组织系统自身建设情况汇报
中共吴起县委组织部 （2009年10月20日）
加强和改进组织部门自身建设，培养造就一支党性坚强、作风优良、业务精湛、纪律严明的高素质组工干部队伍，关系到组织部门能否成为创新思维最活跃、创新动力最强劲、创新成果最显著的部门，关系到能否以改革创新精神高标准完成新时期组织工作新任务。在部门自身建设中，我们坚持以党的十七大精神和党的十七届四中全会精神为指引，不断探索搞好新形势下部门自身建设和组工干部队伍建设的新路子。
一、主要做法：
近两年以来，我们通过开展六项活动，扎实推进“讲党性、重品行、作表率”活动的深入开展，着力打造六型组工干部队伍，取得了良好成效。
一是开展创建学习型机关活动，着力打造学习型组工队伍。县委组织部坚持把开展深入学习实践科学发展观活动与培养“勤学善思、公道正派、务实创新、率先争优、和谐高效”的新时期吴起组工精神相结合，着力在加强组工干部党
- 1三是开展“创新组织工作，服务科学发展”活动，着力打造创新型组工队伍。以“讲党性、重品行、作表率”活动的开展和深化拓展年为契机，紧密结合实际，创新组织工作的方式方法，找准了组织工作服务科学发展的切入点，明确了组织工作服务科学发展的思路和举措，努力解决组织工作不适应、不符合科学发展的问题，制定完善了工作制度、工作流程，建立健全组织工作科学发展的长效机制，提高了组织工作的科学化、规范化水平。同时，积极开展对外学习交流活动，组织机关干部赴党建和组织工作先进地区学习取经3次，交流了经验、开阔了眼界，提高了组织工作创新水平。
四是开展“两提高、两降低”效能建设活动，着力打造服务型组工队伍。县委组织部通过简化手续、优化程序、现场办公等方式，为广大党员、干部和人才提供优质高效的服务。坚持厉行节约、勤俭办事，不断强化日常管理，完善部内财务管理制度，从严控制一般性支出，有效降低公务支出，控制和降低行政成本。坚持部长约谈、首问责任制、限时办结制、责任追究制和岗位目标责任制等制度，大力倡导问候、让座、倒茶、办事、送出门“五步工作法”，提高了办事效率和服务质量。
五是开展“清、净、廉”教育活动，着力打造清廉型组工队伍。针对岗位的特殊性，开展组工干部“清、净、廉”
- 3新时期组织工作的这些特点，要求组工干部既是政工型干部也是专业技术型干部，既要有坚强的党性、良好的品行，也要有多学科的专业知识、娴熟的组织工作业务技能，还要有坚强的意志、毅力。随着组工干部队伍的新老交替，越来越多改革开放时代出生、成长起来的年轻人进入各级组织部门并成为组工干部队伍主体。由于成长背景、经历的差异，相较“老组工”而言，新一代组工干部在工作中也表现出了不同特点：一是有理想、有朝气、有个性、有效率，但不愿受约束、受管理，严谨细致扎实不够。二是视野开阔，思维敏捷，勤于学习，崇尚创新，但系统思考、沉下身子调查研究不够，且拘谨于组织部门重规矩、守纪律、讲程序的传统，创新动力和创造活力不够。三是学历高，知识丰富，但基层实践经验欠缺，把握全局、组织策划、统筹协调能力不足。四是渴望成功，进取心强，勇于面对压力、敢于参与竞争，但有些浮躁，不太耐得住寂寞。
三、措施及建议
一是创新组工干部配置方式。根据组织工作、组工干部队伍的特点，兼顾干部、党建、人才工作对组工干部个人能力的不同要求，我们创新配置方式，通过实施三支队伍、三个梯次来加强和改进组工干部队伍建设。“三支队伍”，即将组工干部队伍细分为干部工作者队伍、党建工作者队伍和人
- 5织工作任务需要，又着眼组工干部个体发展需要，创造条件搭建各类学习锻炼平台，不断延伸、拓展和丰富组工干部培养链条。一要搭建知识更新平台。积极选派组工干部参加各类培训，培训工作要结合学历教育和脱产培训为主，有计划组织外出学习考察，增长才干和见识。二要搭建作风磨练平台。每月开展一次“工作质量分析活动”，围绕重点工作，总结创新亮点，分析失误原因，提出改进措施，不断培养严谨细致的工作作风。三要搭建交流锻炼平台。要有计划、多渠道选派干部去基层单位挂职，去农村担任新农村指导员，去参加全县重点工作，让组工干部在基层工作、重大任务中提升能力、丰富阅历、锤炼意志、增进感情。四要搭建创新创业创优平台。每年都要确定一批重点调研课题、创新项目和科研项目，并进行评选表彰，让组工干部身子往下沉，在调查研究中总结思考，把感性认识上升为理性认识，提升创新工作能力。
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