今年实验效果。今年，我们把收粮站点搬到农民田间地头，直接收购玉米棒子，后续工作由粮站和各企业集中完成。结果显示：不但节省了农户的时间、增加了农民收入，减少了农户由于晒粮、储粮不科学造成的损失，初步实现了科学储粮、规模储粮，还节省了各粮站企业收粮的时间，实现了双赢的效果。
5、服务企业方面。
今年4月，我们借鉴抚宁等兄弟县市的成功经验，对现有7个企业进行资产重组，以博野国家粮食储备库为龙头，组建了河北博玉粮油购销有限公司（简称博粮集团），实现了统一收购、统一销售、统一配送，全县区域一盘棋的新格局。集团总资产1.4亿元，总仓容13万吨，拥有员工134人，下设4个部门：信息部、财务部、业务部、期货经营部；7个分公司：储备粮管理公司、稷茂粮油贸易公司、东胜粮油经营公司、天和粮油供应公司、谷丰粉业公司，程委、城东粮油购销公司。
博野县粮食局
二0一一年十一月二十五日
