竞聘方案
一.竞聘目的
为推进人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高员工队伍的素质。以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进供应公司库存管理部的全面发展。现结合本部分实际，特制定本实施方案。
二.实施原则
.2.1坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。
2.2坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。
三.组织机构
成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组由总经理、副总经理、库存管理部经理，库存管理部副经理，综合管理部经理，计划部经理、维修科经理、供应商管理部经理和员工代表组成。
组长：
副组长：
成员：
综合管理部负责考评工作的具体组织协调事宜。
四.竞聘岗位
计划部计划员1名、维修科计划统计员1名、供应商管理部供应商管理员1名
五.竞聘流程：
1、报名：参加竞聘人员到综合管理部报名并填写报名表。
2、资格审核：综合管理部对报名人员审核并备案
3、笔试：专业试题综合管理部审核通过后进行考试
4、面试测评：竞聘演讲及现场测评，邀请人资监督。
5、综合评议：由人力资源部参与考评小组综合测评。
6、竞聘结果公示。
六.竞聘时间：
2013年3月29日-4月9日
七.竞聘面试
1、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施，竞聘态度和语言表达能力等.。
2、要求：在竞聘会议上做限时3分钟的竞聘演讲。 然后由
评审组成员对其进行现场提问（对每位竞聘人的提问不超过3次，由本组组长发问，本环节时间不超过10分钟）；着重考察竞聘者熟悉岗位的能力，竞聘的目标和管理能力及经历具有的竞争力等。
3、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘考试成绩、竞聘面试演讲、绩效考核、综合考虑的基础确定聘任者，具体考核办法：
3.1竞聘考试成绩占20%
3.2竞聘面试演讲成绩占30%
3.3大众评议占20%
3.4综合评议占30%
八.确定竞聘上岗人选提报集团人力资源部。
