业务部2009年总结
二、工作计划
（一）、销售（业务员）
１、建立月度销售计划及月度回款计划的落实考核机制。
２、续继健全《加工承揽合同》的签订及现有部分客户的续签工作。 ３、续继健全客户对帐制度，严格按《业务员管理规定》考核。 ４、制定客户等级及货款信誉额度机制，并参考严格执行。
５、制定订单价格系统锁定，确保加工费空间，（管理部ERP系统配合）。 ６、制定特殊客户开发业务员提成核定及开发流程、方案。
７、加大优秀销售人员的招聘及人才试用、录用，做好业务员工作技能及相关业务知识培训。
（二）、营业科
１、完成AB楞BC楞排单的成功转型及订单合理安排。
２、按销售计划产量达到450万平/月，新增开单业务助理1名，成立售后服务中心，专人负责客户售后服务，提高客户满意度，维护客户稳定。
（三）、原纸库
１、有效控制原纸库存4000吨内，采购总公司原纸占总采购量75%。 ２、继续控制原纸破损，有效控制在0.12%内。
（四）、刻版室
１、提高全员操作技能及工作积极性、责任感，确保特别是“喜之郎”、“LG”及新开发主要纸箱客户备版的准确性。
２、加大对外协铸版、刀模质量、数量的验收工作，在09年基础上降低采购成本5%-10%。
（五）、仓储科
１、重新配合管理部制定发货员《工资考核方案》，提高发货员工作积极性，确保客户交货的准确率及准时性。
２、制定并加强发货员与物流公司运输车载面积挂钩考核机制，有效提高装载率，最终实现物流按车次计价向按装载面积计价方案的有效实施，从而降低运输成本。 ３、按销售计划产量达到450万平/月，新增发货员一名，协同生产等部门制定成品入库、物流发货交接制度，确保入库及发货数量的准确性及统一性。
（六）配合管理部制定各科室主管相关考核项目的工资挂钩考核方案细则，有效提高各科室主管的管理力度及工作积极性（业务部计划）。
