2013年施工工作报告及总结
我在2013年10月26日，到綦江千山美岸项目部实习施工员，至2014年1月25日春节放假。在施工工作期间，作出以下施工工作报告及总结。
1.工程进度报告：
（1）在2013年施工过程中，工程进度在无其它因素的情况下，保持3天一层的良好生产进度进行。后因为天气原因， 混凝土温度凝固不够，在生产进度上出现缓慢情况。
（2）木工模板支模上，由于木工班组人员内部协调上出现问题，导致在木工支模的进度出现偏差。从而影响工程进度缓慢。
（3）钢筋扎筋上，也是由于人员内部钢筋工离去，在钢筋扎筋上出现人员不够，所以造成工程进度缓慢的原因。
（4）混凝土工在自己内部人员上安排不协调，时间上延误导致浇筑混凝土缓慢，是工程进度缓慢之一。
（二），商品混凝土在来料上缓慢，在施工浇筑混凝土过程中停料时间过长，是 浇筑混凝土缓慢的总要原因。
2.工程质量报告：
（1）混凝土在浇筑，梁·板·柱混凝土时，混凝土在打泵时没有把，梁·板·柱的混凝土浆打满，所以(梁) 出现孔洞，（柱）和(剪力墙)下脚有烂根现象。
（2）木工在支模拼缝上，缝口过大。在浇筑混凝土时浆会从缝口流出，从而影响墙体接缝凸出或烂缝。
（二）柱头支模上有一定偏差，在混凝土浇筑后有倾斜度，导致建筑结构出现质量问题，从而影响整体外观。
（3）钢筋在绑扎上，梁底筋没有分开。腰筋绑扎往下掉，钢筋之间的间距没有排开，加密区没有加密，以上情况存在结构质量问题。
3.管理报告：
在工作管理上没有做到位，检查上有疏忽，安排上没有给个班组协调好。在工程进度生产质量上都有错出现，遇事没有及时处理，这些都是管理者不应该有的错误，我会在以后的工作中加以改正。
4.总结：
在2013年我本着在实习的工作期间，在管理安排上不够成熟，遇事没有得到及时处理，检查上疏忽大意，我会以上几点为自我监督考察。在2014年新的工作中，我会做到一个管理者应具备的管理素质和工作能力，认真检查，遇事事先正确处理，安排协调上达到互帮互助，将质量，安全，进度有序的控制在施工过程中。
千山美岸项目部报告总结人：王真贵
2014年2月8日
