企业文化案例培训
讲师：谭小芳
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欢迎进入著名企业培训专家谭小芳老师
课程《企业文化案例培训》！
助理：13938256450
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业文化案例培训》主要有以下特色：涉及的案例既有成功企业的经验，又有失败企业的教训；既有跨入世界500强的大公司，又有名不见经传的小公司；既涉及企业理念塑造、企业营销文化、管理文化、华商文化、跨文化的融合与冲突，又涉及企业环境文化、企业科学发展观、企业社会责任、企业循环经济等内容。
谭小芳老师的《企业文化案例培训》课程主内容概括：
第一部分 企业社会责任与科学发展观
第一讲 西子：全国第一家系统地实施企业社会责任的民营企业
第二讲 江苏电力：以科学发展观统领企业发展
第三讲 洛钼集团：贯彻“循环经济”，实现企业可持续发展
第四讲 塔里木油田：实施人文指标量化体系
第五讲 三星集团的儒家企业伦理和社会责任观
第二部分 企业理念塑造
第一讲 海尔的文化战略和理念营造
第二讲 摩托罗拉的全球文化战略
第三讲 通用汽车企业的伦理危机及其解决
第四讲 IBM的企业理念：抢占制高点
第五讲 通用电气的奇迹是如何诞生的
第六讲 惠普的价值观
第七讲 博益的理念：集团文化与个人生涯规划的统一
第八讲 荣事达的“和商理念”塑造
第九讲 东方通信的企业理念导入
第十讲 雅戈尔的理念：装点人生
第三部分 营销文化
第一讲 戴尔直销：以客户为中心的文化策略 第二讲 索尼公司营销文化的变革
第三讲 杉杉的绿色意识和品牌文化
第四讲 耐克的个性化营销
第五讲 麦当劳以文化征战全球
第六讲 微软：商界“终结者”
第七讲 娃哈哈：面对假冒，如何实施营销文化战略 第八讲 希尔顿的宾至如归
第九讲 施乐：稳扎稳打，步步为营
第四部分 管理文化
第一讲 杜邦管理文化模式的变革
第二讲 松下公司的管理哲学
第三讲 柯达的建议制度和科学管理
第四讲 奔驰：品质制胜
第五讲 丰田的企业文化和人力资源管理 第六讲 硅谷：高新企业的创业文化与氛围 第七讲 人保信用管理：以诚信为核心理念
第五部分 华商文化和跨文化管理
第一讲 王安公司：家族情结与跨文化反思 第二讲 广州标致：跨文化的融合与冲突 第三讲 肯德基进军海外市场的理念审查
第四讲 大众汽车跨文化管理的先驱：诺德霍夫 第五讲 万向的“四为”战略和跨文化管理 第六讲 爱立信：文化冲突与共融
第七讲 同仁堂：百年老店的奥秘
第八讲 联想集团：没有家族的家族企业 第九讲 新东方：敢拼才能赢
第六部分 环境文化与企业伦理
第一讲 孟山都公司的环境理念
第二讲 本田：环境和企业伦理战略
第三讲 三洋的企业生命论
第四讲 福特：创造舒适的产品和环境
第五讲 五粮液的环保创新
第六讲 苏泊尔的企业伦理定位
第七讲 本田：启动绿色革命
第八讲 宝钢：实施环保领先战略
企业文化案例培训总结
