陈列评比方案
一、目的：加强员工对商品陈列技术,达到商品的安全和美观，提
高员工对维护商品陈列工作的积极性,让员工从陈列评比中找到工作的乐趣.
二、陈列评比方式:以评委打分方式进行, 季度评比由商场领导进
行打分；每月评比由分部管理员进行常规检查打分，在季度评比中以分数第一为胜出者,并进行加分奖励（如果本季度商场没有进行检查打分就以分部日常检查打分进行排名）.
三、评分项目:正常货架陈列、特殊陈列(堆头、端架)、货架顶层
陈列;
四、评比分值占比: 总分值100分其中占比为5:3:2, 正常货架陈
列(50%)、特殊陈列(30%)、货架顶层陈列(20%),最后已各分值占比汇总并排名.
五、评比标准:以分部制定的《食品非食品区商品陈列管理要求》
做为陈列评比标准.
六、奖励措施:每月陈列评比总分排名第一的区域员工,在业绩报
告书中加5分作为奖励，总分第
二、第三的区域员工礼品奖励,并在大晨会上进行表扬和经验分享.
《陈列评比方案.doc》
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