建设项目创优规划
建筑安装工程公司质量管理部
2006年12月5日
一、质量管理保证措施
1、工程质量目标
精心组织,严格管理,确保管理体系有效运行，以创国家优质工程为目标。严格按照合同要求及现行标准规范组织施工，在单位工程合格率达到100%；分项工程合格率达到100%的基础上达到国家优质工程的标准。现场管理达到文明施工标准；环境达标率100%；杜绝重大伤亡事故；安全达标100％ ；各施工阶段达到用户满意。
2、质量控制与保证
2.1、建立完善的项目质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，坚持质量是企业的生命，技术是质量的保证的原则；
2.2、抓好过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“精品工程”质量意识，确保工程达到国家优质工程标准；
2.3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力落实到位，严格奖惩制度； 2.
4、严格执行《中冶东北建设有限公司质量技术管理办法》，在工程项目上坚决贯彻执行； 2.5、严格执行三检制、工序交接制度和质量检查和确认制度；
2.6、利用计算机等先进的管理手段进行项目管理和质量管理与控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；
2.7、认真编制好施工组织设计和质量计划及施工方案和作业指导书，并认真贯彻落实。 2.
8、加强图纸自审、会审和技术交底工作，确保工程达到设计要求。 2.9、严把施工材料进货检验关，认真检查核对安装设备的出厂技术质量资料； 2.
10、确保检验、试验和验收与工程同步；工程过程资料与工程进度同步。 3、工程质量管理保证体系 3.1、实行项目法施工
严格按照项目法施工，执行《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006标准。按照电装公司《质量、环境及职业健康安全管理体系程序文件》标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，以合同为制约，强化质量的过程和程序的管理与控制。在施工过程中对工程质量进行全面的管理和控制。通过明确分工，密切协调和配合，使工程质量得到有效的控制。
3.2、建立项目经理部岗位责任制
建立由项目经理领导，由技术负责人策划、组织实施，施工技术人员中间控制、专职质量检查员检查监督的管理系统，形成有效的质量管理网络。制定项目经理、技术负责人、施工技术人员、专职质量检查员、材料员、综合管理员及相关人员的岗位责任制，明确责任和
- 1 施工用的原材料经材料员、质检员检验确定合格后方可用于施工。材料未经有关人员开箱检验确认符合设计要求和标准规定时，不得进场。 6.2、隐蔽工程
未经监理人员、建设单位检验人员共同检查确认，并在隐蔽工程记录上签字（或盖章）的不得进行下道工序的施工，如有特殊情况按合同规定执行。 6.3、6.
4、
7、其它质量保证措施 7.1、施工人员素质保证
工程选用具有一定技术能力的人员进行施工，并加强施工队伍的管理和人员的考核，从根本上保证施工项目的质量水平，为工程质量目标奠定坚实的基础。 7.2、成品保护措施
施工阶段，由于对工期的要求，多工种交叉作业，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，势必影响工程的质量和进展，增加额外费用，应采取必要的保护措施。
1） 分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格执行。
2） 设专人负责成品保护工作，经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。 3） 制定正确的施工顺序，各专业工序相互协调，合理安排工期，使专业工序均按正常的流程进行施工，严禁违反施工程序的做法。
4） 严格执行工序交接制度，交接双方签字认可，每道工序作业人员都承担成品保护的责任。
7.3、季节性施工的质量保证
季节性施工严格按照季节性技术质量保证措施和施工方案进行施工，以确保季节性施工的质量。
二、施工技术组织措施
1、保证进度目标的措施
1.1、以总工期为基础，对施工的各个工期从施工准备、土方施工、主体结构、电气给排水、内外装饰及竣工验收各个阶段，控制好具体的起止日期。在抓紧安排好每个施工阶段工作的同时，做好下一阶段的施工准备工作，在物料供应、机械设备、人员调配、施工条件等各方面资源统筹安排，使施工保持均衡、连续、有节奏地进行，为总进度计划的实现打下良好的基础。
- 3制度，加强施工管理，搞好安全生产。安全管理要在专人负责的基础上实行目标分解，做到“层层有人管，事事有人办”，把安全管理工作落到实处。
3.2、做好消防保卫工作。项目经理部的管理人员要做好消防分工，保持消防道路畅通和消防器材随时可投入使用。应配置适量的灭火器和其它消防器材，以备使用。现场用火必须办理用火证，使用电、气焊应符合现行文件的规定。
3.3、重视环境保护工作，提倡文明施工，搞好现场环境卫生。
3.4、外协劳务人员应证件齐全，进场后进行安全培训，考试合格者方能上岗。
3.5、特种作业人员必须持证上岗。加强安全施工的宣传教育工作，时时处处做好安全交底。管理人员要经常检查施工的安全状态，及时纠正违章消除隐患，确保施工生产的顺利进行。 3.
6、现场施工用电要进行统一管理，采用三相五线制，要采取防触电漏电的保护措施，使用安全合格的施工工具，防止施工用电事故的发生。
3.7、高空施工作业人员必须系挂安全带。防止施工机具掉落造成高空物体打击事故。
4、环境保护管理措施
4.1、施工现场扬尘要降至最低点；
4.2、噪声排放不超过国家规范的分阶段场界噪限值；
4.3、污水排放符合标准，防止污染，污水目测无污物，液面少油或无油； 4.
4、最大限度节约能源、资源、降低材料消耗；
4.5、控制施工废弃物的产生，防止污染，最大限度地回收利用施工原材料；
三、工程重点及特殊部位施工方法
1、土方工程
2、钢筋工程
要求严格按照设计图纸进行施工，特殊情况应与设计人员取得联系并得到设计变更通知单后进行施工。
3、模板工程
。
4、混凝土工程
5、工程
6、工程
- 5工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御火灾事故，完善安全防护设施等。以保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。
文明施工组织管理，根据项目实际情况成立以项目经理为组长，施工负责人为副组长，施工班组长及项目部有关人员为成员的文明施工管理领导小组，文明施工日常管理工作由组长主持。做好日常的督促检查工作。
六、质量奖罚规定
为保证创优计划的实施，特制订如下奖罚规定：
1、对在质量管理工作中有突出成绩或表现优异者，项目部可视具体情况对其进行奖励；
2、单位工程经业主和质量监督部门评定为优良工程，并经申报获得国家优质奖，公司将对项目部进行奖励。
3、对因质量问题造成经济损失的，项目部按所造成经济损失的大小对当事人进行处罚，情节严重者给予行政处分。
4、对不能完成本岗位工作或工作出现失误，给公司造成损失和影响的人员，追究其责任并处扣罚奖金，
5、对项目经理部不能按本规划的规定开展质量、技术工作或对质量工作不予重视的，视情节给予下述处罚：
5.1、月度工程质量例会上通报批评。 5.
2、扣减当月奖金。
5.3、给予罚款并取消其奖励兑现。
5.4、撤销相关责任人员的职务并调离项目经理部。
