商院社团联外联部部门建设规划
撰写人 杜嘉依
一个组织想要做强做好，首先必须有一个具有较强远瞻性，准确判断性，组织领导性的领导干部团队；其次就需要有一群具有较强向心力的，服从组织工作安排的，有较强活动能力的干事。作为社团联外联部部长，结合外联部的工作特点，我提出一些对于社团联外联部部门建设的相关建议与期许。
第一，是对于外联部干部的建议与要求。
从干事到干部的角色转变是一个比较大的转变，面临压力也是在所难免的。那如何化压力为动力，如何将动力转化为实力？
我想首先必须要求自己尽快适应做一个领导者，去熟悉社团联外联部干部日常的工作任务。我是一个不折不扣的“空降兵”，对于社团联的工作运转不是很熟悉，对于以往社团联外部部门的工作也并不是非常的了解。所以在一开学之后我会组织外联部干部向原外联部干部俞叶沁学姐学习，逐步接手相关工作，做好工作交接，以免流失不必要的信息资源。 其次，合理分配工作任务。让每个干部都有自己负责的一项任务，同时又相互帮助与合作，为我们共同的目标不断奋斗。因为不管是在哪一个社团哪一个部门，以往在任务分配上都会出现一些问题，比如分配任务不合理，分配任务量不合理，最后导致抱怨、工作热情和向心力大减。在以后的工作过程中，这个问题我们也无法避免，只能尽量少出现。这需要我们干部相互之间多多交流沟通，多多协调合作。
紧接着就是具体工作过程中，干部必须做好带头工作，做好决策工作。每一个人都不是生来就是做领导的，决策领导思维也不是天生就具备的，这需要不断去学习磨砺积累。有一点，在部门领导工作之中十分忌讳。就是光下任务指挥，自己一点儿事也不做，不关心他人，以个人为中心，但这点我相信不会发生在我们外联部。
第二，是对于外联部干事的要求。
首先，干事选拔是第一工作，必须做好。根据以往招新工作来看，报名商学院社团联外联部的人并不是很多，尤其是男生。但即便是这样的情况，我们还是要做好选拔工作，人不在多，但在于精。如果招进一个不愿干事喜欢抱怨的人，在之后的工作合作中就极有可能影响整个部门的向心力。所以我要求干事必须有团队合作精神，多行动少抱怨，即便要抱怨也只向上级抱怨。
其次，干事与干部，干事与干事之间要建立起较为密切的关系，相互了解相互关心相互帮助，有一个较为融洽的氛围。特别是在第二学期，因为活动积极性的大幅度降低，人与人之间的联系也逐渐减少。所以我希望大家能够互相之间多交流，成为朋友。
最后，要求干事工作认真负责，对自己严格要求，不要抱有侥幸心理。只要认真的完成任务，大家一定是有目共睹的。
新的学期，新的期望，新的目标，只要我们外联部全体人员共同努力，我们一定可以建筑起部门榜样！我们在努力！
