加强地勘单位财务管理及其风险控制的探讨
摘要：近些年来，随着地勘行业体制不断的改进和完善，其产业结构也在不断做出调整，在地勘行业持续发展过程中所面对的筹资、投资、资金回收等财务风险也会相应提高，进而财务管理工作人员也会相应的增加工作量。所以，做好风险控制，保证地勘单位财务管理工作的有效性、合理性和科学性，才能推进地勘单位在当代社会中的可持续发展。 关键字：地勘单位；财务管理；风险控制；管理方法
财务管理中财务风险是很重要的一项内容，就目前形势来看，地勘单位所面临的情况越来越艰难，所以做好地勘单位财务风险管理就显得极为重要。做好地勘单位的财务风险管理，可以保证地勘单位的各项工作顺利进行，避免发生一些不必要的损失，以实现利益最大化的
[1]目标。但是，对于现在的地勘单位来说，财务管理及其风险控制方面均存在一些问题，地勘单位要想在现在社会经济中持续发展，就必须把财务管理中存在的问题进行有效的解决，以保证地勘单位的稳定发展，进而推进我国经济的发展。
1地勘单位财务管理风险的内涵
地勘单位中的财务管理风险就是指财务成果以及财务状况两个方面。而造成风险的主要因素就是由于地勘单位负债引起，由于地勘单位的投资存在一定的风险，利益不能够准确估算，所以做好地勘单位财务的管理至关重要，以确定地勘单位的相关工作能顺利进行，降低地勘单位的财务风险，减少地勘单位受损失的概率，用最小的付出换取最大的利益[2]。 2地勘单位对于防范财务风险的分析
地勘单位一般都会承担很多的市场风险、财务风险、经营上的风险。所以地勘单位的一些主管部门要给下面一些必要的权利以及一些优惠政策，给地勘单位一定的发展空间。强化地勘单位的风险意识、科学管理意识，通过财务管理促进企业管理，也有助于增加地勘行业技术含量，提高竞争力。
就现状来说，科技的发展越来越快，对资源的要求也越来越高，首先，科学新技术的不断开发，使那些被沉默的有价值资源逐渐被开采出来；另外，这些科技新装备也需要更多的资金来购买，这就要求地勘单位必须有足够的资金支持他们购买设备开采资源，提高勘探能力。而通过这些新技术的支持，地勘行业就可以得到快速发展，提高他们的市场竞争能力。其实，不管是什么行业，在刚成立之初，都需要粗放式的策略，只是在通过自己本身实力的提高过后，才开始进行一些细致的划分，通过不断地完善自己之后，取得更大的成绩，快速发展。
3地勘单位存在的财务管理风险问题
3.1财务管理工作人员的风险意识薄弱
在平时的财务活动中，难免都会存在财务风险。当前条件下很多的财务管理工作人员在财务管理风险控制的过程中，没有充分认识到风险控制的重要性，认为或许只要资金用好就不会存在其他的风险，但这样往往使资金得不到最大限度的利用，从而影响地勘单位的相关工作，针对这一方面财务工作人员必须加强重视，改正这种工作模式。
3.2财务决策方面不够合理
财务决策也是影响财务风险的一个重要原因。在当前地勘单位管理中许多财务决策都存在一定的问题，这种情况不但让财务风险的几率大大增加，并且对地勘单位的发展也产生了潜在的不利因素。所以，地勘单位在制定财务决策时，首先需要考虑到本单位的实际情况及自身特点，把财务决策尽量做得更加科学、更加合理。
3.3实物资产的计算和管理不够强
对存货和单位材料实物计算的不精准、不够规范化情况，单单从账面上来看，不能完全反映出这些实物资产的现存和消耗，这一情况是我国大部分地勘单位都普遍存在的问题。造
成这一问题的原因主要就是地勘单位不太重视这些实物资产的计算或者单位里会计监督体制不够完善，没有做到各部门之间相互监督，相互协调，而各部门之间各行其是导致信息的流通不能快速传递和资产管理意识方面的薄弱的主要问题。
