2010年办博工作总结
2010年，我紧紧围绕城市最佳实践区部在办博不同阶段的主要任务开展工作，与部门领导和同事一起经历了紧锣密鼓的运行筹备、热火朝天的现场运行和紧张忙碌的撤展管理，丰富了阅历、提高了能力、收获了荣誉、增进了友谊。现简要汇报如下：
一、临危受命，编撰运行方案。2009年10月着手编纂运行方案后，面对从未接触过的工作，面对迷茫的编写团队，我立即买来专业书籍，找来世博局运行计划方案等文件，抓紧时间集中学习，在厘清世博局的组织体系基础上，在领导指导和同事协力下，带动编写团队加班加点，经近半年、数十次的汇报修订，整理出实践区部《运行管理手册》、《试运行计划和实施方案》、《应急实施方案》以及《运行指挥管理体系》等运行管理文件，梳理出运行期实践区组织构架、各条块工作职责、各项工作流程，确立了实践区部条块结合的扁平化、网格化指挥管理体系。
二、调兵遣将，落实组织构架。运行方案初定后，立即着手新进同事的入职和培训，并于4月中旬按照领导确定的‚承前接后‛的人事安排原则，在试运行之前完成100多名同事的定岗定责和运行管理体系的初步培训。开园后，根据现场实际情况和领导指示，完成人事安排的微调。世博会闭幕后，按照领导确定的‚运行框架基本不动、先减后增、适当调整‛的工作思路，落实部门撤展期间组织构架和人事安排，支持撤展工作顺利开展。
三、尽心竭力，守护现场运行。担任二级指挥平台值班长，充分发挥前期方案编纂工作的优势，自觉放弃休息时间，与同事一起建立指挥平台内部工作制度和办事流程，并以二级指挥平台为龙头理顺现场指挥体系。‚集章直通观博‛活动推出后，每天自觉到现场协助维护城市名片册发放秩序，协助理顺现场工作秩序，打击贩卖‚城市名片册‛的行为，维护平稳有序的现场秩序。
四弹好钢琴，做好综合协调。担任综合协调组组长，在亲自协助领导做好部门工作汇报、交流材料、工作总结、人事管理、党员发展等综合工作之外，将会务、档案、文件、证件、名片册制作、预约券收发、员工福利等后勤保障工作，按照‚分工相对化、职能扁平化‛原则，使每位同事既有相对分工又能都熟悉所有后勤保障工作，相互补台、共同做好后勤保障工作。为保障夜间临时证件的使
1 用、管理以及城市名片册的制作、发放等工作开展，争取指挥平台同事支持，取得了良好效果。中共上海市委、市政府 授予‚世博先锋一线行动‘五带头’先进个人‛、‚上海世博工作优秀个人‛荣誉称号。
