ERP沙盘实验报告撰写指导
实验报告是对本实验的操作的总结，其意义在于对实际操作的一次整理和提高，并加深对实验操作的得失的认识和体会。希望各小组认真对待。
一、报告要求：字数不少于两千字，要求A4打印版，在实验课程进度的最后一天提交。
二、实验报告完成人：小组所有成员。
三、实验报告构成
（一）小组总结
对于本小组七年来的经营进行系统总结，包括
1．经营思路，根据什么来决定经营思路，为什么。
2．经营策略，根据什么来确定经营策略，中间有否调整，为什么。
3．领导班子搭建，根据什么来确定每个人的角色，是否有调整，原因。
4．得失情况，经营中的收获是什么，经营中做得比较好的地方在哪里，比较差的地方在哪里。
5.每组对企业经营结果作出自己的分析，以及与竞争对手的优势、劣势、整改措施等。
（二）小组成员的总结
各成员总结自己在担任本职工作过程中的得失情况
1．经营思路，根据什么来决定本部门的经营思路，为什么。
2．经营策略，根据什么来确定本部门的经营策略，中间有否调整，为什么。
3．按照角色记录运作步骤结果？总结得失情况，经营中的收获是什么，经营中做得比较好的地方在哪里，比较差的地方在哪里。
4．担任本职工作的体会以及所需要的专业知识和技能
（三）对于今后的展望
通过本次实验操作，今后应该注意的事项和计划及相关的目标是什么。
《ERP实验报告撰写指导.doc》
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