4地勘行业资金方面的分析
4.1资金的预算及合理使用
在地勘行业中，有时候他的工作开展的地方距离比较大，而要想完成一项任务从开始到结束所需要的时间也很长，这种条件下在资金方面的控制就必须需要一个合理、精准的预算。因为距离比较远，难以避免发生一些突发事件，而且如果管理方面不够严格，也可能存在着资金挪用与占用的风险，要想保证资金足够开展工作，且能够达到预期的效果，就必须做好准确的预算，也要保证资金的最大利用率。
4.2地勘行业发展的过程中的资金利用
地勘行业就目前来言正在快速发展，开拓市场、争取业务的同时也需要大量的资金花销，在一种条件下，对于资金的控制及预算就要进行严格管理，不可让一些人趁机钻空子，挪用公款。但由于市场具有一定的反弹能力，作为对策，在预算资金时，万不可出现僵直化的预算管理，要给地勘行业一个良好的发展空间，让其在市场中快速发展，立足于市场发展中。
4.3构建科学合理的资金预算编制及管理
预算编制及管理在组织财务活动、处理财务关系中具有相当重要的作用。当今社会，一些民办高校在预算编制及管理方面存在着严重的缺陷，而造成这种局面的原因一方面是政府未出台相关措施治理；另外，民办高校内部管理规章制度松懈也是引发因素。民办高校应该建立一个专门用来做预算管理的办公室，在领导的指导下，统
一、合理的分配学校资源，将各种管理体制实现规范化，实现合理资金预算，减少财务风险。
5对地勘单位财务风险控制的措施
地勘行业在市场经济下发展的过程中财务风险控制是很重要的，具有着不可替代的意义，现在，我们可以从以下几个方面进行加强财务风险控制。
5.1提高财务管理内部的管理水平
实践发现，单位内部的管理水平决定着单位的经济效益，所以需要把注意力放在内部管理中，达到从管理当中取得效益的目的，改变以前的经营模式，促进内部管理水平的提高。当然，在进行一些项目决策的过程中，也要分析好可能出现的各种影响因素，调查清楚后再做出决策。
5.2及时了解国家最新出台的政策变化
其实，不管什么时候，地勘工作都是适应国家政策比较高的工作单位，政府发布的最新政策以及宏观经济下形势的变化都地勘工作均存在一些不确定的潜在风险。众所周知，国家政策和勘察地区的经济发展状况都与地勘工作有着密不可分的联系，任何一方的变化都会影响到地勘工作的顺利进行，也可能发生一些不可预估的风险，这就要求地勘单位和其工作人员随时掌握好国家对产业政策所做出的调整和勘探地所发生的局部变化，及时做好准备，调整计划。投资矿产勘查的企业和个人，还是存在着比较大的融资风险，因此需要密切关注国家对这方面政策做出的调整，以免造成一些不必要的损失[3]。
5.3谨慎落实好工作中的一切危险
在矿产勘查工作中会存在一些高风险勘查，这时，工作人员就必须谨慎的做出决策，把可能出现的危险因素排查到最低。尤其是一些自身就具备矿权的投资，不管是地质上还是技术上都必须慎重考虑再做出决策。也有很多需要高成本的矿产勘查投资，都必须尽量把预算做到最好，减小财产风险。
结束语
总而言之，地勘单位财务管理风险的控制工作在当前的市场经济下，对于地勘单位的发
展进步来说，具有非常重要的意义，地勘单位要实事求是，把握好自己的特点做好地勘单位的财务风险控制工作，让地勘行业取得更好的发展。
参考文献
[1]黎盛梅.加强地勘单位财务风险管理的几点建议[J].商业会计,2010,(13):85-86.
[2]谢丽娟.论地勘单位财务风险管理[J].中国国土资源经济,2010,(2):120-121.
[3]孙晶.提高地勘单位财务管理水平的几点思考[J].吉林地质,2010,(4):201-202.
